摘 要：伴隨著時代的不斷進步與城市化進程的加快，推動工程建設數(shù)量不斷增加。在土木工程建筑施工中，一定要采用合理的管理手段規(guī)范各個流程，促使土木工程建筑的整體質量以及工程進度符合標準。文章圍繞土木工程建筑施工管理模式展開分析，介紹了當前我國土木工程建筑施工管理模式中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有利于促進土木工程建筑施工管理模式順利開展的可行性對策。
關鍵詞：土木工程;建筑施工;管理模式
1 引言
土木工程施工管理指代的是，在土木工程施工階段當中，施行一些科學合理措施的基礎上，組織相關的工作人員開展施工相關工作，并將某些施工階段當中存在的問題有效地解決掉，最大限度的對土木工程施工質量做出保證，將土木工程建設領域當中的成本浪費控制在既定的范圍內(nèi)，土木工程施工管理工作是一項系統(tǒng)性比較強的工作，它除去是土木工程管理領域當中的一個重要環(huán)節(jié)之外，也是土木工程施工領域當中的一項重要影響因素，但是目前我國土木工程施工管理領域當中仍然存在一定的問題，需要不斷的改進以往的管理模式，爭取可以讓土木工程建設得到更好的發(fā)展。
2 土木工程施工管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，雖然建筑企業(yè)得到了良好發(fā)展，但是隨著人們對土木工程要求提升，其管理工作中的不足也逐漸凸顯，不利于項目的順利建設。首先，監(jiān)管體制不夠完善，管理模式落后，阻礙了土木施工的開展。其次，安全管理工作不到位，對施工安全的重視度不足，導致安全事故頻頻發(fā)生。最后，土木工程施工管理力度差，難以確保管理工作落實到每個施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了很多不必要的問題，不僅不利于保證施工進度，而且降低了施工管理水平。
3 土木工程施工管理模式的改進措施
3.1 完善監(jiān)管體制
沒有規(guī)矩不成方圓，要想有效優(yōu)化土木施工管理模式，提升管理水平，需要有完善的管理體制作為支撐。其中監(jiān)管體制是最重要的一種，為此在開展土木工程管理工作之前，需要結合實際情況，對原有體制不合理的地方進行改進和優(yōu)化。在此過程中，應保證監(jiān)管人員的數(shù)量符合相關標準與要求，同時也可以將此項工作外包，以便強化監(jiān)管，為土木工程施工創(chuàng)造優(yōu)質環(huán)境。由于此項工程具有復雜性、系統(tǒng)性特點，因此還需要針對監(jiān)管成效展開監(jiān)督，并將監(jiān)管最終成果與員工績效鉤掛，以便激發(fā)監(jiān)管人員積極性，使其能夠嚴格規(guī)范自身行為，將監(jiān)管工作落到實處。此外，在實際監(jiān)管中，還需要將責任進行細化，落到具體人員人身，避免出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象。例如，可以派請專門人員對施工材料進行監(jiān)管、對施工設備進行監(jiān)督等，通過合理分工不僅有利于提高監(jiān)督效果，而且還有利于促使所有人員全身心的投入工作，減少不必要的問題，保證監(jiān)督工作高效進行。
3.2 加強施工管理力度
在土木工程施工過程中，施工管理是最關鍵的環(huán)節(jié)，對施工質量與整體經(jīng)濟效益都具有重要影響。有必要進一步加強施工管理力度。在開展管理工作之前，需要到施工場地進行考察，結合實際情況，制定科學合理的管理方案，確保管理工作的開展有章可循。同時，應該提高對施工管理的重視度，在招聘階段就需要做好人才選拔，不僅要確保其專業(yè)水平達標，而且還需要求其有較強的責任心和安全意識。在實際管理時，應對施工方人員嚴格要求，既開展施工前安全培訓工作，又要使其在配備安全護具的基礎上進入施工方現(xiàn)場。如，佩戴安全帽等。除此之外，在土木工程項目建設過程中，政府部門的作用是不可替代的，所以應該注重政府部門的監(jiān)督管理。另外，建筑企業(yè)還應當成立專門的監(jiān)督部門，并逐漸加強監(jiān)管部門的威信，力圖通過加大施工管理力度促進土木工程有序進行，保證良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.3 提高人員素質、加強安全教育
