摘要:隨著社會不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國建筑工程數(shù)量不斷增多，工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)成為促進(jìn)社會發(fā)展和進(jìn)步的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。在開展造價管理時，受到諸多因素的影響，要想確保工程造價管理工作順利開展，就應(yīng)該將工程預(yù)算管理與工程造價管理工作相結(jié)合，將工程預(yù)計產(chǎn)生費用和實際產(chǎn)生的費用進(jìn)行動態(tài)化整合，有效促進(jìn)工程順利開展。本文將針對工程預(yù)算內(nèi)涵以及工程預(yù)算在建筑工程造價管理中的重要作用進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是研究出工程預(yù)算在建筑工程造價管理中的運用策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程預(yù)算;造價管理
自從改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，促使我國建筑工程領(lǐng)域積極進(jìn)步和發(fā)展，工程建設(shè)相關(guān)管理內(nèi)容更加豐富完善。結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實際情況來看，隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模日漸增大，建筑工程管理體系不斷完善，使得施工單位的市場競爭壓力加大。工程預(yù)算管理是工程管理工作當(dāng)中極其重要的管理內(nèi)容，直接影響著整個工程管理水平。將預(yù)算管理工作引入到造價管理工程當(dāng)中，可以結(jié)合市場情況以及工程建設(shè)實際情況，確保各項工程建設(shè)項目順利開展，杜絕出現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險，切實提升施工單位管理水平。預(yù)算管理是具有精細(xì)化、科學(xué)化特點的管理方式，能夠高效運用到建筑工程造價管理當(dāng)中，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)之前的資金籌劃預(yù)算，為建筑工程造價管控提供一個基礎(chǔ)，為施工單位制定決策提供經(jīng)濟信息。要想在競爭日漸激烈的市場當(dāng)中獲取一席之地，必須做好相關(guān)的管理工作。造價管理作為建筑工程經(jīng)濟層面的重要管理內(nèi)容，主要是對建筑工程各項經(jīng)濟使用情況進(jìn)行把控，切實將施工全過程當(dāng)中所涉及的費用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。本文針對工程預(yù)算在建筑工程造價管理中的重要作用進(jìn)行詳細(xì)分析。
1工程預(yù)算內(nèi)涵
工程預(yù)算便是在建筑工程當(dāng)中，針對每個建筑工程環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行預(yù)算估計。針對建筑工程來說，工程建設(shè)主要涉及到了人力、建筑材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)等內(nèi)容，將每個工程項目當(dāng)中所產(chǎn)生的費用進(jìn)行預(yù)算預(yù)估，結(jié)合市場的變動，對各項工程建設(shè)項目成本進(jìn)行預(yù)算。在實際開展造價控制的過程中，預(yù)算管理工作必須貫徹到整個施工過程中，以便于動態(tài)化、全面化地對整個工程所需要的經(jīng)濟成本進(jìn)行把控，切實保障建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益最大化。在實際開展工程預(yù)算的過程中，必須將工程預(yù)算的相關(guān)控制內(nèi)容，貫穿到建筑工程前期籌備和竣工交付的整個過程當(dāng)中［1］。建筑工程項目在運行期間，因為存在諸多不確定因素，借助預(yù)算管理手段，將不確定因素進(jìn)行動態(tài)化把控，在規(guī)定的時間之內(nèi)，完成工程建設(shè)目標(biāo)［2］。為此，在開展建筑工程預(yù)算管理時，必須實現(xiàn)全方位動態(tài)化的預(yù)算管理，確保各項建筑工程順利實施，最大程度實現(xiàn)工程建設(shè)資源優(yōu)化配置。
2工程預(yù)算在建筑工程造價管理中的重要作用
2．1有利于節(jié)省施工單位經(jīng)濟支出
