有人說：不喜歡一個人，就讓他去干安全，累死他；喜歡一個人也讓他去干安全，磨練磨練意志、改改自己的脾氣！
但換角度看：堅定的意志、寬大的胸襟、不怕累的精神正是大部分人所缺少的；安全人想要出眾、受重視、提待遇，這些品質(zhì)是必須要有的。
但光有品質(zhì)也是不夠的，這里有一份安全人從員工到總監(jiān)不同的工作方式，看看自己屬于哪個級別，改變自己的工作方式和態(tài)度，對工作效果和提升待遇會有奇效。
入門級安全員——發(fā)通知，等結(jié)果
把檢查通知發(fā)出去，然后到現(xiàn)場為了檢查而檢查。但是僅排查了多少安全隱患，發(fā)現(xiàn)了多少安全問題是不夠的；需要進(jìn)行分析，制定對策措施才是領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場需要的結(jié)果。
青銅級安全員——做檢查、做記錄
發(fā)出安全檢查通知，然后親自下現(xiàn)場，認(rèn)真查看各區(qū)域，并做相應(yīng)的分析、記錄。對優(yōu)秀安全員來說，檢查是過程，分析、記錄是結(jié)果，改進(jìn)是效果。
白銀級安全員——憑經(jīng)驗，做判斷
沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有方案、沒有流程，腦海里大致有個檢查內(nèi)容和應(yīng)該著重檢查的區(qū)域，然后就去開始進(jìn)行安全檢查，憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗，做出是否合格或達(dá)到相應(yīng)要求的結(jié)論，這樣檢查過程成了結(jié)果，但檢查工作的質(zhì)量，檢查的方法也不能有效在內(nèi)部傳承。
黃金級安全員——做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核
根據(jù)法律法規(guī)和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀(jì)的事情嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行處理，然后形成一份檢查報告。但是，這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù)，而對設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻。
所以，提交檢查報告不是結(jié)果，讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。黃金級安全員已經(jīng)可以成為安全小組長的級別，月薪5000~8000元蠻可以的。
鉑金級安全人——做交談、給方案
對于檢查出來的隱患，與領(lǐng)導(dǎo)面對面的交談，對記錄檢查中的事件與數(shù)據(jù)，做一個細(xì)致的講解，結(jié)果是讓領(lǐng)導(dǎo)對一些安全整改的難點(diǎn)或要點(diǎn)更加深刻的了解，提高領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視，并且給出自己相應(yīng)的解決方案和意見。
把檢查出來的問題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)了解問題，有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。到了這個級別，已經(jīng)脫離了安全員的層級，到達(dá)安全管理中層了。
鉆石級安全人——做培訓(xùn)、做監(jiān)督
不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓車間管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨(dú)立完成各自區(qū)域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。
同時，把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制，把定期監(jiān)督基層管理人員在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn)當(dāng)成平時考核機(jī)制。培訓(xùn)了基層管理人員不是結(jié)果，他們合格了才是結(jié)果。
骨灰級安全人——做文化、做推動
不將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做安全文化的建設(shè)與推動，把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位，幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產(chǎn)輸入強(qiáng)大的精神動力等。
所以，檢查不是結(jié)果，讓員工參與到安全文化活動中來，不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結(jié)果。
瑰寶級安全人——做戰(zhàn)略、做梯隊
首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風(fēng)險盡在掌控中”，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施提供強(qiáng)大的安全保障支持。
所以，一個階段的安全檢查不是結(jié)果，把檢查當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃，形成安全管理機(jī)制才是結(jié)果
王者級安全人——做流程、做傳承
不僅是公司執(zhí)行力的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，做傳承。
總監(jiān)級安全人對自己的要求就是：不論誰來接替自己的工作，公司的安全管理依然可以高效率地運(yùn)行。
一、關(guān)于剛?cè)肼殨r
普通安全員
看重工資的看重工資的高低，在一無所長的前提下，沒有想過學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗和職業(yè)技能。
優(yōu)秀安全員
更看重寶貴的工作經(jīng)驗，踏踏實實的去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，他相信只要有豐富的經(jīng)驗，以后無論到哪都能贏得高薪。
二、關(guān)于對待問題
普通安全員
在工作中會發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，對于問題他們往往以抱怨的態(tài)度去對待，而沒有想方法去解決。
優(yōu)秀安全
在工作過程中，碰到問題會冷靜的分析原因，并通過各種手段去解決，慢慢培養(yǎng)了一種解決問題的能力。
三、關(guān)于執(zhí)行力
普通安全員
對于上司交代的問題本著能做就做，不能做就慢慢磨，執(zhí)行效果較差。
優(yōu)秀安全員
上司交代的事情積極去解決，遇到問題會積極與上司溝通請示，執(zhí)行效果好。
四、關(guān)于個性
普通安全員
個性張揚(yáng)，以自我為中心，不善于處理自己與同事領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，往往給人一種很浮躁的感覺。
優(yōu)秀安全員
為人謙虛低調(diào)，能協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系，人際關(guān)系非常好。
五、關(guān)于下班后
普通安全員
下班后往往通過看電視、打打游戲等方式，度過一段休閑時光。
優(yōu)秀安全員
下班后會抽出時間回顧今天一天的工作內(nèi)容，反思不足之處，并規(guī)劃好第二天的工作內(nèi)容。
六、關(guān)于工作重點(diǎn)
普通安全員
工作雜亂無章，搞不清楚工作的核心內(nèi)容，工作往往忙起來手足無措。
優(yōu)秀安全員
能很好的做好工作規(guī)劃，找準(zhǔn)核心工作內(nèi)容，即使忙起來也能井然有序。
七、關(guān)于溝通
普通安全員
和員工溝通僅局限于單純的檢查考核，沒有考慮到員工的實際訴求，往往工作很辛苦，但是成效卻很低。
優(yōu)秀安全員
能很好地處理與員工的關(guān)系，準(zhǔn)確地找到員工訴求點(diǎn)，并結(jié)合員工訴求達(dá)成安全目標(biāo)。往往事半功倍。
八、關(guān)于視界
普通安全員
缺乏宏觀思考，經(jīng)常糾結(jié)于某個問題，有時為了應(yīng)對單個問題而絞盡腦汁，從而影響了整個部門或企業(yè)的安全效率。
優(yōu)秀安全員
從企業(yè)整體角度出發(fā)，能很好地協(xié)調(diào)好部門之間安全管理的關(guān)系，對于違反安全規(guī)定的個別問題堅決予以治理。
九、關(guān)于批評
普通安全員
對忠言逆耳理解的不透徹，總認(rèn)為自己想的是對的，把上司或資深前輩的意見或建議不當(dāng)一回事，我行我素。
優(yōu)秀安全員
能謙虛的接受批評，認(rèn)識到自己所犯錯誤在哪，并積極改正！
十、關(guān)于職業(yè)規(guī)劃
普通安全員
沒有職業(yè)規(guī)劃，對自己想要什么沒概念，能做多久算多久，風(fēng)風(fēng)光光是一輩子，窩窩囊囊也是一輩子，得過且過。
優(yōu)秀安全員
自己的職業(yè)規(guī)劃，知道自己想要什么，也知道如何去努力。
