【摘 要】基于對(duì)園林項(xiàng)目預(yù)算編制與概算造價(jià)控制的探討，首先要明確園林項(xiàng)目預(yù)算編制的策略。論文與相關(guān)人員須確保預(yù)算編制前準(zhǔn)備工作的有效性、明確計(jì)算工程量與套用定額單價(jià)、由始至終落實(shí)動(dòng)態(tài)管理以及增強(qiáng)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)這四點(diǎn)內(nèi)容相結(jié)合，對(duì)園林項(xiàng)目造價(jià)控制的有效措施進(jìn)行分析，希望能為有關(guān)人士提供幫助。
【關(guān)鍵詞】園林項(xiàng)目;預(yù)算編制;概算造價(jià)控制
1 引言
作為我國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀代表，園林項(xiàng)目近年來也獲得了極大發(fā)展，隨著在人民群眾對(duì)生活質(zhì)量要求越來越高，園林建設(shè)多樣化、優(yōu)美化與復(fù)雜化的特征也越來越鮮明。園林項(xiàng)目施工內(nèi)容包括堆山整形、人工湖泊、景觀小品、各式橋梁、綠化工程、霧噴造景及配套的水電安裝等，相對(duì)來講涉及范圍廣，綜合性較強(qiáng)。若想使綠化施工企業(yè)的效益得到保障，在確保園林質(zhì)量的基礎(chǔ)上，預(yù)算編制與造價(jià)控制也十分重要，這也是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
2 園林項(xiàng)目預(yù)算編制的主要策略
2.1 確保預(yù)算編制前準(zhǔn)備工作的有效性
在園林項(xiàng)目實(shí)際展開預(yù)算編制前，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)資料進(jìn)行清單統(tǒng)計(jì)，同時(shí)必須確保所有資料收集的針對(duì)性與快速性。通常情況下，相關(guān)人員需要以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場具體情況以及所需人、材、機(jī)市場價(jià)格及波動(dòng)趨勢為主要收集內(nèi)容。相關(guān)人員在調(diào)查工程場地并記錄后，選擇與其最相符的施工順序和相適應(yīng)的施工方法，使園林施工方案制定更加合理。除此之外，現(xiàn)行工程預(yù)算定額、地區(qū)材料市場價(jià)格、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格以及土石方的運(yùn)距、消納場地等，都需要展開準(zhǔn)確有效的資料收集。在確定預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上，使預(yù)算編制的效率與質(zhì)量得到保障。
2.2 明確計(jì)算工程量與套用定額單價(jià)
在實(shí)際計(jì)算工程量之前，相關(guān)人員必須要確保自身對(duì)清單說明與定額規(guī)定的全面掌握和靈活應(yīng)用，與此同時(shí)，對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則的熟練運(yùn)用也非常重要，其能夠在極大程度上提高園林工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。除此之外，相關(guān)人員還需明確圖紙表達(dá)的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)了解設(shè)計(jì)人員的意圖。只有如此，預(yù)算人員才能在最大程度上確保套用單價(jià)的合理性，在保證預(yù)算編制與工程量計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確程度的基礎(chǔ)上，使漏計(jì)與錯(cuò)套等問題得到有效預(yù)防[1]。
另外，園林項(xiàng)目自我審核力度也必須及時(shí)增強(qiáng)，尤其是在數(shù)據(jù)信息繁多的情況下，數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤的問題總是難以避免，但若是無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)使園林工程最終的預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)極其嚴(yán)重的誤差。如苗木中胸徑20的銀杏與特選胸徑20的銀杏主材價(jià)格相差會(huì)很大�；觳セň巢葑呀M成不同，單平米造價(jià)也會(huì)不同。由此可見，在針對(duì)園林工程展開預(yù)算編制時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)展開有效的自我檢查與核對(duì)，從而避免預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.3 由始至終落實(shí)動(dòng)態(tài)管理
對(duì)于園林工程預(yù)算編制而言，預(yù)算編制工作較為繁重。動(dòng)態(tài)管理主要優(yōu)勢就在于編制預(yù)算的過程中，其能不斷發(fā)現(xiàn)問題并尋找原因，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況將其有效處理，最終提升預(yù)算工作的實(shí)際效率。除此之外，事前指導(dǎo)、過程檢查以及結(jié)果審核，作為園林項(xiàng)目預(yù)算編制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須得到嚴(yán)格落實(shí)，而這三個(gè)環(huán)節(jié)具體來講，即為相關(guān)人員須將概預(yù)算質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素提前找出，并在預(yù)算過程中展開嚴(yán)格控制，若出現(xiàn)問題則應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)記錄，合理分析原因并提出解決措施，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算編制工作質(zhì)量的顯著提升[2]。
2.4 增強(qiáng)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)