結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展情況來看，施工單位之間的競爭日漸激烈。經(jīng)濟效益是每個施工單位競爭核心，施工單位經(jīng)濟支出直接影響著整個建筑成本，對施工單位綜合競爭力產(chǎn)生直接影響［3］。借助科學(xué)合理的預(yù)算管理手段，能夠結(jié)合施工單位的實際情況，對施工單位經(jīng)濟支出進(jìn)行全面把控，切實降低資金損耗，有效節(jié)約施工成本，促進(jìn)施工單位經(jīng)濟效益最大化。
2．2有利于促進(jìn)施工單位良性經(jīng)營
針對施工單位來說，開展建筑工程建設(shè)的主要目的便是盈利、發(fā)展［4］。一般情況下，施工單位會結(jié)合自身規(guī)模、自身實際情況，制定出系統(tǒng)化的發(fā)展方向，并且不斷完善建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的管理內(nèi)容，實現(xiàn)施工單位全過程的成本控制。預(yù)算管理作為造價管理工作當(dāng)中不可忽視的內(nèi)容，與造價管理相互融合且相互獨立，將預(yù)算管理引入到造價管理工作當(dāng)中，結(jié)合建設(shè)工程的實際建設(shè)需求制定出動態(tài)化的預(yù)算管理優(yōu)化方案，切實將施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化、發(fā)展觀念引入到實際工程建設(shè)管理內(nèi)容當(dāng)中［5］。借助諸多現(xiàn)代化的預(yù)算管理技術(shù)手段，促進(jìn)施工單位在節(jié)省建筑成本的基礎(chǔ)上，切實有效地實現(xiàn)管理工程標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新化，促進(jìn)施工單位良性發(fā)展。
2．3有利于為建筑施工方案設(shè)計提供經(jīng)濟依據(jù)
建筑工程預(yù)算管理始終貫穿到建筑工程建設(shè)工作的始終，針對建筑施工環(huán)節(jié)來說，必須要借助設(shè)計施工圖紙對預(yù)期成本進(jìn)行計算估計［6］。在明確預(yù)算估計經(jīng)濟成本的基礎(chǔ)上，在預(yù)設(shè)的成本目標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行工程施工圖紙方案編制，這樣可以更加確保工程施工符合客觀經(jīng)濟基礎(chǔ)。按照國家要求的工程量進(jìn)行計算，依照預(yù)算定額統(tǒng)計計算直接費用、間接費用，通過經(jīng)濟分析，為施工單位進(jìn)行投標(biāo)報價和資金結(jié)算提供經(jīng)濟依據(jù)。
3工程預(yù)算在建筑工程造價管理中運用策略
3．1工程材料預(yù)算控制
工程預(yù)算在建筑工程當(dāng)中運用時，應(yīng)該注重在材料成本當(dāng)中的預(yù)算控制應(yīng)用。建筑材料作為建筑工程建設(shè)當(dāng)中成本占比最大的部分之一，建筑工程材料成本對整個建筑工程成本起到了決定性作用［7］。在建筑材料造價管理當(dāng)中進(jìn)行工程預(yù)算控制，結(jié)合建筑工程實際建筑需求、建筑材料市場實際情況，用工程預(yù)算中材料的量價和現(xiàn)場實際量價進(jìn)行對比，增加對建筑材料嚴(yán)格把控，切實有效節(jié)約施工成本，避免采購相關(guān)人員在采購過程當(dāng)中存在貪污行為、避免施工人員在施工過程當(dāng)中存在浪費行為。結(jié)合實際情況出發(fā)，切實對建筑材料采購、存儲、成本控制等各個層面開展客觀高效管理，杜絕材料損失浪費，切實有效通過工程預(yù)算管理手段來對工程材料造價進(jìn)行把控。
3．2施工前預(yù)算控制
施工前預(yù)算控制是工程預(yù)算管理是必不可少的關(guān)鍵管控內(nèi)容。在施工前預(yù)算控制的過程中，不僅要對各項施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行把控，而且要將施工成本、客觀施工因素進(jìn)行充分結(jié)合，在預(yù)設(shè)的建筑工程成本基礎(chǔ)上進(jìn)行工程施工統(tǒng)籌。施工前預(yù)算控制環(huán)節(jié)一般都會開展技術(shù)交底工作，為此，施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況、施工技術(shù)要求、工程量，要制定最優(yōu)化的施工方案，切實有效避免因為前期施工統(tǒng)籌不科學(xué)造成的工期延誤、施工質(zhì)量較差造成的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)建筑工程施工經(jīng)濟效益最大化。全面增強施工前預(yù)算控制綜合水平，切實有效降低計劃變更對工程造價帶來的影響。
3．3工程現(xiàn)場施工預(yù)算控制
