在項目管理中，應(yīng)根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成日期編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃。同時，在實際施工中還應(yīng)對其執(zhí)行情況進(jìn)行管理，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，從而保證按期完成工程，實現(xiàn)最優(yōu)工期。
項目進(jìn)度管理主要包括項目進(jìn)度計劃的制訂和執(zhí)行兩方面，下面從這兩方面分享項目進(jìn)度管理要點，希望給大家提供借鑒。
制訂項目進(jìn)度計劃
制訂一個科學(xué)、合理的項目進(jìn)度計劃可為項目進(jìn)度的科學(xué)管理提供可靠的前提和依據(jù)，一般包含以下三項。
（1）項目實施計劃：基于業(yè)主給定的重大里程碑時間，綜合考慮設(shè)計、采辦、施工、經(jīng)濟(jì)情況等方面制訂出總體實施計劃。
（2）詳細(xì)的執(zhí)行計劃（目標(biāo)計劃）：在承包商授標(biāo)后，根據(jù)項目設(shè)計文件清單、設(shè)備材料采辦清單以及項目施工部署制訂詳細(xì)的工作分解，完成項目計劃的編制。
（3）詳細(xì)的執(zhí)行計劃（更新計劃）：在計劃實施過程中，依據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的偏差情況對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行修改和調(diào)整。
項目進(jìn)度計劃常采用關(guān)鍵日期表、甘特圖、關(guān)鍵路線圖（CPM）以及計劃評審技術(shù)（PERT）等方法進(jìn)行制訂，具體制訂步驟如下：
計算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開、竣工時間和相互搭接關(guān)系→編制初步施工總進(jìn)度計劃→編制正式施工總進(jìn)度計劃。
執(zhí)行項目進(jìn)度計劃
在項目實施過程中，常會因為外部環(huán)境和條件的變化而造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，因此應(yīng)對實際施工的實施情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并加以糾正，以免項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行受影響。
項目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，應(yīng)從以下四方面進(jìn)行管控。
（1）合同措施：業(yè)主方委托項目管理單位及監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，以確定承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、擬訂合同條款、參加合同談判以及簽訂有效合同等，并通過調(diào)整進(jìn)度管理的手段及時做好預(yù)防和處理索賠等工作。
（2）組織措施：在實際施工中，安排執(zhí)行人員巡視、檢查工程實施情況，并監(jiān)督保證勞動力、機(jī)具、設(shè)備及材料等是否按計劃執(zhí)行，同時應(yīng)采取如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等措施修正項目進(jìn)度計劃。
（3）經(jīng)濟(jì)措施：收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對項目資金籌集、使用工作、變更方案以及審核工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控，同時做好事前、事中、事后成本核算以及加緊二次經(jīng)營等工作，以減少經(jīng)濟(jì)問題對工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的影響。
（4）技術(shù)措施：通過科學(xué)試驗比較數(shù)據(jù)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性，并對技術(shù)方案進(jìn)行可行性分析，從而節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量，以保證工程項目按計劃進(jìn)行。
