1.甲方要求墊資施工怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司接到某項工程的招標邀請，了解到中標的一個基本條件是需要前期墊資1000萬元。我公司覺得可以墊資施工，但又怕甲方投資資金不到位，導致墊資施工后墊資款不能及時支付給我公司而造成長期拖欠。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】如果甲方后期建設(shè)資金無法籌集或難以到位，將可能致使施工工程款及墊資款項難以及時支付，也有可能導致工程停工，形成“爛尾工程”，從而使貴公司的墊資款變成呆壞賬。
【支招】目前，工程墊資在法律上沒有禁止，屬于有效法律行為。但為避免風險，貴公司可以在施工合同中約定甲方應(yīng)當在工程竣工交付前支付全部或大部分墊資款，否則貴公司可以拒絕交付已經(jīng)完工的工程。同時，貴公司可以在施工合同中明確約定墊資款的利息，如果甲方資金較緊張，一般會同意在合同中約定墊資款利息的。另外，貴公司也可以在施工合同中約定甲方逾期支付墊資款的，應(yīng)當向貴公司支付違約金，如果有可能，貴公司還可以要求甲方提供墊資擔保。
2.甲方拖欠工程款，分包人怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司分包了一商住樓工程中的弱電工程，按照合同約定，總包單位還拖欠我公司100多萬元的工程款。我公司多次要求總包單位支付，但由于甲方拖欠總包單位800多萬元的工程款一直不付，總包單位暫時沒有資金支付拖欠我公司的工程款。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】工程建設(shè)中的這種工程款拖欠行為比比皆是。貴公司要求甲方支付款項時，甲方往往以與貴公司之間沒有合同關(guān)系為由拒絕支付，從而使貴公司束手無策。
【支招】根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，貴公司可以通過訴訟或仲裁的途徑要求甲方支付工程款。貴公司在訴訟或仲裁中可以將總包人作為被告或被申請人，將甲方作為第三人；也可以將甲方作為被告或被申請人，將總包方作為第三人；也可以將總包人和甲方同時作為被告或被申請人進行訴訟或仲裁。需要強調(diào)的是，甲方只在拖欠總包單位工程款項的范圍內(nèi)向貴公司承擔支付工程款責任。
3.甲方拒不簽收聯(lián)系單怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司現(xiàn)在正在負責一家工廠的廠房工程的施工，甲方前段時間口頭通知我公司對部分工程材料作調(diào)整變更，我公司為此向甲方遞交了關(guān)于工程材料調(diào)整變更的工作聯(lián)系單，但甲方拒不簽收該工作聯(lián)系單，只是催促我公司抓緊施工，并告訴我公司工程材料的調(diào)整變更部分會在廠房工程竣工后一起結(jié)算。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】甲方拒絕簽收工程材料調(diào)整變更工作聯(lián)系單主要是為了規(guī)避工程施工中可能引起的工期延長、費用增加以及價款調(diào)整。如果貴公司不遞交該工作聯(lián)系單讓甲方簽收，那么甲方在施工過程中口頭通知的工程材料調(diào)整變更就很可能會因為沒有書面證明而在最后的工程竣工結(jié)算中不被甲方認可。
【支招】貴公司當面遞交資料，甲方拒絕簽收的，貴公司可以以特快專遞的方式寄發(fā)，并在快遞“內(nèi)件品名”一欄中注明所寄發(fā)的材料內(nèi)容，按時到郵局查詢并取得對方簽收快遞的憑單，也可以在相關(guān)網(wǎng)站上查詢并打印快遞簽收憑單，保留好上述憑單并留存好寄發(fā)憑證、費用發(fā)票等，這些證據(jù)足以證明對方簽收的事實。對于特別重要的資料，貴公司還可以以掛號公證的方式寄送。
4.甲方拖延驗收時怎么辦？
