摘 要：監(jiān)理屬于土木工程發(fā)展的基本環(huán)節(jié)，是管理工程規(guī)劃、施工、促進(jìn)工程質(zhì)量理想化的重要活動(dòng)。在全球化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，土木工程要想體現(xiàn)出高度的競爭能力，就需要與時(shí)俱進(jìn)，加大對工程監(jiān)理的重視程度，進(jìn)而為理想效果工程的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理制度;工程質(zhì)量;有效手段
1 引言
土木工程在具體發(fā)展期間，會體現(xiàn)出時(shí)期長，強(qiáng)度大的特點(diǎn)，并且還會受到氣候條件、現(xiàn)場空間的限制等，進(jìn)而使得相關(guān)管理工作時(shí)常伴隨諸多問題，進(jìn)而嚴(yán)重妨礙到土木工程的穩(wěn)定發(fā)展。本文明確土木工程建設(shè)監(jiān)理過程中所存在的問題并做出探討，給出幾點(diǎn)處理建議，以供相關(guān)人員參考。
2 土木工程建設(shè)存在的問題
2.1 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理觀念落后
從現(xiàn)階段的工程監(jiān)理狀況分析來看，實(shí)際監(jiān)理力度都較為弱化，并且監(jiān)理過程所采用的模式和理念也較為傳統(tǒng)，體現(xiàn)出籠統(tǒng)的粗化管理狀態(tài)，使得相關(guān)管理內(nèi)容沒能得到充分體現(xiàn)，更無法切實(shí)體現(xiàn)工程監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)作用，不現(xiàn)實(shí)的管理方法非常明顯，進(jìn)而弱化工程發(fā)展質(zhì)量和水平。妨礙建筑企業(yè)各方面效益的提升。這主要是歸因于工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能不高，在很大程度上妨礙了土木工程的穩(wěn)定建設(shè)，使得工程發(fā)展過程伴隨不可靠性。
2.2 施工技術(shù)監(jiān)理水平低下
在土木工程發(fā)展進(jìn)行中，所實(shí)行的技術(shù)監(jiān)理，其模式都非常陳舊，使得施工效果與工程要求明顯偏離，導(dǎo)致理想化工程難以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)管理工作也沒能充分體現(xiàn)其現(xiàn)實(shí)作用，也體現(xiàn)出與工程要求的不切合，進(jìn)而延緩了工程工期，導(dǎo)致各方面資源的大量損耗。除此之外，一些建筑企業(yè)的專業(yè)技能都不高，工程發(fā)展進(jìn)度也較為緩慢，使得工程在具體發(fā)展中，伴隨較多的重要問題。所以，就可以說，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)理質(zhì)量和能力是建筑企業(yè)所要考慮的首要工作項(xiàng)目。
2.3 施工安全管理意識比較差
在建筑企業(yè)開展相關(guān)工作過程中，其中安全管理工作的良好實(shí)行，會為工程整體的順利施工提供保障。然而在具體行動(dòng)中，大部分管理團(tuán)隊(duì)成員都沒能下大力度進(jìn)行工作，職責(zé)感也不明顯，進(jìn)而使得工程施工過程伴隨較高的安全風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，土木工程在發(fā)展中，通常都會體現(xiàn)出流程繁雜、強(qiáng)度大的特點(diǎn)，如果監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)意識不高，管理力度不符合標(biāo)準(zhǔn)，就可能會嚴(yán)重妨礙到土木工程的穩(wěn)定發(fā)展。
3 土木工程建設(shè)監(jiān)理工作的有效措施
3.1 監(jiān)理模式
從以往工程施工監(jiān)理的管理過程來分析，其中所涉及的管理模式具體可確定為以下幾點(diǎn)：一是FIDIC模式。世界銀行為有效輔助發(fā)展緩慢地區(qū)實(shí)現(xiàn)理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，支出相應(yīng)量的財(cái)力來促進(jìn)指定工程的良好發(fā)展，并安排具備專業(yè)監(jiān)理技能的專業(yè)人員來擔(dān)任工程施工的管理者，盡管與承包方相同，具體管理工作受工程所有人的委托，但在這樣的條件下，所開展的監(jiān)理工作具有很高的職權(quán)，從表現(xiàn)上是三方聯(lián)合，但在具體行動(dòng)中，卻是對建筑所有人的限制。在國內(nèi)土木工程發(fā)展中，借助對貸款項(xiàng)目的落實(shí)，而將施工管理工作安排給建筑所有人，具體對施工過程進(jìn)行質(zhì)檢，還有一部分管理項(xiàng)目由外方人員擔(dān)任，重點(diǎn)是對計(jì)量支付做出確認(rèn)。二是建筑所有人委托監(jiān)理結(jié)合工程的要求來擔(dān)任監(jiān)理工作，而這些人員所具備的一線管理經(jīng)驗(yàn)和能力都不高，也不具備一定的專業(yè)資歷，更沒能受到過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。通過協(xié)議或委托書的方式提出監(jiān)理職責(zé)與權(quán)力，但很多職責(zé)是不明確的，沒有詳細(xì)文件規(guī)范監(jiān)理行為。
3.2 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的建議
一是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。需要確立省、市、地層級化的監(jiān)理部門，也就是說在省級監(jiān)理部門中，設(shè)立總監(jiān)理工程師及其辦事機(jī)構(gòu)，市設(shè)總監(jiān)代表及辦事機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場設(shè)駐地監(jiān)理工程師（監(jiān)理組）。根據(jù)工作需要，省可設(shè)若干副總監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)指導(dǎo)管理某一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。二是采用公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定監(jiān)理單位。一方面，這種方式符合市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制形勢的需要，隨著交通系統(tǒng)改革不斷深化，建設(shè)市場在形成開改，競爭，有序的建設(shè)新格局。另一方面，可以充分利用社會優(yōu)秀監(jiān)理力量。
