摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們生活水平的提高，使得當(dāng)前人們最關(guān)注的內(nèi)容就是舒適、溫馨的住宿環(huán)境，這使得我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度得到快速提升，土木工程建筑施工的數(shù)量也在不斷增加。而在建筑施工數(shù)量不斷上升的過程中，人們對管理越來越重視。本文從土木工程建筑施工的相關(guān)概述入手，對當(dāng)前土木工程建筑施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并從施工流程的完善、管理體制的建立健全、施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化以及施工人員安全管理意識的提升等方面，提出土木工程建筑施工管理的相關(guān)措施，從而使建筑施工管理能力、管理水平得到有效提升。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程;施工管理;常見問題
1 引言
土木工程交涉了眾多學(xué)科，且各科知識相互交融、錯綜盤結(jié)，加之工程施工周期長、環(huán)境復(fù)雜，若想提高土木工程的總體施工質(zhì)量，就必須針對土木工程施工管理問題制定有效的解決策略，為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。基于新時代下，市場競爭愈演愈烈，為能提高企業(yè)的市場競爭力，打造優(yōu)質(zhì)品牌形象，就需要加強(qiáng)土木工程施工管理，有針對性、目的性的提升土木工程施工質(zhì)量，從而促進(jìn)土木工程企業(yè)的健康發(fā)展。
2 建筑土木工程施工中的常見問題
2.1 施工管理體系不完善
完善的施工管理體系，是確保土木工程施工管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際管理中存在管理體系不完善的突出問題。比如，部分政府所主導(dǎo)的土木工程項目，容易與施工管理市場需求相脫離，成為土木工程施工管理中的一大突出問題。施工管理體系的不完善，極易引起施工管理人員的不作為，這對于施工安全管理、施工材料管理以及施工資金控制等工作產(chǎn)生諸多不利影響，影響了土木工程管理的有效性。
2.2 施工人員參與眾多，管理不夠規(guī)范
建筑土木工程作為系統(tǒng)工程，參與人員眾多，除了基本的施工作業(yè)人員還有技術(shù)指導(dǎo)人員與項目負(fù)責(zé)專員，而如何最大限度地將其凝聚起來，形成協(xié)同合作的整體成為施工管理中的首要難題。目前我國大部分施工隊伍比較渙散，缺乏明確的規(guī)章制度與管理部門，操作失誤、人員缺崗等現(xiàn)象時有發(fā)生，加大施工難度，延誤施工進(jìn)程，對企業(yè)與社會都帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。人是施工的主體，也是項目如期開展的關(guān)鍵，對人員管理的不規(guī)范嚴(yán)重干擾施工作業(yè)。
2.3 安全意識薄弱
土木工程施工過程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)民工是施工隊伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數(shù)農(nóng)民工沒有接受過正規(guī)的教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識，并且安全意識較為薄弱，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。加之管理人員沒有一套完善的安全管理規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，更增加了安全事故發(fā)生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，能夠保證施工安全順利地進(jìn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問題是對于安全管理工作的忽視，基本沒有擺脫傳統(tǒng)的安全管理模式。我國制定的建設(shè)工程安全方面的法律條款，有一些并沒有在土木工程管理中得到有效落實(shí)。
2.4 施工管理機(jī)制殘缺
縱觀建筑土木工程的施工管理，最為突出的問題就是施工管理機(jī)制殘缺。而管理機(jī)制作為土木工程施工正常開展的根基與前提，從土木工程角度分析，若是管理機(jī)制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成嚴(yán)重后果。如今，大多施工企業(yè)為能減小成本投入，施工時就會免去管理部門，對于管理工作者則進(jìn)行隨意安排，存在一人身兼多職現(xiàn)象，以致于施工管理工作混亂，效果低下。與此同時，隨著時間的推移，施工管理工作者就會產(chǎn)生消極情緒，工作積極性、熱情被消磨殆盡，甚至不能根據(jù)規(guī)定具體執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理只流于形式，未能有效發(fā)揮施工管理真正的作用與價值。
3 土木工程施工管理問題解決對策
3.1 完善土木工程施工管理體系