【實務(wù)咨詢】由我公司施工的某廠房工程已經(jīng)完工，我公司多次要求甲方組織驗收，但其以各種理由為借口拖延不進行驗收，并以急需投產(chǎn)為由開始使用已經(jīng)完工的廠房。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】甲方在工程竣工后不及時組織驗收，首先是想拖延應(yīng)當支付給貴公司的竣工節(jié)點工程款，其次是想“造成”貴公司不能按期完工的局面，要求貴公司承擔工期拖延的違約責任。
【支招】首先，按照法律規(guī)定，工程未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。所以甲方拖延驗收時，貴公司可以拒絕交付工程。其次，按照建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，貴公司應(yīng)按照合同約定的時間提交竣工驗收報告并要求甲方簽收，甲方應(yīng)在收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。如果甲方收到貴公司提交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或者驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已被甲方認可。按照最高人民法院的解釋，該工程以承包人提交驗收報告之日為竣工日期。最后，如果甲方不經(jīng)驗收而擅自使用的，其應(yīng)承擔擅自使用部分的質(zhì)量責任，但是在建設(shè)工程合理使用壽命內(nèi)地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量責任仍由貴公司承擔。
5.施工過程中鋼材大幅度漲價怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司與甲方簽訂了一份固定價格合同，但在施工過程中，鋼材大幅漲價（漲幅超出合同約定價格的20%以上），我公司要求甲方對合同約定的鋼材價格進行相應(yīng)的調(diào)整，但甲方以該合同為固定價格合同為由不予調(diào)整。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】在這種情形下，貴公司往往面臨兩難的境地，繼續(xù)履行合同，將造成工程項目嚴重虧損，不履行合同，又面臨著承擔違約責任及巨額索賠。
【支招】施工期間的鋼材價格漲幅超過了市場價格正常的、合理的波動范圍，超出了貴公司和甲方可預(yù)計的范圍，合同的繼續(xù)履行對貴公司而言明顯的不公平的話，貴公司可以依據(jù)江蘇省建設(shè)廳蘇建價（2008）67號文件要求甲方對鋼材價格進行一定幅度的調(diào)整。甲方如果不同意的話，貴公司也可申請法院或仲裁機構(gòu)給予調(diào)整。需要說明的是，這種調(diào)整沒有法律規(guī)定和具體標準，貴公司需承擔較重的舉證責任，并由法官或仲裁員自由裁量是否調(diào)整以及調(diào)整多少。我們建議最好的方法是在簽訂施工合同的時候，貴公司和甲方明確約定建筑材料價格風險的承擔范圍，例如可以約定建筑材料價格漲跌幅度在5%以內(nèi)由貴公司承擔虧損或收益，5%以外由甲方承擔虧損或收益。
6.甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司與甲方簽訂的工程施工合同約定簽證資料必須加蓋甲方公章方為有效。在施工過程中，甲方提出了部分工程變更，我公司按照變更要求完成了工程施工。當我公司將上述工程變更內(nèi)容制作成簽證資料要求甲方加蓋公章確認時，甲方卻以公章不能亂蓋為由予以拒絕。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】“簽證應(yīng)當加蓋甲方公章方為有效”是貴公司與甲方約定的簽證生效的要件。如果沒有加蓋甲方公章，就可能導致簽證無效，貴公司要求延長工期、增加費用的目的就可能無法實現(xiàn)。
