本課件為某建筑集團項目成本管理培訓課件，共132頁。
土地溢價：低成本拿地、土地升值、一、二級開發(fā)聯(lián)動等方式降低土地成本。
銷售溢價：通過營銷策劃，不斷提高銷售價格，提高銷售收入。
品牌溢價：品牌認可度、忠誠度高，銷售價格相對較高，提高銷售收入。
管理溢價：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，流程清晰，成本管理水平較高，直接降低開發(fā)成本和管理費用。
明確成本管理“三全”：全過程、全方位、全員
從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈來看：成本管理貫穿著從項目拓展到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程；
從成本構(gòu)成來看是從拓展到營銷所有成本，是全方位；
從控制成本的開發(fā)公司的人員來看是全員。