水利施工項目成本控制管理的問題及對策

關(guān)鍵詞：水利 項目工程 成本控制 管理 對策 

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項目也在發(fā)展中不斷的進(jìn)行著更深入的發(fā)展，我們?yōu)樗�利工程的發(fā)展提供了一個相對穩(wěn)定和良好的環(huán)境空間。但是就在其不斷得到發(fā)展的情況下，更多的市場競爭也在無形之中出現(xiàn)和增長，這就為水利工程項目的開展帶來了很大的風(fēng)險，最大的危險就出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上。各個施工單位除了要保障項目工程的質(zhì)量，更需要在價格上進(jìn)行競爭和發(fā)展。因此，合理并且具有嚴(yán)格管理控制的成本預(yù)算成為許多水利工程施工企業(yè)競爭獲勝的關(guān)鍵，我們要對水利施工項目成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且制定出相應(yīng)的政策來更好的應(yīng)對日益激烈的市場競爭。 

　　一、目前我國水利施工企業(yè)成本控制存在問題分析 

　�。ㄒ唬┊�(dāng)前我國水利工程施工企業(yè)在成本控制上的問題及成因 

　　由于近些年我國在水利工程施工單位實行了許多的制度和政策的改革，這就使得有些生產(chǎn)企業(yè)只顧著施工的進(jìn)行和任務(wù)的完成，完全忽略成本，對于成本的控制覺得可有可無，成本的高低也完全都不在考慮范圍之內(nèi)。并且相關(guān)的審核單位在審核方面，也只是把重點放在了項目的完成上，這也就在一定程度上助長了這種企業(yè)忽視施工成本的行為。 

　�。ǘ�）水利工程施工單位的項目部虧損的原因分析 

　　在施工單位的項目部，實際上就是這一項目的直接生產(chǎn)者，不僅僅在工程的進(jìn)行，施工以及相應(yīng)的人員安排和配備上有著權(quán)利，另外在施工當(dāng)中最基本的成本預(yù)算，例如設(shè)備，采購，安全，檢修等方面都有著很大的權(quán)利。但同時，項目部也會受到一些因素的影響和制約，大致就分為兩類因素，一類就是相關(guān)的設(shè)計工程單位對其的制約，而另一方面則是不可控因素，例如天氣，氣候等對于項目部的影響，而這些都會直接影響到項目部的成本控制和資金預(yù)算的管理。 

　　下面，我們就將從主觀和客觀兩方面的因素對水利工程施工單位的項目部虧損的原因進(jìn)行分析。 

　　首先，主觀因素大致分為六個方面。第一，相關(guān)的責(zé)任部門沒有嚴(yán)格并且明確的成本控制的總目標(biāo)和總規(guī)定，從而使得整個的成本控制處于完全失控的狀態(tài)。第二，在材料的采購，配備以及驗收，保管，出庫等許多環(huán)節(jié)的制度不健全，我們不難發(fā)現(xiàn)，大多情況下一個單位在材料的采購等方面都是由材料員來決定的，這就不可避免的造成了材料的堆積，另外項目部一般都不會去注意實際的材料成本，這就使得很多時候購買的都是一些高價材料，造成不必要的成本浪費，從而使得成本失控和成本的不斷增加。第三，出現(xiàn)了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，這就會造成很多時候工程進(jìn)行返工，這個成本就需要我們施工單位自己來承擔(dān)，從而加大了工程成本。例如在橋梁建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)了一些基礎(chǔ)下沉的現(xiàn)象。第四，施工設(shè)備的利用率不高，很多的施工單位項目部的負(fù)責(zé)人，對于工程施工當(dāng)中所需要的設(shè)備并不了解，只是一味的追求工程的進(jìn)度，甚至盲目的購買了許多的設(shè)備機(jī)器，更有甚者那些機(jī)器都是施工當(dāng)中根本用不到的，這就造成了設(shè)備的大規(guī)模浪費，對于成本也造成了很大的浪費和提高。第五，施工的安排并不合理。這主要就是指負(fù)責(zé)人對工程的不了解，例如只需要一步完成的工作卻分為多步來做，這就使得很多的成本造成了浪費，還造成了大規(guī)模返工和重復(fù)工作的現(xiàn)象。第六，則是安全事故頻發(fā)。這也是在水利工程項目的施工當(dāng)中最為嚴(yán)重的問題，不僅僅是對于成本的影響，造成了成本的大規(guī)模提高，更主要的是造成了很大的損失和傷害，輕者對于工作產(chǎn)生影響，影響了正常的施工進(jìn)度，而對于一些比較嚴(yán)重的傷者，還需要賠付高昂的醫(yī)藥費用，而那些由于安全事故導(dǎo)致死亡的，企業(yè)更是需要賠付巨額的撫恤金和賠償金，還會影響整體的工作情緒，導(dǎo)致工程進(jìn)度的減緩，最重要的就是對企業(yè)自身的信譽(yù)以及未來的發(fā)展造成很大的沖擊。 

　　以上的六個原因是目前我國在水利工程項目的成本控制方面出現(xiàn)問題的一些主觀因素分析，也是目前影響著我國的相關(guān)水利工程施工單位成本控制和管理問題的最主要因素和原因。 

　　其次，我們就要說一下客觀原因?qū)τ诔杀究刂茊栴}的影響，其實所謂的客觀因素，主要就是指企業(yè)的項目部本身無法控制，但是又必然會發(fā)生的一些狀況和現(xiàn)象，例如承包單位或者設(shè)計單位在合同之外對于施工企業(yè)提出的一些額外的條款和要求；地形，氣候等天氣因素造成的不可抗拒情況導(dǎo)致的工程的延期；相應(yīng)的設(shè)計在合同之外發(fā)生變更等等，都會作為客觀因素對水利工程項目的施工單位的成本控制產(chǎn)生影響和波動。 

　　二、關(guān)于水利施工企業(yè)成本控制的合理化建議 

　�。ㄒ唬┨岣呷�體工作人員成本控制的觀念和意識 

　　水利施工項目工程的成本控制，并不是單純的某一個部門或者某一個人個人的事情，而是需要我們企業(yè)的所有工作人員都樹立成本控制的觀念和意識。這就需要在施工的過程當(dāng)中，所有和施工相關(guān)的工作人員都積極的進(jìn)行成本的控制，確保工程開展的合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)利益的最大化和成本的最小化，將控制成本作為所有的工作人員核心工作的理念和要求，對于成本控制的重要性進(jìn)行廣泛的宣傳和深刻的講解，使得每個人心中都將控制成本作為工作的重點，還可以將成本控制的觀念引入到平時的績效考核當(dāng)中，從而促進(jìn)全體工作人員對于成本控制觀念的重視。 

　�。ǘ�）建立起一套完善的成本控制管理體系 

　　一套比較完整并且完善的成本控制管理體系是一個企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理的重要依據(jù)和保證，因此有著非常重要的地位。每個施工單位都應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的規(guī)模，人數(shù)以及發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行相應(yīng)的成本控制管理體系的建立，對于大型企業(yè)和小型企業(yè)實行不同的管理制度，并且對于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層，要積極的調(diào)動他們工作的積極性，實行不同情況的考核和相應(yīng)的獎罰制度，從而在全公司上下實行一套科學(xué)并且完善的成本控制管理體系。 

　�。ㄈ�）在成本投入上進(jìn)行控制 

　　這一方面主要是對于采購部門的具體要求，不可以盲目的進(jìn)行材料的購置，對于材料供應(yīng)商的選擇要認(rèn)真仔細(xì)，絕對不可以出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的，不計成本的投入，從而造成資金和成本的大規(guī)模浪費。 

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