【支招】按照法律規(guī)定，如果貴公司能夠以簽證以外的其他證據(jù)證明工程變更是甲方提出并要求貴公司實施的，可以以該其他證據(jù)確認工程變更、工期和價款調(diào)整等。因此甲方拒絕加蓋公章時，貴公司應(yīng)搜集整理好甲方發(fā)出工程變更指令及貴公司施工內(nèi)容因此進行變更調(diào)整的證據(jù)，還有簽證已遞交甲方簽收的記錄，例如以快遞、郵寄等方式遞交的有關(guān)憑證等，隱蔽工程還應(yīng)做好影像資料的留存。有了這些資料，貴公司就可以通過索賠實現(xiàn)施工合同約定的簽證目的了。
7.甲方要求對固定價格合同審價怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司與甲方簽訂的是固定總價合同，施工過程中雙方一直都沒有爭議。但在竣工結(jié)算時，甲方認為固定總價的價格有些高，所以要求委托審價，我公司不同意，甲方便對我公司不予理會。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】如果固定總價合同沒有設(shè)計變更、工程內(nèi)容調(diào)整、經(jīng)濟簽證等情況發(fā)生，就不存在審價的問題。貴公司如果同意甲方委托審價，就可能要承擔合同價款減少的不利后果。
【支招】貴公司和甲方簽訂的是固定總價合同，通常情況下合同價款是不做調(diào)整的。但是如果在施工過程中存在設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證以及其他情形引起合同價款變更的，貴公司和甲方可以對合同約定的固定總價進行調(diào)整。如果不存在上述引起合同價款變更的情形，甲方要求重新對合同總價款進行審價的，貴公司可予以拒絕。如果在原有基礎(chǔ)上發(fā)生設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證以及其他情況引起合同價款變更的，貴公司可同意只就合同價款變更部分進行審價。
8.甲方供應(yīng)的材料有質(zhì)量問題怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司與甲方簽訂的工程施工合同約定建筑材料由甲方供應(yīng)。因為甲方供應(yīng)的鋼材存在質(zhì)量問題，所以我公司用該鋼材進行施工所完成的工程被監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要求我公司必須拆除這部分存在質(zhì)量問題的工程。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】施工合同約定由甲方供應(yīng)的建筑材料存在質(zhì)量問題，特別是作為主要建筑材料的鋼材存在質(zhì)量問題，導致貴公司使用該鋼材施工完成的工程質(zhì)量不合格，從而被監(jiān)理單位要求拆除。甲方及貴公司都會因此受到嚴重的損失。
【支招】甲方供應(yīng)的建筑材料不符合合同約定及國家規(guī)定的標準的，貴公司有權(quán)拒絕使用，并要求甲方重新提供。因此造成工程停建、緩建的，工期應(yīng)予以順延，甲方應(yīng)賠償貴公司停工、窩工、倒用、機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實際費用。另外，按照法律規(guī)定，貴公司在施工過程中有檢驗進場建筑材料和使用合格建筑材料的義務(wù)。如果甲方提供的建筑材料質(zhì)量不合格，貴公司又未盡到檢驗義務(wù)導致后續(xù)施工完成的工程存在質(zhì)量問題的，貴公司也應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。也就是說當甲方供應(yīng)的建筑材料不合格導致工程質(zhì)量不合格的，甲方及貴公司都應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。所以在使用甲方供應(yīng)的建筑材料時，貴公司應(yīng)該把好建筑材料檢驗關(guān)，對不合格建筑材料堅決拒絕使用。
9.承包人施工項目部資料專用印章是否具有對外的效力？
