全面預(yù)算管理的流程
確定目標(biāo)：預(yù)算委員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，利用本量利等分析工具，提出企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，并由董事會確認(rèn)后下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
預(yù)算編制：根據(jù)預(yù)算原則及假設(shè)前提，各職能預(yù)算執(zhí)行單位編制預(yù)算草案，并經(jīng)預(yù)算委員會審核后報董事會審批。
預(yù)算監(jiān)控：通過預(yù)算執(zhí)行報告，進(jìn)行預(yù)算分析和控制。
預(yù)算修訂：因原預(yù)算前提發(fā)生變化，按規(guī)定的流程進(jìn)行修訂。
預(yù)算考評：按一定的考評原則和考評流程對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考評。