相關部門要完善、改進、健全土木工程行業(yè)從業(yè)人員的培訓機制，讓具體從業(yè)人員意識到安全隱患的重要性。要做好培訓教育，首先就要建構建筑項目的民工準人機制，就是要求所有土木工程作業(yè)具體實施地的工作人員都要參加崗前的安全培訓教育，并在教育過程中進行考核，根據(jù)考核結果作業(yè)人員持有合格證上崗工作。其次就是提高土木監(jiān)管人員的整體素質，對所有的接受項目監(jiān)管的單位的工作人員，都以監(jiān)管人員之前的安全監(jiān)管業(yè)績和本人在實施安全監(jiān)管過程中的整體人員素質進行綜合的考評。作為監(jiān)管人員個人開展監(jiān)管工作的一項重要依據(jù)。除了個人素質、專業(yè)能力的提高，土木工程施工監(jiān)理單位也應該加強對所有人員的規(guī)范力度。
3.4 注重和加強對土木工程建筑施工的建設
要注重和加強對土木工程建筑施工的建設。這就要意識到建筑材料、施工設備以及施工人員等都是促進土木工程施工工作順利開展的前提保障，一定要采取有效的措施來提升綜合管理力度以及施工人員自身的專業(yè)性技能才能樹立一種良好的質量意識。對土木工程建筑施工工作中采用的材料還要進行管理和檢查，確保采用的所有材料都是達標的。另外，隨著社會的發(fā)展，當前土木工程建筑施工也要積極采用先進的管理技術，其中信息技術的應用能更好地促進管理工作的開展，是在當前現(xiàn)代化管理工作中采用的手段之一，相關施工單位也可以融合計算機技術的同時，引進先進的管理技術來提升土木工程建筑施工管理水平。
4 建筑施工管理模式的創(chuàng)新
4.1 觀念創(chuàng)新
建筑施工管理觀念創(chuàng)新的關鍵就在于管理人員加強重視，加大經(jīng)費的投入，加強對人才的培養(yǎng)和引進，不斷的強化創(chuàng)新意識，利用創(chuàng)新的思維進行施工管理。充分的認識到施工管理模式創(chuàng)新的重要性和緊迫性。建筑施工管理模式的創(chuàng)新并不是要固定具體哪一種模式，而是要結合實際情況探尋新的施工管理模式并對其進行不斷的創(chuàng)新和完善。
4.2 制度創(chuàng)新
在對建筑施工管理進行組織機構創(chuàng)新之后，必須對該機構進行制度體系的創(chuàng)新，將項目部看成是一個分公司，為該分公司建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。（1）建立有限責任制度企業(yè)是項目分公司的投資主體，需要制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制度，確保產(chǎn)權清晰，依法建立起新型的產(chǎn)權關系。（2）建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，確保項目部能夠擁有自己的財產(chǎn)，這樣項目部才能夠實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
4.3 組織結構創(chuàng)新
我國建筑施工管理中，通常是將建筑項目定義為在合同簽訂之后，將合同明確的范圍作為項目，之后對項目進行管理。合同簽訂后項目經(jīng)理部即產(chǎn)生，并隨著合同的終止而完結。項目部能夠代表施工企業(yè)，但是卻不能夠對明確的有界限的責任進行承擔。項目部在施工過程中通常僅僅對自身的局部利益進行考慮，無法做到將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展進行有效的聯(lián)系。企業(yè)對項目部經(jīng)理具有責任書，但是卻缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)通常會同時進行對多個項目施工，企業(yè)、項目和職工之間的利益關系很難進行協(xié)調(diào)。因而必須進行組織結構的創(chuàng)新，從合同簽訂履約、市場跟蹤等多個角度出發(fā)，建立健全項目部的組織機構。
5 結語
綜上所述，在建筑工程管理中，施工管理是對建筑項目管理目標進行實現(xiàn)的必然途徑。采用科學的先進的管理模式能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和綜合實力，進而不斷的提高企業(yè)的市場競爭力，必須充分的認識到目前施工管理模式中的問題，加強施工管理模式創(chuàng)新，確保獲得最大的效益。
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