【實務(wù)咨詢】我公司材料員未經(jīng)項目部經(jīng)理同意，偷蓋施工項目部資料專用章和某砂石供應(yīng)商簽訂了一份價值50萬元的合同（合同尚未履行），合同付款條款對我公司不利。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】施工現(xiàn)場的印章管理問題很多，貴公司對這些印章的加蓋是否應(yīng)該承擔法律責任及應(yīng)該承擔怎樣的法律責任存在爭議，風險不小。
【支招】雖然貴公司的施工項目部資料專用章不是貴公司的正式對外印章，但在對外合同上加蓋此印章后，如果合同已經(jīng)履行或部分履行，貴公司又未提出異議的，則可被認定為是貴公司對履行行為的認可，是對沒有對外效力的印章的一種追認，貴公司應(yīng)當承擔履行該合同的責任。所以如果出現(xiàn)上述情況，貴公司應(yīng)該在合同尚未履行的情況下立即書面通知對方，說明加蓋貴公司施工項目部資料專用章的合同的簽訂人未經(jīng)貴公司授權(quán)，其簽訂合同的行為屬于無效行為。
10.分包人發(fā)生事故，總承包單位怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司在某工程的施工過程中，將木工工程分包給了某勞務(wù)公司，并約定分包工程的安全責任由該勞務(wù)公司負責。在木工工程的施工過程中，該勞務(wù)公司的一名員工的手被電鋸鋸傷致殘,我公司事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)該員工沒有木工資質(zhì)。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】貴公司作為總承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全負總責，所以貴公司對于施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故都應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。
【支招】 按照法律規(guī)定，貴公司作為總承包單位對施工現(xiàn)場的安全應(yīng)負總責，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。所以貴公司在分包工程時應(yīng)與正規(guī)的、管理規(guī)范的單位簽訂分包合同。上述問題中，由于分包單位聘用的木工不具有木工資質(zhì)，導致了安全事故的發(fā)生，分包單位應(yīng)當為此承擔主要責任，并承擔該雇員的工傷責任。需要強調(diào)的是，貴公司作為總承包單位不應(yīng)當將工程分包給不具備任何資質(zhì)的班組，否則一旦發(fā)生安全事故，則由貴公司承擔全部安全責任及相關(guān)人員的工傷賠償責任。
11.中標后甲方要簽訂兩份合同怎么辦？
【實務(wù)咨詢】經(jīng)甲方邀請招標，我公司中標了某工程。甲方為了少交納稅金，要求與我公司簽訂兩份合同，一份按照實際中標價簽訂，作為實際工程施工的依據(jù)；一份按照實際中標價打八折簽訂，用于政府備案。我公司不想得罪甲方，又想減少風險，應(yīng)該怎么辦？
【評估】按實際中標價打八折簽的合同是通常所說的“白合同”，按實際中標價簽的合同是通常所說的“黑合同”。工程完工后，貴公司和甲方結(jié)算工程款時，如果因為以哪份合同為結(jié)算依據(jù)發(fā)生爭議，按照最高法院的解釋，貴公司簽訂的在實際中標價基礎(chǔ)上打八折的合同將作為貴公司與甲方結(jié)算工程款的依據(jù)。換句話說，簽訂該兩份合同的同時就意味著貴公司會少拿20％的工程款。
【支招】 工程還得接，本也可以不虧。貴公司可以同意甲方要求，但應(yīng)附加一個條件：按照實際中標價打八折簽訂的合同中要完成的工程量也要按投標報價書中的工程量打八折。打折方式可以靈活處理，比如部分項目暫定一個較低金額，并約定將來按實調(diào)整。
12.施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？
