摘要：在建筑工程施工的過(guò)程中，必須要高度重視施工安全管理工作，要求建筑工程施工企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)施工安全管理工作，避免工程施工安全管理工作流于形式，明確該工作的重要性。本文基于做好建筑安全施工管理防范工作的策略分析展開(kāi)論述。
關(guān)鍵詞：做好;建筑安全施工管理;防范工作;策略分析
引言
安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類(lèi)最重要、最基本的要求，是人民群眾生命健康的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基本保障，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，是職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的幸福線，更是新時(shí)代建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。
1建筑施工安全管理重要性分析
在進(jìn)行建筑施工時(shí)，應(yīng)該建立健全的安全管理制度，確保施工能夠安全、順利的開(kāi)展，在建筑工程施工中充分的體現(xiàn)出安全管理的作用。在建筑工程施工中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的要求和規(guī)范，利用相應(yīng)的安全管理措施來(lái)提升施工人員的施工水平，確保工程施工的安全和整體質(zhì)量。由于建筑工程中會(huì)涉及到較多的工種以及技術(shù)類(lèi)型，所以對(duì)施工技術(shù)人員的水平和能力提出了更高的要求。在施工中，如果相應(yīng)的施工人員不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)增大發(fā)生安全事故的概率，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。簡(jiǎn)單來(lái)講，要不斷加強(qiáng)安全管理工作，在一定程度上，可以幫助施工人員提升自身的能力和水平。并且有必要搞好安全管理工作，使施工的整體水平得到明顯提升，只有加大力度的控制整體的施工安全和質(zhì)量，才能提升施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)有效的安全管理，不僅可以為工作人員樹(shù)立起安全意識(shí)，而且還為企業(yè)塑造了形象。此外，還應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行建筑工程安全管理制度，進(jìn)一步確保施工安全和施工質(zhì)量，有效的降低了安全事故發(fā)生的次數(shù)，保障了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2建筑安全施工管理工作現(xiàn)狀及問(wèn)題
縱觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全管理工作不難發(fā)現(xiàn)，有些建筑施工企業(yè)存在安全文化建設(shè)欠缺、安全管理體系存在漏洞、安全施工意識(shí)淡薄等問(wèn)題。首先，有些建筑施工缺少安全文化建設(shè)，安全管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻低，相關(guān)人員綜合素質(zhì)比較低，無(wú)法形成完善、前衛(wèi)、有效的施工管理文化。有些施工企業(yè)安全管理人員在工作過(guò)程中存在僥幸心理，認(rèn)為沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，就不必在意安全施工管理工作。其次，有些企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)安全施工管理工作，但存在安全管理體系漏洞問(wèn)題。有些安全管理人員無(wú)法依靠管理體系，引起施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問(wèn)題，有些建筑施工企業(yè)在資金、人員等配置方面較為隨意和混亂，導(dǎo)致資金成本、人力資源成本高，浪費(fèi)資源，進(jìn)而對(duì)安全施工管理問(wèn)題產(chǎn)生間接性影響。最后，有些建筑施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)安全管理工作足夠重視，一味節(jié)省施工成本和管理成本，縮短工程施工和建設(shè)周期，側(cè)重于成本管理，不愿意投入人力、物力、財(cái)力開(kāi)展安全管理工作。盡管相關(guān)國(guó)家安全管理部門(mén)發(fā)布了安全管理要求及條例，但建筑企業(yè)對(duì)于安全管理工作重視程度欠缺，導(dǎo)致執(zhí)行力不足問(wèn)題，無(wú)法保證企業(yè)上下樹(shù)立良好的安全管理意識(shí)，阻礙了安全管理工作，為安全施工和管理埋下了隱患。
3建筑施工安全管理防范策略
3.1明確建筑工程的危險(xiǎn)源
危險(xiǎn)源是導(dǎo)致建筑物發(fā)生安全事故的基本條件。安全經(jīng)理需要有效地控制危險(xiǎn)源并預(yù)防安全管理風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，安全管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建設(shè)內(nèi)容和外部情況，收集，統(tǒng)計(jì)和分析有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息。同時(shí)，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，列出安全事故的損失程度，發(fā)生的可能性，并列出危險(xiǎn)源清單，并在此基礎(chǔ)上制定安全隱患的預(yù)防措施，以提供保證建設(shè)項(xiàng)目的安全實(shí)施。