工程預(yù)算管理在應(yīng)用時，工程預(yù)算編制必須要在明確的理論基礎(chǔ)之上，對理論、圖紙進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，明確建筑工程當(dāng)前可能存在的各種影響因素，對可能出現(xiàn)的安全問題、質(zhì)量問題進(jìn)行提前預(yù)測和規(guī)避。為此，在建筑施工環(huán)節(jié)當(dāng)中開展預(yù)算管控時，應(yīng)該深入到建筑工程實地現(xiàn)場，做好前期的調(diào)查考核［8］。逐步增強財務(wù)控制和現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，每個施工單位現(xiàn)場施工管控人員都應(yīng)該貫徹工程預(yù)算管理理念，在明確的預(yù)算定額之下，引入成本價控制理念，杜絕建筑建設(shè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費問題。預(yù)算控制人員應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)驗和不斷分析探究，提升工程預(yù)算管理效率，做好基礎(chǔ)工程預(yù)算工作，認(rèn)真落實和貫徹工程造價相關(guān)措施，及時結(jié)合財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)的變化對潛在的預(yù)算風(fēng)險進(jìn)行管控，科學(xué)合理地對工程施工環(huán)節(jié)成本開展高質(zhì)量管控。
3．4優(yōu)化施工技術(shù)與資源配置
施工單位在開展施工時，施工技術(shù)與資源是考量施工單位實力的因素，施工技術(shù)與資源配置對施工質(zhì)量產(chǎn)生了影響，也是影響造價管理重要影響因素之一。因為當(dāng)前工程建設(shè)施工當(dāng)中存在諸多風(fēng)險因素，很容易造成施工技術(shù)、資源管理風(fēng)險，這些因素對建筑工程質(zhì)量帶來不良影響，這就涉及到返工問題，會給工程整體造價帶來影響［9］。為此，借助強化施工技術(shù)質(zhì)量，可以有效促進(jìn)建筑工程造價管控質(zhì)量，保障建筑工程各個環(huán)節(jié)資金有序、健康配置。施工單位應(yīng)該結(jié)合施工項目內(nèi)容，有針對性地開展施工技術(shù)優(yōu)化，在專業(yè)化管理下，保障現(xiàn)場施工設(shè)備安裝、場地調(diào)整、材料購置等各個環(huán)節(jié)順利實施，確保每項施工技術(shù)質(zhì)量，避免出現(xiàn)資金浪費問題，按照科學(xué)高效的優(yōu)化配置，充分實現(xiàn)建筑施工的經(jīng)濟效益最大化，杜絕出現(xiàn)建筑施工資源浪費，真正做到物盡其用。
3．5把控建筑工程資金使用效率
施工單位的第一要素便是盈利，在市場競爭當(dāng)中，盈利水平也是影響整個市場競爭的關(guān)鍵。針對工程造價工作來說，便是嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場情況，結(jié)合設(shè)計圖紙對各個建設(shè)項目開展精細(xì)化測量及計算，合理調(diào)整施工周期、各類原材料用量。在進(jìn)行施工過程中，必須要對剩余材料進(jìn)行回收，并且對臨時工進(jìn)行資金折算。此外，借助建筑工程預(yù)算管理的手段，對未開展的工期進(jìn)行全面統(tǒng)計與計算，有效提高資金使用效率，切實為施工單位可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
建筑工程預(yù)算管理在建筑工程造價管理當(dāng)中作用重大，可以在促進(jìn)施工單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，為施工單位進(jìn)行建設(shè)決策打下良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在實際開展建筑預(yù)算管理工作時，必須要將預(yù)算管理貫徹到整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)，從建筑工程籌備，再到建筑工程施工管控，讓建筑工程管理工作，更加有規(guī)劃、有指導(dǎo)、有順序。為此，施工單位應(yīng)該注重預(yù)算管理的重要性，并且將其引入到造價管理系統(tǒng)當(dāng)中，有針對性地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟成本控制，為施工單位穩(wěn)定發(fā)展、高效應(yīng)對風(fēng)險打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟的和諧繁榮。
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