在土木工程施工管理中，要重視施工管理體系的建設(shè)工作。比如，在土木工程施工作業(yè)之前，應(yīng)該安排專門的規(guī)劃人員負(fù)責(zé)整個土木工程的規(guī)劃工作，并且做好施工預(yù)算工作，有序地安排、規(guī)劃土木工程施工管理區(qū)域，科學(xué)安排任用施工管理人員，以持續(xù)完善土木工程施工管理體系，從而提升土木工程管理的質(zhì)量。同時，在土木工程實(shí)際施工管理中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工管理體系中存在問題時，就應(yīng)該及時地根據(jù)施工管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真開展施工管理制度的更新與完善工作，從而構(gòu)建更為科學(xué)、合理、完善的土木工程施工管理體系。
3.2 做好人員合理分配，提升自身素質(zhì)
作為龐大的施工項目，參與人數(shù)眾多，只有積極做好人員的分配才能減少因?yàn)槿藛T眾多造成的管理混亂。首先要細(xì)化建筑土木工程施工的每一個方面，針對每一項目建立專職責(zé)任人，進(jìn)而明確人員責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)人員的合理分配，實(shí)現(xiàn)各司其職。再次要積極做好人員素質(zhì)的提升，定期開展各種形式的培養(yǎng)活動，注重對施工管理人員的宣傳教育，一方面加強(qiáng)其安全意識，另一方面調(diào)動其提升自我的積極性，使得施工從業(yè)人員，包括施工作業(yè)人員、施工技術(shù)指導(dǎo)員、施工管理人員、施工監(jiān)督人員都積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化原有老舊理念，提升自我素質(zhì)，更好地參與到建筑土木工程施工中。
3.3 提高安全意識
提高安全意識應(yīng)該是各個工程行業(yè)之中的首要問題。在工程項目的施工管理中，主要部門必須要對工程的施工及管理單位加強(qiáng)安全監(jiān)察，對于安全責(zé)任要有明確的目標(biāo)和界線。所有施工人員和管理人員對于施工生產(chǎn)規(guī)范都必須有明確的認(rèn)識，施工之前的宣貫和安全培訓(xùn)工作應(yīng)該緊跟步伐，從各個方面提高管理人員的安全素質(zhì)和管理水平，提高全體施工人員的安全施工意識。在施工過程中，管理人員和施工人員都要銘記工作要點(diǎn)，具備安全意識，警惕安全隱患。這樣做，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還能夠提供必要的安全保障。所以，通過各種途徑和手段來進(jìn)行安全意識的提升和安全知識的推廣，從而不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識，在土木工程的施工過程中是非常必要的。
3.4 制定科學(xué)、完善的管理機(jī)制
對于土木工程的施工管理工作，若是管理機(jī)制存有漏洞，那么勢必會加劇管理難度。制定科學(xué)、合理的管理機(jī)制，不僅能進(jìn)一步規(guī)范施工行為，提高施工現(xiàn)場的可靠性、安全性，還能有效預(yù)防各種施工問題，切實(shí)增強(qiáng)土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理機(jī)制的制定，政府部門應(yīng)該給予政策支持，認(rèn)真吸取、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)具體要求、情況完成施工管理機(jī)制的有效制定。同時，施工企業(yè)必須深刻的認(rèn)識到管理機(jī)制的作用與價值，在施工時應(yīng)制定科學(xué)的方案，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，合理分配施工管理職責(zé)。對于施工管理人才的聘用，不僅要側(cè)重于其專業(yè)性，還需要關(guān)注其管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等，以打造一支專業(yè)化的施工管理隊伍。
4 結(jié)語
建筑工程作為整體項目，具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，而建筑施工管理則是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一方面其保證設(shè)計圖紙到施工驗(yàn)收的轉(zhuǎn)化，另一方面其保證施工安全與項目質(zhì)量，因此積極加強(qiáng)對建筑土木工程施工管理具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。思想上高度重視，分析其常見問題與潛在隱患，制定切實(shí)可行的解決方案，保證施工管理功效的真正發(fā)揮，保證建筑土木工程施工的順利開展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（5）：45～46.
[2] 候春陽，王偉東，白智明.土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探究[J].江西建材，2015（7）：284+287.
[1] 任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（10）：62～63.