3.3 抓好監(jiān)理工作的要點(diǎn)
從現(xiàn)階段的國內(nèi)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)狀態(tài)來分析，要想強(qiáng)化監(jiān)理質(zhì)量和水平，就應(yīng)從以下兩點(diǎn)進(jìn)行考慮：一是加強(qiáng)對主體人員思政教育的重視，在潛移默化中強(qiáng)化其職責(zé)意識。另外，從所確定出的監(jiān)理問題來看，其中大部分都不屬于棘手的技術(shù)問題，而主要是歸因于專業(yè)技能差無法做出妥善解決。這些問題所涉內(nèi)容都是專業(yè)基礎(chǔ)理論和基本技能，相關(guān)工作組都沒能以細(xì)致的態(tài)度去行動(dòng)。二是主體團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備高度的責(zé)任感，并以主動(dòng)的態(tài)度行使職權(quán)，以《監(jiān)理規(guī)范》為指導(dǎo)，而在以往所實(shí)行的相關(guān)工作中，團(tuán)隊(duì)成員都沒能體現(xiàn)出清晰的崗位職能范圍，繼而在工作上體現(xiàn)出諸多不足之處，必須要在新發(fā)展階段做出改變和完善。尤其是需要考慮到轉(zhuǎn)變建筑所有人進(jìn)行監(jiān)理的方法，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對崗位規(guī)范做出明確和完善，并將計(jì)量支付權(quán)歸屬于當(dāng)?shù)乇O(jiān)理技術(shù)崗位人員。
3.4 做好材料和設(shè)備管理
材料質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要把好材料質(zhì)量關(guān)，參與到材料采購中去，盡量選擇市場口碑好的供應(yīng)商，還要貨比三家，選擇性價(jià)比最高的材料，維護(hù)好業(yè)主的利益。材料運(yùn)送到施工場地的時(shí)候，要安排專業(yè)人士對材料質(zhì)量和性能進(jìn)行檢測，不合格的材料必須退給供應(yīng)商，要求施工方安排專人保管材料，做好材料數(shù)量、規(guī)格、性能的登記工作，分門別類放置，防止由于存儲不當(dāng)造成材料損壞，或者性能變化。
3.5 優(yōu)化和完善監(jiān)理體系
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在受到業(yè)主委托以后，要認(rèn)真地研究工程施工方案，分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，然后采取有效的預(yù)防措施，減少質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。監(jiān)理機(jī)構(gòu)還要完善組織管理體系，對監(jiān)理人員工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，形成一套完整的監(jiān)理工作制度，促使監(jiān)理工作走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓監(jiān)理質(zhì)量管理更加科學(xué)和合理。建立獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要定期深入到施工場地去，對監(jiān)理人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對于監(jiān)理工作崗位表現(xiàn)出色的，要獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要懲罰。提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，讓他們時(shí)刻樹立質(zhì)量意識。
3.6 采取先進(jìn)管理方法
工程監(jiān)理在質(zhì)量管理的時(shí)候，要采取動(dòng)態(tài)化管理模式，按照法律法規(guī)以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，安排專人深入到施工場地，對施工人員采取實(shí)時(shí)監(jiān)督，促使整個(gè)施工過程規(guī)范化。在每道工序完成以后，監(jiān)理和技術(shù)人員要聯(lián)合檢測施工質(zhì)量。只有確保施工質(zhì)量達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，才能開展下一個(gè)工序施工，質(zhì)量不過關(guān)的要返工，還要重新進(jìn)行檢測，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。土木工程存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理要做好安全作業(yè)管理，加強(qiáng)對施工人員安全宣傳，還要針對施工中的安全隱患，制定預(yù)防措施，保障土木工程施工安全。
4 結(jié)束語
總之，要想保證土木工程實(shí)現(xiàn)理想的效果，就必須將著重點(diǎn)落于施工效果和實(shí)際效益兩個(gè)方面，基于這樣的考慮所實(shí)行的監(jiān)理工作正符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，應(yīng)遵循現(xiàn)實(shí)、正確的理念來管理項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上確立相關(guān)管理體系，明確和執(zhí)行管理核心內(nèi)容，進(jìn)而為理想效果工程的實(shí)現(xiàn)和理想效益的提升創(chuàng)造條件，促進(jìn)建筑業(yè)向更高層次發(fā)展。
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