對施工階段投資的事前控制
1、成立的投資控制管理小組，將明確各層級工作責(zé)任。要求對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認(rèn)識和正確理解，識別工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。
2、熟悉施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，對于采用綜合單價(jià)包干的投標(biāo)報(bào)價(jià)，要審核其工程量清單的準(zhǔn)確性，并預(yù)測工程量容易發(fā)生變動的項(xiàng)目，在施工過程中認(rèn)真加強(qiáng)監(jiān)測。
3、工程開工前組織好圖紙會審工作，盡量避免事后設(shè)計(jì)變更造成的返工損失。編制詳細(xì)有效的建設(shè)乙方案和財(cái)務(wù)管理方案，組織審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，根據(jù)以往類似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料并審定施工組織設(shè)計(jì)方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極推廣使用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝，降低施工成本。