【摘要】建筑行業(yè)的發(fā)展中，安全是最高的準(zhǔn)則，尤其是在施工階段，發(fā)生安全問題的幾率會進一步增大。針對施工環(huán)節(jié)實施安全防范與管理是對整體建筑工程建設(shè)工作開展的效率和質(zhì)量提供保證的重要措施。對于建筑施工建設(shè)工作來講，要想提高安全防范的效率，需要結(jié)合現(xiàn)階段安全防范工作出現(xiàn)的一些具體問題提出應(yīng)對措施，以便為建筑工程項目的施工安全提供最為切實的保障。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;安全施工;管理分析
對于一個建筑工程項目來說，施工安全不僅是指整個項目的安全屋內(nèi)的定運行，更強調(diào)施工建設(shè)人員本身的安全。為了保障這兩方面的安全，施工建設(shè)和管理工作的開展需要采取針對性的措施達到目標(biāo)。
1、安全管理的意義分析
施工安全管理是一項處建筑施工的核心環(huán)節(jié)之外，能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)的穩(wěn)定性和有效性提供重要保障的環(huán)節(jié)，安全方面的質(zhì)量和穩(wěn)定性保障，也是衡量一個建筑工程項目是否具備良好品質(zhì)的關(guān)鍵條件。
1.1確保工程項目順利進行
在建筑工程項目的運行中，一旦出現(xiàn)安全問題，則意味著整個項目的正常運行節(jié)奏和完整性都會受到嚴重的影響，部分施工環(huán)節(jié)還有可能由于施工安全出現(xiàn)問題而停止，從項目建設(shè)的實際出發(fā)，這意味著項目的順利進行狀態(tài)被打破，施工建設(shè)工作無法有效推進，會帶來一系列的負面影響，對于項目建設(shè)的整體質(zhì)量也非常不利[1]。可見這對一個施工建設(shè)項目而言是一種嚴重程度很高的負面影響情況。因此，針對施工安全問題實施管理是提高項目建設(shè)進程穩(wěn)定性，并優(yōu)化項目建設(shè)質(zhì)量的重要措施。
1.2減低項目成本
隨著安全問題的出現(xiàn)，項目建設(shè)的成本必然會出現(xiàn)增高或者預(yù)算變動的問題。且伴隨著安全問題的解決，必然需要一大部分的成本支出。這都會直接導(dǎo)致整個項目的建設(shè)成本提升。有了安全管理工作的開展，能夠起到減低安全事故發(fā)生幾率的作用，進一步達到減低項目整體的成本支出的目的。
1.3優(yōu)化工程建設(shè)的質(zhì)量
具有安全保障效果的施工技術(shù)往往本身在先進程度上就比較高。這意味著如果能將先進的技術(shù)融合到工程建設(shè)的安全管理工作中，則工程建設(shè)的工程建設(shè)質(zhì)量能夠得到切實的提升。從管理人員的角度上來說，針對先進的技術(shù)的應(yīng)用做好管理工作，能夠更好的發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，對于優(yōu)化整個項目建設(shè)的質(zhì)量必然具備促進作用。
2、施工安全管理的問題分析
由于受到管理人員、管理方法和管理思路的影響，基于施工安全的管理工作在現(xiàn)階段存在一些實際問題，下文就這些具體問題進行分析和研究。
2.1思想意識敏感性不強
安全問題從本質(zhì)上來說是管理人員的思想意識和責(zé)任意識問題，要想取得更好安全管理效果，首先施工人員就必須對安全管理工作從思想上重視起來[2]。只有思想上對安全問題引起了足夠的重視，才能在具體工作落實中控制好方法和力度。但從現(xiàn)階段的實際出發(fā)觀察，施工管理人員由于自身對安全問題的重視程度不夠，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)了形式化的問題。即使部分工作人員認真履行了管理工作的內(nèi)容，也缺乏對落實成效的進一步跟進。
2.2管理制度缺乏完善性
從施工中安全問題的引發(fā)因素上分析，常見的安全問題主要是由人為因素、技術(shù)因素以及外部環(huán)境中的不可抗力因素造成的。從安全問題或事故的發(fā)生實際情況出發(fā)來看，這部分事件具有典型的突發(fā)性特征。因此，需要管理人員在制度制定的過程中保留一定的靈活性，并積極總結(jié)常見典型事故的管理漏洞，從制度建設(shè)的角度實現(xiàn)完善，但現(xiàn)階段的安全管理制度從宏觀上缺乏完整性，從微觀上缺乏細節(jié)性，并未能達到結(jié)合施工建設(shè)的目標(biāo)實現(xiàn)安全管理的效果。
2.3安全施工技術(shù)缺乏管理
