裝修工程造價(jià)過(guò)程控制

 1如何對(duì)酒店精裝修工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制

1.1在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，建設(shè)單位委托咨詢公司或自行制定招標(biāo)文件及合同，在招標(biāo)文件中，要指定材料和設(shè)備的品牌、型號(hào)，招標(biāo)文件和合同要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，同時(shí)由咨詢公司做出工程預(yù)算標(biāo)底，做為參考。如果參加投標(biāo)的單位多，可以通過(guò)資格預(yù)審，選定符合資質(zhì)的施工單位參加投標(biāo)，按規(guī)定組織評(píng)審專家對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，最后依據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦，選定中標(biāo)人。在選定中標(biāo)人后的30天內(nèi)，雙方簽訂施工合同。1.2在施工階段的造價(jià)控制，首先做好合同管理工作，提高索賠管理水平。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員和委托的監(jiān)理公司的工程師應(yīng)該充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對(duì)于施工單位提出的確實(shí)是由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決予以駁回。在開(kāi)工前，甲乙雙方要做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員及時(shí)回復(fù)提出的問(wèn)題，并做出記錄，雙方要做到對(duì)圖紙的熟悉和完全理解。各專業(yè)施工單位的選擇，由建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)選定，各專業(yè)單位在施工過(guò)程中歸總包單位管理和協(xié)調(diào)配合。其次，在施工過(guò)程中，酒店裝修工程涉及的專業(yè)多，如：電梯工程、廣播電視工程、舞臺(tái)燈光及音響工程、外墻LED標(biāo)牌工程、立體車庫(kù)、智能化工程、水療設(shè)備、廚房設(shè)備、中央空調(diào)及通風(fēng)工程等，所有的這些專業(yè)工程，原則上由總包施工單位管理與配合協(xié)調(diào)，但實(shí)際施工中，由于專業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，總包和分包也會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，這就需要建設(shè)單位管理人員或監(jiān)理公司工程師利用例會(huì)制度做好協(xié)調(diào)工作，避免工程上銜接不好，導(dǎo)致工期、質(zhì)量及造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)簽證。總包和分包均對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。另外，建設(shè)單位或監(jiān)理單位要安排專人，根據(jù)合同指定的材料品牌和型號(hào)，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收程序必須嚴(yán)格，驗(yàn)收人對(duì)合同中規(guī)定的每一個(gè)材料約定都應(yīng)該進(jìn)行必要的檢查，如材料質(zhì)量，材料規(guī)格，材料數(shù)量。并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，驗(yàn)收后由施工單位保管，結(jié)算時(shí)，提供給造價(jià)人員。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員要按合同做好工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員要做好隱蔽工程的驗(yàn)收，并做好記錄。1.3在竣工階段的造價(jià)控制，竣工階段的造價(jià)控制是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成承包的全部工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算�？⒐そY(jié)算是反映工程項(xiàng)目實(shí)際價(jià)格，關(guān)系到甲乙雙方的利益關(guān)系和投資效益。工程結(jié)算的審核要點(diǎn)是：①核對(duì)合同條款，核查竣工工程內(nèi)容是否符合合同要求，結(jié)算價(jià)款是否符合合同的結(jié)算方式，材料和設(shè)備品牌型號(hào)是否與指定的品牌相同；②檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程是否經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽證確認(rèn)；③要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，檢查設(shè)計(jì)變更簽證是否有效；④核實(shí)工程數(shù)量，依據(jù)竣工圖，設(shè)計(jì)變更單及現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算；⑤審核各種費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確。集團(tuán)按以上結(jié)算方式，采用二級(jí)審核，先由酒店工程部審核結(jié)算，然后報(bào)集團(tuán)，由集團(tuán)成本合約部二次審核�？⒐そY(jié)算完成后，集團(tuán)做酒店裝修工程的成本分析，總結(jié)在工程造價(jià)管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。經(jīng)過(guò)了該裝修工程，我們集團(tuán)規(guī)范了工程造價(jià)管理制度，以后的大型施工工程，預(yù)算階段將委托工程造價(jià)咨詢公司做，因?yàn)樽稍児�司專業(yè)齊全，結(jié)合咨詢公司做出的預(yù)算，制定出合同價(jià)，在施工過(guò)程中，集團(tuán)下屬各分公司或各項(xiàng)目造價(jià)人員，嚴(yán)格按合同條款負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理。各分公司或各項(xiàng)目的造價(jià)人員，配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的產(chǎn)生，并做好進(jìn)度款的支付，竣工驗(yàn)收后，工程結(jié)算執(zhí)行二級(jí)審核。隨后本集團(tuán)旗下馨悅酒店的精裝修工程開(kāi)工，馨悅酒店位于深圳南山區(qū)南新路，裝修面積4000平方米，客房108間，按五星級(jí)裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工，該工程造價(jià)全過(guò)程的管理，均按照上述造價(jià)管理流程進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)階段采用了招投標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)公司，和施工總包單位簽訂了管理配合各專業(yè)分包公司的合同，并采用例會(huì)制度，及時(shí)解決和落實(shí)施工中各專業(yè)的銜接問(wèn)題，裝修預(yù)算委托造價(jià)咨詢公司完成，裝修過(guò)程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的產(chǎn)生，結(jié)算由集團(tuán)公司采用二級(jí)審核。該裝修工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)都得到了非常好的成效。

2結(jié)論

通過(guò)對(duì)酒店精裝修工程的造價(jià)分析總結(jié)，得出了符合實(shí)際情況的造價(jià)管理流程，通過(guò)該造價(jià)管理流程，在其后進(jìn)行的馨悅酒店裝修中，得到了很好的運(yùn)用及收效。裝修材料日新月異，價(jià)格也是一直在變，為了更好的控制裝修工程的價(jià)格，就要?jiǎng)討B(tài)的了解裝修材料的市場(chǎng)行情，裝修材料的市場(chǎng)價(jià)與造價(jià)控制流程的有機(jī)結(jié)合，很好的控制住裝修工程的造價(jià)。