【實務(wù)咨詢】甲方發(fā)出招標文件，約定工程總價按照圖紙包干。我公司投標并中標了。隨后，甲方提供了一套與招標圖紙圖號一樣的施工圖紙，要求據(jù)此和我公司簽訂施工合同。我公司把兩份圖紙核對后發(fā)現(xiàn)施工圖紙上的鋼筋用量比招標圖紙上的多500噸。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】上述情況實際上是甲方數(shù)百萬元的暗中壓價。如果貴公司沒有及時發(fā)現(xiàn)兩套圖紙的差異，或者抱著以后再調(diào)價的僥幸心理和甲方簽定了施工合同，那么施工圖紙就代替招標圖紙成了合同的組成部分。施工過程中，即使要多用數(shù)百萬元的鋼筋，貴公司很難要求甲方調(diào)整合同總價，只有認了。
【支招】 首先，貴公司發(fā)現(xiàn)兩套圖紙不一樣后應(yīng)該立即書面通知甲方，告訴甲方盡管施工圖紙與招標圖紙圖號相同，但施工圖紙比招標圖紙要多用500噸鋼筋。其次，貴公司可以以施工合同不得實質(zhì)性修改招標文件及投標文件為由，要求甲方按照招標圖紙而不是施工圖紙簽訂合同。最后，第二步如果走不通，貴公司又想接這個工程的話，可以同意按照施工圖紙施工，但是要讓甲方書面確認施工圖紙對招標圖紙作的修改，并按照設(shè)計變更調(diào)價程序申請追加合同價款和延長工期。
13.甲方要分包承包范圍內(nèi)工程怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司總承包某工程，承包范圍包括結(jié)構(gòu)、裝修、水電安裝等。在施工過程中，甲方要把其中的鋁門窗、土方回填、電梯、大堂裝修等分包給其它施工單位，只給我公司2％的配合費。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】干過工程的都知道甲方要求分包出去的都是利潤豐厚的肥肉，留給貴公司的都是難啃又沒有肉的骨頭，2％配合費遠不足以彌補因此給貴公司造成的損失。如果不制止甲方的分包行為，這個本來就利潤不大的工程很可能出現(xiàn)大幅度虧損。
【支招】 首先，在獲得可以接受的配合費前，貴公司可以委婉拒絕甲方將上述工程分包從而縮小了合同承包范圍的行為。因為未經(jīng)貴公司同意，甲方無權(quán)單方面修改合同。其次，如果甲方不顧貴公司反對硬把工程分包出去的話，貴公司應(yīng)該要求和甲方簽訂補充協(xié)議，約定配合費，縮小承包范圍，降低合同價款，特別要注意約定縮小后的承包范圍及其與各分包商之間工作面的界限，避免扯皮。最后，貴公司應(yīng)該編制工程進度配合計劃，并報甲方書面簽收確認。該計劃應(yīng)該詳細載明對甲方指定的分包商的工程進度要求，特別注意規(guī)定甲方指定的分包商應(yīng)該提供給貴公司的工作面以及應(yīng)該在什么時間提供。
14.甲方代表口頭通知修便道怎么辦？
【實務(wù)咨詢】施工的時候正值梅雨季節(jié)，工地上十分泥濘。甲方上級領(lǐng)導要到工地視察，甲方代表趕緊口頭通知我公司，在施工道路之外立即修人行便道，但沒有書面確認。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】按理說，該人行便道毫無疑問屬于合同約定以外的工作，修該人行便道所花的錢應(yīng)該由甲方在合同價款之外支付給貴公司；但從這件事的實際發(fā)展來看，一旦甲方不認這筆錢，甲方代表的口頭通知由于沒有其書面確認就會查無實據(jù)，貴公司就難以據(jù)此要求甲方追加修人行便道的錢了。
【支招】 如果甲方和貴公司沒有特別的約定，按照建設(shè)部頒布的施工合同示范文本，首先，即使貴公司對甲方代表的口頭指示有意見，在向甲方提出書面意見的同時，應(yīng)盡量執(zhí)行該口頭指示。其次，貴公司應(yīng)該在甲方代表發(fā)出口頭指示后7日內(nèi)書面通知甲方代表，請其簽收并確認該口頭指示。如果甲方代表未及時答復該確認要求，視為該口頭指示已經(jīng)被確認。此外，如果貴公司未能及時按第二步那樣請甲方代表確認口頭指示，貴公司也應(yīng)盡量在會議紀要、驗收記錄或其他書面文件上請甲方代表予以追認。
