當前，建筑工程都是建設單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術主要采取文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術連接。
但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現(xiàn)場施工人員不能嚴格地落實相關操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質量隱患。
如何解決這些問題呢？我們總結了下面這些措施，希望對你們有幫助。
1.完善工程施工管理體制建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員進行專業(yè)的施工技能培訓，提高其技術操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應及時制止施工中的違規(guī)操作并對責任人進行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵制度，調(diào)動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質量。工程管理人員應將具體的工程任務分配到位，明確每個施工人員自己的責任，完成好任務。施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質量。
2.做好技術交底工作工程的技術交底工作是建筑施工管理技術中的重要工作之一，對工程的進度和質量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應做好技術交底工作，尤其在招投標階段，就應將有關技術要求進行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質量問題的施工過程，更應該加強工程施工管理。工程的技術交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質量。
3.整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關技術質量問題進行優(yōu)化，建筑施工單位可應用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術誤區(qū)的產(chǎn)生。混合型建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術上有效地控制施工質量問題的出現(xiàn)，可采取施工圖審查系統(tǒng)對此進行完善。針對重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應的工程技術文件，當建筑工程出現(xiàn)質量問題時，可以更加方便地對其進行及時反饋及修改。
4.改進施工設備，提高施工技術目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質量問題。先進的施工技術結合先進的機械化設備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質量。
5.強化推廣新技術，大力培養(yǎng)人才為使得建筑單位在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中不斷發(fā)展，就必須增加工程施工新技術的推廣力度，保證工程的施工質量；此外，施工單位還應加強人才的培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)機制，加強施工管理人員的知識培訓，提高其執(zhí)行能力；其次，要不斷優(yōu)化知識及尊重人才的管理機制，加強施工各部門的交流與培訓，增強人才的凝聚力和創(chuàng)造力，有目標地地建立優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。
