一、工程進(jìn)度控制的原則
1. 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期目標(biāo)。
2. 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下,控制進(jìn)度。
3. 應(yīng)采取動態(tài)的控制方法,對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。
二、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法
1. 審批進(jìn)度計劃
承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定,按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》,報項(xiàng)目監(jiān)理部審批。以便于日常檢查。
監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實(shí)際情況及條件,對報來的施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性進(jìn)行分析。
施工總進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定,可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示,并應(yīng)付有文字說明,監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析。
對季度和年度計劃,應(yīng)要求承包單位同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排。
項(xiàng)目監(jiān)理不應(yīng)對計劃目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,確定進(jìn)度控制方案。
總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,并報送建設(shè)單位。監(jiān)理工程師如有重大修改意見,書面反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部,要求限期修訂后,重新申報。
2. 進(jìn)度計劃的實(shí)施監(jiān)督
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計劃,對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,實(shí)施動態(tài)控制。
在計劃實(shí)施的過程中,監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度情況的監(jiān)理日志,及時掌握實(shí)際工程進(jìn)度情況;監(jiān)理工程師定期(每月)、不定期地把實(shí)際進(jìn)度同計劃進(jìn)度作比較,進(jìn)行評價和分析;在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有大的偏離時,監(jiān)理工程師將簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工方及時采取措施,實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo),保證計劃進(jìn)度的嚴(yán)肅性。
要求承包單位每月25日前,向項(xiàng)目監(jiān)理部報《()月工、料、機(jī)動態(tài)表》。
在計劃實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工管理人員、操作人員到位情況,檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備到位情況,檢查施工技術(shù)方案、技術(shù)交底到位情況,檢查施工機(jī)械、設(shè)備到位情況,以確保工程的進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
3. 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整
當(dāng)發(fā)生實(shí)際工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離時,由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、召開各方協(xié)調(diào)會議,研究應(yīng)采取的措施,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。
督促承包單位盡快召開專題工程進(jìn)度會議,研究解決問題的措施、方法,指令承包方采取相應(yīng)調(diào)整措施。
總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。
當(dāng)工程必須延長工期時,要求承包單位填報《工程延期申請表》,報項(xiàng)目監(jiān)理部。
總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定,與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成共識后,共同簽署《工程延期審批表》,并要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
三、進(jìn)度控制的措施
1. 項(xiàng)目監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度控制的職責(zé)。對工程進(jìn)度實(shí)施日檢查、日記錄,周對比、周評價、周分析。在每周的監(jiān)理例會上及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合,促成周進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn);
2. 對每月工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素及風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測,做到心中有數(shù)。有針對性地提出相應(yīng)的對策建議,減少干擾,降低風(fēng)險影響;
3. 在分析施工情況下,要求承包單位加強(qiáng)合同管理,由總承包方負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制分包工期,防止工程總進(jìn)度的拖延;
4. 當(dāng)工程進(jìn)度滯后時,協(xié)助承包方分析原因,制定補(bǔ)救辦法,有針對性地采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面的措施,千方百計實(shí)施補(bǔ)救措施,努力挽回工期。
5. 為保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn),合理劃分流水段和各施工段進(jìn)度目標(biāo)的正確分解和嚴(yán)格控制是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵,包括開工日期、每層各段完成時間、材料的合理選用、材料供應(yīng)的合理安排、施工的合理組織以及季節(jié)性施工(冬、雨季)等對工期的影響。