由于園林工程預(yù)算編制的主要特征之一，就是其具備較強(qiáng)的綜合性。因此，這對(duì)預(yù)算編制人員也提出了更高的要求，除應(yīng)對(duì)多個(gè)預(yù)算專業(yè)知識(shí)熟練掌握外，也必須將有關(guān)法律法規(guī)與地方政策考慮在內(nèi)，不斷積累園林工程相關(guān)方面的施工知識(shí)，如園林施工工藝、常用材料、機(jī)械設(shè)備以及新材料、新設(shè)備、新工藝等。由此可見，預(yù)算編制人員依然需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況展開培訓(xùn)，在幫助其快速學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技術(shù)的同時(shí)，充分發(fā)揮其在編制工作中的重要作用。 另外，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)還能培養(yǎng)預(yù)算編制人員的責(zé)任心，進(jìn)而有效減少預(yù)算編制過程中，由于相關(guān)人員疏忽或錄入錯(cuò)誤等造成的問題，為使園林項(xiàng)目預(yù)算編制的最終結(jié)果符合要求。
3 園林項(xiàng)目概算造價(jià)控制的有效措施
3.1 保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)的展開效率
對(duì)于園林項(xiàng)目的概算造價(jià)控制工作而言，造價(jià)人員對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資分析的積極參與非常必要，這會(huì)對(duì)最終設(shè)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生直接影響。因此，只有在項(xiàng)目的每一個(gè)設(shè)計(jì)階段，都融入概算造價(jià)控制的理念與思想，才能促進(jìn)前期造價(jià)控制效率的真正提升。
首先，造價(jià)人員明確掌握投資概算的限額指標(biāo)，與此同時(shí)，園林項(xiàng)目的核算方法、實(shí)施進(jìn)程的結(jié)算方式等，都需要充分考慮，相關(guān)人員須確�？刂乒こ塘康暮侠硇�，尤其是對(duì)于土石方工程這類隱蔽性工程來講，其對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度有著更高的要求。另外，造價(jià)人員還應(yīng)反復(fù)有效地核查價(jià)格取定結(jié)果，明確單價(jià)是否與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符。以土方挖運(yùn)單價(jià)取定為例，造價(jià)人員須通過調(diào)查確定其是否符合有關(guān)規(guī)范，或者是在土方量計(jì)算過程中，定額套用價(jià)格是否與正常標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。
其次，造價(jià)人員應(yīng)注重對(duì)園林項(xiàng)目原材料的造價(jià)控制，通常情況下，材料費(fèi)在預(yù)算費(fèi)用中占60%～70%。另外，園林綠化工程的整體成本中，苗木主材大概需要花費(fèi)65%甚至以上的費(fèi)用，更是造價(jià)人員需要重點(diǎn)控制的內(nèi)容。由于苗木屬于活體產(chǎn)品，相對(duì)來講地域性特征非常強(qiáng)，所以價(jià)格差別相對(duì)來講也更大，若項(xiàng)目施工時(shí)間存在差異，再加上苗木采購地區(qū)各不相同，其價(jià)格也必然會(huì)受到市場影響而出現(xiàn)變化。所以，在投資概算階段中，造價(jià)人員就必須與設(shè)計(jì)人員保持流暢的溝通，在確保設(shè)計(jì)效果不會(huì)有太大偏差的情況下，為其及時(shí)提供同規(guī)格、不同品種苗木的市場價(jià)格表。同時(shí)遠(yuǎn)距離采苗的情況也應(yīng)盡量規(guī)避，如此能節(jié)省一系列不必要的費(fèi)用，有利于苗木進(jìn)場價(jià)格的降低[3]。
3.2 切實(shí)掌握市場情況與變化規(guī)律
苗木等園林項(xiàng)目所需的活體材料價(jià)格，現(xiàn)如今基本上已經(jīng)形成市場調(diào)節(jié)的格局，所以，為確保概算造價(jià)控制的合理性，造價(jià)人員必須要提前做好對(duì)材料價(jià)格信息的廣泛收集，在掌握市場行情的情況下，將其變化規(guī)律作為根據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)苗木價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)盡可能掌握苗木價(jià)格變化規(guī)律，在對(duì)市場行情密切關(guān)注的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目具體情況與施工時(shí)間，進(jìn)行對(duì)苗木與其他主材料價(jià)格的調(diào)整。由此可見，園林項(xiàng)目概算造價(jià)人員須將自身專業(yè)優(yōu)勢充分利用起來，積極為項(xiàng)目實(shí)施出謀劃策，通過腳踏實(shí)地地工作，不僅能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，也為自己帶來更光明的前程。
4 結(jié)語
綜上所述，園林綠化項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)的過程，受到園林項(xiàng)目建設(shè)周期的影響，其內(nèi)外部環(huán)境也必然會(huì)使項(xiàng)目成本出現(xiàn)變化，此時(shí)若想最大程度上提升預(yù)算編制與概算造價(jià)控制的效率，管理人員就必須要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本展開合理的組織與調(diào)整，進(jìn)而使控制與監(jiān)督項(xiàng)目成本的有效性得到保障。除此之外，項(xiàng)目管理人員還要注重植物材料的成活率，這是控制綠化施工成本的核心所在，只有如此才能在確保原材料成本合理控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體的有效控制。
【參考文獻(xiàn)】
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