3.2做好施工安全管理工作
在施工安全管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要根據(jù)基坑、地下室深度、地質(zhì)資料等制定相應(yīng)的安全防范措施，確保土石方邊坡的穩(wěn)定性;針對(duì)腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、洞口等，制定人員墜落的技術(shù)防范措施;針對(duì)外用電梯、井架、塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)具的拉結(jié)要求，制定倒塌防范措施。同時(shí)，安全管理部門(mén)還需要注重安全用電、機(jī)電防短路、防觸電等工作，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)闆r制定相關(guān)的通行道路、居民防護(hù)隔離措施。除此之外，安全措施主要分成2種：防止安全事故發(fā)生的措施和減少安全事故損失的技術(shù)措施。其中，防止安全事故發(fā)生的技術(shù)措施主要有消除危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離、故障一安全設(shè)計(jì)、減少故障和失誤等。減少安全事故損失的技術(shù)措施在事故發(fā)生后，迅速控制局面，防止事故擴(kuò)大，避免引起二次事故發(fā)生，從而減少事故造成的損失，如隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、避難與救援等。
3.3建立完善的安全管理制度
在建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)需要制定和實(shí)施安全管理制度，在不斷探索的過(guò)程中，建立健全的工作制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)許可證制度，施工事故保險(xiǎn)制度。公司的預(yù)防事故能力保證了一線運(yùn)營(yíng)商的合法權(quán)益。同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，定期建立安全工作會(huì)議，安全檢查和不良安全行為記錄制度，為順利開(kāi)展建筑安全工作提供支持。
3.4提升人員素養(yǎng)
在工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，工作人員是工程項(xiàng)目的直接執(zhí)行者，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境復(fù)雜，工作人員和機(jī)械設(shè)備眾多，這種復(fù)雜的施工環(huán)境增加了施工的危險(xiǎn)性。工作人員必須要有足夠的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的種種危險(xiǎn)，這樣才能及時(shí)的避開(kāi)危險(xiǎn)。企業(yè)在選取施工隊(duì)伍的時(shí)候，要盡量的選擇一些穩(wěn)定型的隊(duì)伍，可以與他們簽訂長(zhǎng)期的工作合同，把一些穩(wěn)定人員盡量的招收到企業(yè)中，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)性。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中，要重點(diǎn)的為他們講述安全生產(chǎn)的重要性，讓他們可以明白施工現(xiàn)場(chǎng)存在的大量風(fēng)險(xiǎn)，提升他們的思危意識(shí)，在日常的工作過(guò)程中可以及時(shí)的避開(kāi)各種危險(xiǎn)。
3.5正確調(diào)查并處理安全事故
為了有效處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，需要做好以下工作：（1）安全事故發(fā)生后，有關(guān)管理部門(mén)要保持認(rèn)真科學(xué)的態(tài)度，并按照規(guī)定處理。符合有關(guān)規(guī)定;（2）有人員傷亡事故發(fā)生時(shí)，要準(zhǔn)確調(diào)查事故原因，從施工安全事故中識(shí)別生產(chǎn)因素控制方面的差距;（3）分析施工安全事故的全過(guò)程，明確識(shí)別造成施工安全事故的人員，事物和環(huán)境狀況的原因，了解施工安全;（4）以事故為例召集一次事故分析會(huì)議，對(duì)建筑工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，以提高建筑工人的安全意識(shí)。
結(jié)束語(yǔ)
建立一套適合企業(yè)的安全源頭管理控制機(jī)制，使建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理向著標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、程序化、層次化、模塊化、通俗化、易懂、易掌握、易操作，內(nèi)生的可以持續(xù)改進(jìn)和不斷提高的良性方向發(fā)展，減少安全生產(chǎn)管理工作中的盲目性，提高企業(yè)的安全保障能力，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供借鑒和參考。
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