在建筑工程中，加強管理力度不但能夠幫助工程順利竣工，同時也能最大程度的確保工程質(zhì)量。因此，在建筑工程中的相關(guān)管理人員一定要重視對工程施工中各環(huán)節(jié)的控制，提高警惕，及時的發(fā)現(xiàn)施工中的各項問題并解決。
1工程進度控制方面的影響
在工程進度管理方面，主要應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計中確定的進度并通過對工程全面性、綜合性的日常管理，確保工程的順利進行，在保證施工質(zhì)量的同時控制施工經(jīng)費，并將整體工程中工期等各項事宜控制在工程范圍之內(nèi)。
1.1工程進度控制中的常見問題
由于有較多因素制約著工程控制問題，因此常會出現(xiàn)上層管理無法落到實處。在工程項目建設(shè)的實施過程中，常會遇到許多影響到工程進度的因素，如施工環(huán)境、施工情況的變化、工程自身存在的管理漏洞等問題，并且還會涉及到物資供應(yīng)等風(fēng)險問題。在一些建筑工程中，由于承包方?jīng)]有對這些問題引起足夠的重視，沒有積極的解決措施，常會出現(xiàn)由于某一環(huán)節(jié)的疏忽而導(dǎo)致工程整體受到影響。此外，工程進度與工程的質(zhì)量、工程成本等因素有著緊密的聯(lián)系，從理論上來講，要加快施工速度就會在一定程度上增加成本，然而在實際施工中我們發(fā)現(xiàn)，承包方很少會考慮到這三個方面之間的關(guān)系與平衡，要么注重工程質(zhì)量忽略進度，要么注重速度而忽略了工程質(zhì)量。
1.2 針對上述問題的應(yīng)對策略
針對上面提到的問題，主要應(yīng)從以下兩個方面著手：首先，由于工程項目的組織管理人員的工作效率、團隊意識、合作精神以及穩(wěn)定性等，直接影響著其在工程管理中所能發(fā)揮的潛能與力量，因此，承包方必須要組建一支科學(xué)管理，效率顯著的管理隊伍；在工程項目的開始階段，承包方應(yīng)當選擇一直包括項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)與成員的，團隊協(xié)作能力強的團隊。在對工程進度的管理中，采取經(jīng)理責任制的方式，將具體責任劃分到個人身上。同時要制定嚴格的管理考核制度，對小組成員實施具有鞭策激勵的獎懲制度。通過樹立全新的管理模式與管理理念，從工程施工管理的角度保證工期與進度，按照預(yù)期的目標完成任務(wù)。其次，在原有的進度計劃的基礎(chǔ)上，管理隊伍還應(yīng)當制定其他相關(guān)的控制計劃。須知，進度計劃是進度管理的一項重要的工作內(nèi)容，而進度計劃的好壞則直接影響整個工程的后期工作能否順利展開。因此，在建筑工程施工之前，承包方必須擬訂一份科學(xué)、完善的施工進度計劃，同時根據(jù)這一計劃對整體工程中勞動力、成本、材料進行合理分配，并對相關(guān)的細節(jié)制定工程計劃，從多個角度確保工程的順利進展。
2 建筑工程安全管理的影響
2.1 建筑工程安全管理中的問題
由于現(xiàn)代建筑工程中有許多環(huán)節(jié)需要工人進行高空作業(yè)，因此其安全管理問題不容忽視，尤其是建筑工程中一些危險性較大的工種，其事故發(fā)生率偏高。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)代社會建筑工程中發(fā)生事故造成死亡的人數(shù)位居所有行業(yè)中的第二名，其危險性僅次于礦山，給建筑工程的施工人員的生命財產(chǎn)造成了重大損失，并且也對建筑工程這一行業(yè)的整體發(fā)展造成了一定的影響。近年來，由于人為的操作失誤以及環(huán)境自身的危險性等因素的影響，我國建筑工程施工中不斷有坍塌、觸電、高空墜物等事故發(fā)生。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，建筑工程施工中的傷亡事故，有 90%以上是由于人為的違章作業(yè)、違章指揮等造成的，而越 80%的事故發(fā)生在農(nóng)民工及工地臨時工身上。當前許多工程中管理人員及操作人員的安全意識淡薄，安全管理制度相對落后，并且相關(guān)的監(jiān)管部門也有許多安全管理政策沒能落到實處，都導(dǎo)致了這些問題的發(fā)生。