15.甲方拖延支付進度款怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司承包某工程，合同約定甲方應(yīng)按月支付進度款。由于甲方所在集團出現(xiàn)財務(wù)危機，主體結(jié)構(gòu)出地面后，甲方開始拖延支付進度款。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】甲方所在集團出現(xiàn)財務(wù)危機，甲方一時無力支付進度款。貴公司如果想繼續(xù)做，需要有資金進行墊資施工，并承擔墊資可能收不回來的風險。不做，如果別人接著做，余下工程的利潤,貴公司就賺不到了。
【支招】 如果合同沒有特別規(guī)定，根據(jù)最高人民法院解釋和建設(shè)部頒布的示范文本的規(guī)定，首先，貴公司可以書面催告甲方付款。如果甲方有誠意,并提供付款擔保，貴公司可以同意與甲方簽訂延期付款協(xié)議，約定延付期間、利息及擔保等；其次，如果甲方既不付款又不愿達成延期付款協(xié)議，貴公司可以停止施工，并書面通知甲方,同時保留停工期間工資、材料、機械租賃費等的憑證；再次，如果停工超過56天后,甲方仍未付款的，貴公司可以書面通知甲方解除合同，同時應(yīng)該與甲方、監(jiān)理確認已完工工程范圍，并最好與甲方談妥已完工工程造價及甲方應(yīng)補償?shù)膿p失。
16.承包“三邊工程”如何避免工期罰款？
【實務(wù)咨詢】我公司承接了某工程，甲方要求在某慶典日前竣工，否則我公司要支付合同總價10％的違約金。甲方邊提供設(shè)計圖紙，我公司邊施工。由于施工圖紙不能及時提供、甚至不時修改調(diào)整，施工人員常常處在停工、怠工中，我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】該工程工期風險非常大，沒有施工圖紙，就無法施工。一旦工期拖延，如沒有憑據(jù)說明是甲方原因?qū)е碌�，貴公司將承擔巨額違約金。
【支招】 首先，貴公司可以修訂進度計劃，將施工圖紙的提供作為每項工程開始的前置條件，報監(jiān)理單位審批，作為要求甲方提供圖紙日期的依據(jù)。其次，某項工程開始前甲方未提供圖紙的，貴公司應(yīng)該書面催促甲方提供。再次，如果合同沒有特別約定，甲方經(jīng)過催促后仍未提供施工圖紙的，貴公司應(yīng)該在此后14日內(nèi)書面向甲方申請順延工期及要求甲方補償停工損失，并最好每隔14天申請一次，直到甲方提供圖紙。如此，貴公司不僅可以避免承擔工期拖延的責任，還可能獲得圖紙拖延期間的停工損失補償。
17.乙供料出現(xiàn)質(zhì)量問題時怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司承接某樁基工程，工期為100天，每拖延竣工一天違約金為2萬元。管樁是由我公司向某知名管樁廠采購的。質(zhì)監(jiān)局抽查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管樁鋼筋直徑及間距不符合規(guī)范要求，查封了現(xiàn)場管樁。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】貴公司的最大風險在于工期如此之短，質(zhì)監(jiān)局查處管樁質(zhì)量問題尚需很長一段時間，工期拖延將意味著貴公司要向甲方支付巨額違約金。此外，如果此事處理不當，按照法律規(guī)定貴公司可能面臨管樁貨款三倍以下的罰款。
【支招】 首先，貴公司應(yīng)該收集管樁采購及進場檢測相關(guān)資料，并致函質(zhì)監(jiān)局，說明其對該批管樁不合格并不知情，積極配合質(zhì)監(jiān)局辦案。其次，貴公司應(yīng)該與甲方和監(jiān)理積極溝通，另行采購其他單位的合格管樁，盡快完成余下的工程。再次，貴公司應(yīng)該書面通知原管樁廠，請其出面處理該批管樁不合格問題。最后，貴公司應(yīng)該收集能證明自己相關(guān)損失的材料，待質(zhì)監(jiān)局辦案完畢后，向原管樁廠索賠。
18.分包商項目部癱瘓怎么辦？
