摘要：在21世紀(jì)的今天，隨著我國加入WTO以及申奧、申博的成功，給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的機遇。經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時，各項基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入大規(guī)模的建設(shè)階段，給施工企業(yè)帶了了巨大的發(fā)展機遇。施工項目的建設(shè)期較長，其建設(shè)期的成本控制，是施工企業(yè)建設(shè)項目控制的關(guān)鍵。但是我國由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)、控制手段和方法的影響，建設(shè)項目的大部分都是在成本超支、工期延長的情況下完成的。因此，如何在目標(biāo)成本內(nèi)或以最低成本，在規(guī)定的時間里完成能夠滿足要求的項目建設(shè)，是當(dāng)前工程建設(shè)活動中需要關(guān)注的重要問題。
本文在對各種成本控制理論進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，從項目施工的全過程出發(fā)，對施工成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析、研究，對成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析、并提出相應(yīng)的對策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思維，為推動建筑業(yè)的健康發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。論文引入價值工程等理論和工程實例，結(jié)合企業(yè)成本控制工作的實踐，探索了影響項目施工各階段成本的因素，研究了施工各階段成本控制的方法，提出了通過成本的優(yōu)化控制，實現(xiàn)施工成本的節(jié)約的想法。
在我國建筑工程領(lǐng)域，沒有規(guī)范的成本管理思想，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，再加上管理方法和手段的落后，在整個工程建設(shè)活動中，普遍忽視工程建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作階段成本控制，把成本控制主要階段放在現(xiàn)場施工階段，只重視事中控制，不注重事前和事后控制，難以有效地控制工程成本。本論文完整的項目施工全過程成本控制研究可以解決以上問題。