2.2 針對上述問題的應(yīng)對策略
針對上述問題，在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進行必須的日常安全檢查外，還應(yīng)定時進行整體檢查，在這一過程中及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責任制，將安全責任落實到管理人員個人身上，進行定期的監(jiān)督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。此外，施工單位還應(yīng)加強對現(xiàn)場工作人員的安全教育宣傳工作，定時開展安全知識教育，并制定出一套科學(xué)合理、完善清晰的施工方案，從而確�，F(xiàn)場施工的穩(wěn)定性，要求操作人員按照相關(guān)的規(guī)章制度進行施工。在施工中，針對一些存在著較大危險性的特殊工作，應(yīng)確保員工經(jīng)過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，符合職業(yè)要求的標準，“持證上崗”；在施工開始前應(yīng)當進行安全技術(shù)較低，工程中的每一道工序都應(yīng)有專職人員負責對其安全技術(shù)工作進行較低，并在各班、組長的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實。
3工程質(zhì)量管理的影響因素
面對建筑工程中諸如漏水、傾斜、錯位等質(zhì)量問題，施工單位通過加強管理等方式能夠很好的解決這些問題。
3.1工程質(zhì)量管理中存在的問題
現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問題主要由兩方面造成，其一是由于當前工程質(zhì)量管理體系中還有很多不完善的地方，在我國當前實行的工程質(zhì)量管理體制中，還有很多制度是以以往的舊制度為基礎(chǔ)進行改善的，這些制度或多或少的受到舊制度的影響，使監(jiān)督體系的作用沒有得到完全發(fā)揮，從而導(dǎo)致制約機制的建立仍不完善；此外，由于我國建筑工程市場在準入制度的管理上還有許多漏洞。許多地方及相關(guān)部門對市場準入制度沒有足夠的重視，致使建筑施工中出現(xiàn)施工企業(yè)虛假信息，高資質(zhì)地能力等現(xiàn)象，更有私下交易、超范圍承包、借證賣照以及違反市場規(guī)定等違法行為，這些行為直接影響了建筑工程的質(zhì)量。
3.2 針對上述問題的應(yīng)對策略
針對以上問題，首先應(yīng)建立科學(xué)、全面、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，通過對施工單位各項職能與質(zhì)量管理手段的結(jié)合，完善施工質(zhì)量管理體制，形成一個全新的有法可依、相互協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督的責任落到實處，形成一個工程各環(huán)節(jié)緊密相連的有機整體。其次，應(yīng)加強施工管理人員及工程操作人員的質(zhì)量意識，將建筑工程的質(zhì)量放在首位，并建立完善的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制度，將工程質(zhì)量管理責任落到實處。再次，有關(guān)部門必須強化市場準入制度，對承包方的業(yè)務(wù)能力進行嚴格的審核與考察，嚴防不滿足標準條件的企業(yè)進入建筑工程市場。此外，可以利用現(xiàn)代科技建立良好的事故分析知識庫，幫助施工單位有效的規(guī)避施工質(zhì)量事故（如下圖）。
4 結(jié)論
綜上所述，由于工程管理問題貫穿于整個建筑工程的施工工作中，因此，就要求我們在工程管理中必須以國家、人民的利益為準繩，遵循事物的客觀規(guī)律，加強建筑工程管理的質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，在施工中嚴格控制施工進度及其質(zhì)量，抓好工程安全管理問題，嚴格要求工程管理人員，通過履行責任制等手段加強管理力度與效率，從而真正做到全面保證建筑工程的順利進行。