從安全保障的角度上來說，不同類型的施工技術(shù)是提高安全保障效率的重要條件。針對技術(shù)的有效管理，能夠確保施工建設(shè)中具備更高安全性的施工技術(shù)得到充分的利用，實現(xiàn)將施工安全保障的工作與施工技術(shù)的應(yīng)用融為一體的目標(biāo)。針對安全施工的技術(shù)應(yīng)用效果和規(guī)范性進行管理，對管理人員的綜合工作能力和對施工技術(shù)的了解程度有相應(yīng)的要求。但目前由于管理工作人員對于技術(shù)本身的原理和實施方法沒有確切的掌握，導(dǎo)致針對技術(shù)實施效果和作用發(fā)揮情況的管理存在缺乏有效性的問題。當(dāng)施工技術(shù)的作用得不到有效發(fā)揮，則意味著工程建設(shè)的質(zhì)量和效率會同步受到影響，這對于整個項目的建設(shè)而言具有非常顯著的負面影響[3]。
3、安全管理工作的有效措施
安全管理工作的開展中，存在來源于多方面因素影響的具體問題。在項目建設(shè)的過程中，安全管理工作的開展需要結(jié)合實際問題提出針對性的優(yōu)化措施。
3.1提高安全意識，加強管理力度
管理人員和施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注重加強溝通和交流，幫助管理人員對施工中安全問題的發(fā)生率和嚴重影響進行全面的了解。另外，管理人員還應(yīng)當(dāng)通過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對使用安全管理工作的意義和科學(xué)方法進行掌握，首先促進管理人員從自身的思想意識維度出發(fā)對施工安全問題的性質(zhì)和安全問題的嚴重性有一個全面的認識，改變其傳統(tǒng)的思想觀念，從主觀上提升對施工安全管理的重視程度，并掌握科學(xué)的管理方式。思想意識上的重視程度不僅需要通過培訓(xùn)教育的方式達到目的，還可以在管理工作的開展中通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)得到提升。在有了主觀上更高的安全管理意識，管理工作的力度提升才能切實得到落實。
3.2加強制度建設(shè)，完善制度體系
制度建設(shè)工作的開展，一方面需要管理人員對已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故和問題從引發(fā)原因到處理措施方面進行全面的分析和研究。另一方面也需要從制度的先進性和靈活性入手進行完善。另外，從制度體系建設(shè)的角度上來說，施工建設(shè)人員不僅要針對宏觀的制度體系進行完善和建設(shè)，更應(yīng)當(dāng)從微觀的細節(jié)管理制度入手進行制定和完善。只有分別在宏觀和細節(jié)兩個方面全面完善制度建設(shè)的范圍，才能確保制度的制定盡可能切實的發(fā)揮出優(yōu)化施工安全管理成效的作用[4]。最后，關(guān)于制度制定的靈活性，主要體現(xiàn)在要在制度建設(shè)中將責(zé)任和管理范圍進行明確的劃分，盡可能提升其針對性，最終實現(xiàn)整體制度體系在管理內(nèi)容上的豐富性和管理體系維度的完整性。
3.3優(yōu)化施工技術(shù)管理水平
技術(shù)的和實施是支撐施工關(guān)節(jié)工作開展效率的一個關(guān)鍵性條件。而從技術(shù)實施本身的角度上來分析，技術(shù)必然是依托于具體的施工建設(shè)設(shè)備來達到相應(yīng)的實施效果的。這意味著針對施工技術(shù)的管理不僅是技術(shù)本身的管理，也包括了施工建設(shè)設(shè)備的管理，管理人員應(yīng)當(dāng)針對不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用原理和方法進行學(xué)習(xí)和了解，并針對一部分先進技術(shù)的優(yōu)勢進行分析，確保管理工作中能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用中的問題，并且了解相應(yīng)的設(shè)備在維護管理上的方式方法，只有針對施工技術(shù)實施本身的環(huán)節(jié)提高管理力度和先進性，才能確保管理工作的開展獲得預(yù)期的效果。
結(jié)語：
綜合來講，建筑工程項目施工環(huán)節(jié)的管理工作一個項目的建設(shè)施工會產(chǎn)生非常重要的影響，為了取得更好的安全保障效果，施工技術(shù)人員自身以及施工管理的工作人員應(yīng)當(dāng)同步加大對安全問題的重視程度，并且從具體落實的角度出發(fā)，通過運用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)，達到更好的安全管理成效。
參考文獻：
[1]殷亞玲.建筑工程安全管理與防范措施的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2019（22）.
[2]王小亮.堅持底線思維深查安全隱患嚴格現(xiàn)場管控我省全面加強建筑施工領(lǐng)域安全防范工作[J].吉林勞動保護，2019（7）：8-9.
