1橋梁工程管理中存在的問題
1.1建筑設(shè)施配置欠合理，成本浪費(fèi)，材料浪費(fèi)的問題在工程管理的初始階段，沒有一個確定的工程造價控制，在較大的程度上致使了工程的投資出現(xiàn)意外，加大了不需要的負(fù)擔(dān)。在工程管理之中的施工技術(shù)使用和圖紙設(shè)計的變更之中，欠缺必要的管理程序，給工程建設(shè)造成了非常大的麻煩，與此同時也帶來了非常大的損失。想要獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，就應(yīng)當(dāng)要做到事前預(yù)算，最大限度防止材料浪費(fèi)，合理的配置資源，改進(jìn)施工材料的收集。1.2設(shè)計變更由于道路橋梁建設(shè)中有很多不確定因素存在，導(dǎo)致了工程項目的設(shè)計出現(xiàn)變更，這種設(shè)計決策變更非常容易導(dǎo)致工程施工的不穩(wěn)定性，橋梁工程的施工企業(yè)在面對比較復(fù)雜的設(shè)計變更的時候，常常會發(fā)展出更加多的麻煩，此外非常容易引起設(shè)計方案版本不相同的問題，不能做到有效的技術(shù)管理。1.3無法確保工程進(jìn)度由于在橋梁工程的施工階段的難度相對比較大，任務(wù)比較重，致使建設(shè)的進(jìn)度常常會受到影響，在短時間內(nèi)無法得到控制，將會致使整體的工程周期加長，很大的影響了成本控制與工程管理。在預(yù)先沒有排查到的模擬建地的地質(zhì)、地形條件以及其它不能預(yù)知的問題，都給工程的驗收與完工帶來了非常大的阻礙。進(jìn)度不能確保，并且容易引發(fā)一連串的問題，例如材料在現(xiàn)場導(dǎo)致一定的積累，遇到比較極端天氣狀況非常容易發(fā)生老化變質(zhì)，并且埋下安全隱患;在成本控制中，不能保證正常展開;現(xiàn)場管理比較混亂，施工進(jìn)展的各個階段銜接不足，非常容易導(dǎo)致工時浪費(fèi)或其它的問題。
2橋梁工程管理的措施
2．1橋梁施工質(zhì)量管理對質(zhì)量內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格確定，對內(nèi)部部件、成品以及結(jié)構(gòu)整體展開檢驗，將質(zhì)量事故消除在初始狀態(tài)。對建筑工程的質(zhì)量檢驗應(yīng)當(dāng)把群眾檢驗和專職檢驗連接起來，還應(yīng)當(dāng)要把重點檢驗和日常檢驗相結(jié)合，這樣才可以更好的確保工程質(zhì)量。在對質(zhì)量展開檢查的時候要實行高標(biāo)準(zhǔn)，注重對重點工程的質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時處理，創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量確保體系，各級的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)也是確保質(zhì)量的重要因素。2．2對橋梁工程施工成本的控制其是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益的保證，與此同時也是工程施工項目管理的重點。要提高對成本的管理就要創(chuàng)建成本控制責(zé)任體系，用相同的規(guī)范來限制和指導(dǎo)參建人員，讓施工項目可以實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對材料費(fèi)用的控制是建設(shè)項目施工管理之中的主要環(huán)節(jié)，對其的控制應(yīng)當(dāng)要做好三點:隨時關(guān)注政府機(jī)構(gòu)發(fā)布的材料價格;創(chuàng)建企業(yè)價格信息網(wǎng)絡(luò);和社會咨詢機(jī)構(gòu)維持密切的聯(lián)系;對材料的購買要物美價廉，盡可能減低材料費(fèi)用的支出。2．3橋梁施工安全管理。對于工程建設(shè)而言安全問題是一個非常重要的問題，在施工的過程之中要提高施工安全管理，要對管理和施工人員展開安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，按時對施工人員展開安全教育，加強(qiáng)防范意識，把安全管理應(yīng)用到施工過程的每個環(huán)節(jié)，逐漸提升管理和施工人員對安全生產(chǎn)的重要性的了解，還需要項目和企業(yè)兩個層次都把安全培訓(xùn)歸到項目管理規(guī)劃之中，實行有效的措施，滿足安全培訓(xùn)的需求，沒有經(jīng)培訓(xùn)的人員不可以上崗，嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2．4橋梁建設(shè)施工的進(jìn)度管理對工程進(jìn)度的管理就是要確保工程在預(yù)期內(nèi)保量保質(zhì)的完成，想要把工程進(jìn)度的管理做好就需要管理部門在綜合上對工程項目的需要作出預(yù)測，其主要是對各生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)、需求產(chǎn)量以及時間展開預(yù)測分析。可把施工進(jìn)度根據(jù)月、季度和年度展開分解，讓項目管理者能夠明確承包單位的進(jìn)度，監(jiān)督其能夠順利的實施，依據(jù)實際工期和資源的提供狀況對工程施工的起止時間和各部分施工順序展開合理的安排，對工程進(jìn)度目標(biāo)擬定的越仔細(xì)，就越發(fā)有利于糾正進(jìn)度的偏差。對工程進(jìn)度目標(biāo)的控制應(yīng)當(dāng)先實行長期目標(biāo)再實行短期目標(biāo)，不斷接近總目標(biāo)，最后達(dá)到橋梁建設(shè)工程的目標(biāo)。2．5橋梁施工監(jiān)督管理橋梁施工過程之中的質(zhì)量監(jiān)督工作是在項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量控制工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師來執(zhí)行的。監(jiān)理工程師要將施工現(xiàn)場展開審查，對施工單位在施工過程之中健全的質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢測制度等落實到位。其次還要擬定監(jiān)理監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，在擬定的時候要考慮到工程的特征、施工單位的資質(zhì)以及建設(shè)方的要求等，保證監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)，與此同時還要擬定監(jiān)控的工作程序、工作制度，最后，對施工方案和施工組織展開嚴(yán)格的審查，對工程設(shè)備、材料的質(zhì)量展開檢驗，確保其合格性，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
3結(jié)束語
綜上所述，橋梁建筑施工管理是一項非常重要而又比較復(fù)雜的工作，因此，為了保證建設(shè)工程能夠順利的展開，我們應(yīng)當(dāng)要做好施工成本管理、安全管理、質(zhì)量管理及進(jìn)度管理等各方面的準(zhǔn)備工作，還要強(qiáng)化相應(yīng)制度的落實，加強(qiáng)協(xié)作，同心協(xié)力，為工程項目保質(zhì)保量的完成提供最有力的保障。