【實務(wù)咨詢】我公司總承包某工程后將其中部分裝修工作分包給某公司。在施工過程中，該分包人項目經(jīng)理部癱瘓，施工現(xiàn)場無人指揮管理，勞務(wù)隊伍無法施工。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】總包合同往往約定總包商應(yīng)承擔嚴格工期和質(zhì)量責任，總包合同中往往有類似于工期每拖延一天，總包商應(yīng)向甲方支付3萬元違約金的條款。分包合同金額盡管不高，但分包人如果不按施工進度計劃完成分包工程，就會導致整個工程無法在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，那么按照合同的約定,總包商就需要向甲方支付巨額違約金。
【支招】 首先，貴公司應(yīng)該書面通知分包商解除分包合同，自己全面接管分包工程，而不應(yīng)自討苦吃代分包商管理勞務(wù)隊伍。其次，在全面接管分包工程時，貴公司應(yīng)該通知分包商參加交接，請監(jiān)理單位清點分包商已完成工程量，并列出全部需要修復的質(zhì)量問題。再次，貴公司可以通過對比價格選定施工單位完成余下工程，并要求他們修復前一個分包商遺留的質(zhì)量問題，為避免沖突，可請選定的施工單位盡量接收原勞務(wù)隊伍。此外，在與兩個分包商分別結(jié)算時，應(yīng)區(qū)分已完工工程量、未完工工程量和修復費用。
19.甲方拖延竣工結(jié)算時怎么辦？
【實務(wù)咨詢】工程竣工后，我公司提交了竣工結(jié)算報告。因甲方領(lǐng)導離任，半年后，甲方新任領(lǐng)導才將竣工結(jié)算報告交會計師事務(wù)所審核。因為甲方不認可施工過程中出現(xiàn)的某些簽證，審核一年后，會計師事務(wù)所仍未出具意見。我公司應(yīng)該怎么辦？
【評估】有施工單位曾無奈地把這種情況叫作：結(jié)算拖而不審，審而不決，何時付款遙遙無期。
【支招】 首先，貴公司可以先和甲方確認無爭議部分的工程造價，將有爭議項目單列，與甲方另行協(xié)商或向法院提起訴訟。其次，如果甲方?jīng)]有協(xié)商的誠意，貴公司應(yīng)盡快就整個竣工結(jié)算造價或有爭議部分提起訴訟或仲裁，要求甲方支付工程款和從工程實際交付之日起計算的欠付工程款的利息，避免一拖再拖。此外，還有一個小技巧：在簽訂施工合同時，盡量在專用條款3.2款中約定“適用建設(shè)部369號文”，因為該文規(guī)定：在接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料后的20～60天內(nèi)，甲方應(yīng)提出竣工結(jié)算審查意見，否則視為認可竣工結(jié)算報告；這樣一旦甲方拖延審查竣工結(jié)算報告,貴公司就可以要求甲方按自己計算的竣工結(jié)算造價支付工程款了。
20.甲方通知保修質(zhì)量問題時如何應(yīng)對？
【實務(wù)咨詢】總承包某住宅工程竣工驗收后不久，我公司接到了甲方關(guān)于該工程外墻滲水的維修通知書。我公司認為該滲水問題與施工質(zhì)量無關(guān)，屬于甲方指定的門窗供應(yīng)商門窗接縫沒有密封所致。我公司應(yīng)該怎么處理？
【評估】如果貴公司對甲方要求不予理睬，甲方將會指派其他施工單位維修。如果出現(xiàn)這種情況的話，對貴公司而言有兩方面的風險：一方面,滲水原因?qū)㈦y以查清；另一方面，維修費可能大大高于自己去維修所需，按我國現(xiàn)行法律規(guī)定，貴公司應(yīng)承擔相應(yīng)的維修費用。
【支招】 首先，貴公司應(yīng)該會同監(jiān)理單位查看質(zhì)量問題，記錄拍照，并出具維修方案報監(jiān)理單位批準。這是因為現(xiàn)行法律規(guī)定的保修程序是先維修、再討論費用由誰承擔。其次，貴公司應(yīng)該書面告知甲方維修方案及維修費清單,并說明質(zhì)量問題是門窗供應(yīng)商安裝不到位造成的。再次，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行維修后，貴公司應(yīng)該報監(jiān)理單位驗收通過。最后，貴公司應(yīng)該請甲方向其指定的門窗供應(yīng)商追討維修費，并將維修費支付給自己。
