1橋梁工程管理中存在的問題
1.1建筑設(shè)施配置欠合理，成本浪費(fèi)，材料浪費(fèi)的問題在工程管理的初始階段，沒有一個(gè)確定的工程造價(jià)控制，在較大的程度上致使了工程的投資出現(xiàn)意外，加大了不需要的負(fù)擔(dān)。在工程管理之中的施工技術(shù)使用和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的變更之中，欠缺必要的管理程序，給工程建設(shè)造成了非常大的麻煩，與此同時(shí)也帶來了非常大的損失。想要獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，就應(yīng)當(dāng)要做到事前預(yù)算，最大限度防止材料浪費(fèi)，合理的配置資源，改進(jìn)施工材料的收集。1.2設(shè)計(jì)變更由于道路橋梁建設(shè)中有很多不確定因素存在，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，這種設(shè)計(jì)決策變更非常容易導(dǎo)致工程施工的不穩(wěn)定性，橋梁工程的施工企業(yè)在面對(duì)比較復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，常常會(huì)發(fā)展出更加多的麻煩，此外非常容易引起設(shè)計(jì)方案版本不相同的問題，不能做到有效的技術(shù)管理。1.3無法確保工程進(jìn)度由于在橋梁工程的施工階段的難度相對(duì)比較大，任務(wù)比較重，致使建設(shè)的進(jìn)度常常會(huì)受到影響，在短時(shí)間內(nèi)無法得到控制，將會(huì)致使整體的工程周期加長，很大的影響了成本控制與工程管理。在預(yù)先沒有排查到的模擬建地的地質(zhì)、地形條件以及其它不能預(yù)知的問題，都給工程的驗(yàn)收與完工帶來了非常大的阻礙。進(jìn)度不能確保，并且容易引發(fā)一連串的問題，例如材料在現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致一定的積累，遇到比較極端天氣狀況非常容易發(fā)生老化變質(zhì)，并且埋下安全隱患;在成本控制中，不能保證正常展開;現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，施工進(jìn)展的各個(gè)階段銜接不足，非常容易導(dǎo)致工時(shí)浪費(fèi)或其它的問題。
2橋梁工程管理的措施
2．1橋梁施工質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格確定，對(duì)內(nèi)部部件、成品以及結(jié)構(gòu)整體展開檢驗(yàn)，將質(zhì)量事故消除在初始狀態(tài)。對(duì)建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)把群眾檢驗(yàn)和專職檢驗(yàn)連接起來，還應(yīng)當(dāng)要把重點(diǎn)檢驗(yàn)和日常檢驗(yàn)相結(jié)合，這樣才可以更好的確保工程質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量展開檢查的時(shí)候要實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)處理，創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量確保體系，各級(jí)的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)也是確保質(zhì)量的重要因素。2．2對(duì)橋梁工程施工成本的控制其是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益的保證，與此同時(shí)也是工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。要提高對(duì)成本的管理就要?jiǎng)?chuàng)建成本控制責(zé)任體系，用相同的規(guī)范來限制和指導(dǎo)參建人員，讓施工項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)材料費(fèi)用的控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理之中的主要環(huán)節(jié)，對(duì)其的控制應(yīng)當(dāng)要做好三點(diǎn):隨時(shí)關(guān)注政府機(jī)構(gòu)發(fā)布的材料價(jià)格;創(chuàng)建企業(yè)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò);和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)維持密切的聯(lián)系;對(duì)材料的購買要物美價(jià)廉，盡可能減低材料費(fèi)用的支出。2．3橋梁施工安全管理。對(duì)于工程建設(shè)而言安全問題是一個(gè)非常重要的問題，在施工的過程之中要提高施工安全管理，要對(duì)管理和施工人員展開安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，按時(shí)對(duì)施工人員展開安全教育，加強(qiáng)防范意識(shí)，把安全管理應(yīng)用到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，逐漸提升管理和施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的了解，還需要項(xiàng)目和企業(yè)兩個(gè)層次都把安全培訓(xùn)歸到項(xiàng)目管理規(guī)劃之中，實(shí)行有效的措施，滿足安全培訓(xùn)的需求，沒有經(jīng)培訓(xùn)的人員不可以上崗，嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2．4橋梁建設(shè)施工的進(jìn)度管理對(duì)工程進(jìn)度的管理就是要確保工程在預(yù)期內(nèi)保量保質(zhì)的完成，想要把工程進(jìn)度的管理做好就需要管理部門在綜合上對(duì)工程項(xiàng)目的需要作出預(yù)測(cè)，其主要是對(duì)各生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)、需求產(chǎn)量以及時(shí)間展開預(yù)測(cè)分析�？砂咽┕みM(jìn)度根據(jù)月、季度和年度展開分解，讓項(xiàng)目管理者能夠明確承包單位的進(jìn)度，監(jiān)督其能夠順利的實(shí)施，依據(jù)實(shí)際工期和資源的提供狀況對(duì)工程施工的起止時(shí)間和各部分施工順序展開合理的安排，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)擬定的越仔細(xì)，就越發(fā)有利于糾正進(jìn)度的偏差。對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的控制應(yīng)當(dāng)先實(shí)行長期目標(biāo)再實(shí)行短期目標(biāo)，不斷接近總目標(biāo)，最后達(dá)到橋梁建設(shè)工程的目標(biāo)。2．5橋梁施工監(jiān)督管理橋梁施工過程之中的質(zhì)量監(jiān)督工作是在項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量控制工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師來執(zhí)行的。監(jiān)理工程師要將施工現(xiàn)場(chǎng)展開審查，對(duì)施工單位在施工過程之中健全的質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢測(cè)制度等落實(shí)到位。其次還要擬定監(jiān)理監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，在擬定的時(shí)候要考慮到工程的特征、施工單位的資質(zhì)以及建設(shè)方的要求等，保證監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)，與此同時(shí)還要擬定監(jiān)控的工作程序、工作制度，最后，對(duì)施工方案和施工組織展開嚴(yán)格的審查，對(duì)工程設(shè)備、材料的質(zhì)量展開檢驗(yàn)，確保其合格性，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
3結(jié)束語
綜上所述，橋梁建筑施工管理是一項(xiàng)非常重要而又比較復(fù)雜的工作，因此，為了保證建設(shè)工程能夠順利的展開，我們應(yīng)當(dāng)要做好施工成本管理、安全管理、質(zhì)量管理及進(jìn)度管理等各方面的準(zhǔn)備工作，還要強(qiáng)化相應(yīng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，同心協(xié)力，為工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成提供最有力的保障。
