如何做好改造工程施工階段投資控制？

改造工程結算是改造工程過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對于一個企業(yè)的效益來說是至觀重要的，如果不進行嚴格把關將會造成不可挽回的損失。筆者從項目施工全過程進行總結分析，掌握了一定的技巧，歸納、整理出自己的思路，確保資料數(shù)據(jù)的正確與完整，為企業(yè)做好改造工程的結算工作奠定基礎。

　　一、做好開工前準備工作

　　在項目開工前，必須掌握合同內容，掌握業(yè)主資料控制流程，熟悉招投標文件，做好圖紙會審，做好施工交底工作。項目承建單位的項目經理、班組長、施工員、資料員等必須了解改造工程概況、工程規(guī)模、工期要求等內容，熟悉合同和招投標文件，明確自己權利和義務，制定切實可行的成本控制計劃，仔細分析自己的投標報價，明確盈利點，并找機會創(chuàng)造盈利點。許多時候施工時創(chuàng)造了盈利點，但資料未做好，到結算時結算不進去，即便有機會補充，也會遇到許多困難甚至付出相當?shù)拇鷥r。要充分掌握整個項目的狀況極可能發(fā)生的變數(shù)，以便在施工過程中揚長避短，充分把握機會。

　　1. 做好圖紙會審工作 。圖紙會審前項目部需要勘察現(xiàn)場，將圖紙工程量全部復核一遍，及時發(fā)現(xiàn)與投標工程量不一致地方，圖紙會審中將圖紙表述不明確的、與現(xiàn)場不符的、材料以大代小等問題提出，請設計、業(yè)主明確，以免施工中造成不必要的損失。

　　2. 隨時隨地同業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行溝通，清楚了解項目編制流程與工程變更結算，準確把握施工的關鍵點，以免出現(xiàn)突發(fā)狀況。當然，對于不同的業(yè)主但聞，其企業(yè)管理模式也有差別，編制流程也很難完全一樣，因此，在工程施工以前及時溝通監(jiān)理與業(yè)主單位，明確資料編制方法，可以很好地加強施工工作效率，最終達到事半功倍的良好效果。

　　3.明確結算方式、變更項目計價辦法。在投標報價時，投標部門往往由于時間緊、現(xiàn)場勘察不細，且部分投標的人沒有實踐經驗，所以他們計算的工程量未必準確，報價難免有偏差。除個別小項目外通常不采用總價包干合同，結算方式有兩種，一是合同內總價包干，二是包綜合單價量據(jù)實結算。在實際施工時，項目部必須做到心中有數(shù)，并提出對利于自己的結算方式。如果以合同內總價包干，那就將合同價累加設計變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價據(jù)實結算，那竣工圖就要更加嚴謹，所有的數(shù)據(jù)都要在圖紙上體現(xiàn)，所有變更及簽證都能找到依據(jù)�？傊�，明確結算方式十分必要。

　　二、做好施工過程投資控制

　　1.做好施工組織措施和技術措施方案，通過控制材料二次倒運費的增加、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設備、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人員、施工機械，不發(fā)生因人員、機械調配不當造成窩工或臨時增加人員、機械而引起投資增加現(xiàn)象。

　　2.嚴把施工質量關，教育、監(jiān)督施工人員樹立“質量是企業(yè)生命線”的思想，各道工序均按規(guī)范操作，達到質量標準要求，不發(fā)生因材料供應質量、施工工藝質量等問題造成返工而引起投資增加現(xiàn)象。

　　3.項目經理、施工員、資料員要有較強的專業(yè)素質，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預結算知識，以便在施工過程中加強現(xiàn)場管理，及時、準確地記錄現(xiàn)場發(fā)生的設計變更、現(xiàn)場簽證等與投資有關的資料，以便為竣工結算提供依據(jù)。所述的設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準、狀態(tài)進行改變和修改；現(xiàn)場簽證工作除了包括合同、施工圖以及概預算等工作外，還包括了施工階段由工程需要而調整的人工、材料、機械和其它工程費用，這些工程量通常都很難在竣工圖中準確表達，而是通過施工單位進行詳細記錄，再由現(xiàn)場監(jiān)理人員、項目管理人員簽證，以此作為編制竣工結算，計算工程費的依據(jù)；項目管理單位應嚴格審核施工單位提出的現(xiàn)場變更和簽證，多思路地解決現(xiàn)場問題，控制投資的增加。

　　三、項目完工及時申請竣工驗收同時整理竣工資料

　　1.及時確認竣工資料

　　竣工資料是施工過程的詳細記錄，是設計圖與設計變更、現(xiàn)場簽證的集合，是竣工結算的依據(jù)�？⒐ず螅�要認真編制審核竣工資料，確�？⒐�圖、安裝記錄等現(xiàn)場資料全面、準確，無漏項、無錯誤，保證所有資料的一致性及符合性，并及時經監(jiān)理、業(yè)主簽證、蓋章確認。

　　2.及時進行竣工驗收也是結算的關鍵

　　項目竣工驗收合格是工程完成的標志。一般合同中都有關于工期的要求，且均注明通過竣工驗收的時間才算竣工時間，且從通過竣工驗收之日起計保修期。一個項目完工后未能及時進行竣工驗收，一會按拖延工期進行處罰，二會增加看場成本，三會使整個工程無法進行結算，因此，應及時進行驗收申請，以盡快通過業(yè)主驗收。

　　四、做好其他與結算息息相關的資料保管工作

　　工程在未結算前，任何涉及工程造價的資料都應妥善保管，如隱蔽工程驗收紀錄、施工日志、現(xiàn)場變更、材料進場簽證紀錄等都能直接對工程造價產生影響。如果在結算審核中，發(fā)現(xiàn)有疑問的，可能會將這些資料作為結算審核證明予以參考。所以不要忽視整理資料環(huán)節(jié)，做好了，利益就有了保障，付出也有回報。否則，工程質量做得再好，結算不出效益，項目也是失敗的。

　　綜上可見，投資過程控制不僅十分必要，而且非常重要，它直接影響工程結算進而影響企業(yè)經濟效益，而做好結算工作的關鍵是要提高對結算工作重要性的認識，注重施工過程投資控制、結算資料積累，保證合理投資、保證結算資料的正確和完整性。以使企業(yè)經濟效益最大化。