項目管理的概念：在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項目和項目管理具有單件性、一次性且不可復制的特點。
暫列金額：因一些不能預見、不能確定的因素出現(xiàn)時工程價款調(diào)整而設(shè)立 。
暫列金額由招標人根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定進行估算確定，一般可以按分部分項工程量清單費的10%~15%為參考。