摘要：分部分項(xiàng)工程費(fèi)占施工收入費(fèi)用的比重較大，對(duì)施工成本影響較大，加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程費(fèi)管理與控制主要是對(duì)清單工程量及綜合單價(jià)。
01清單工程量施工成本控制
建筑業(yè)的施工單位一般是通過(guò)工程招投標(biāo)活動(dòng)承攬到施工任務(wù)，故一旦施工單位被確定為工程項(xiàng)目的中標(biāo)單位，就應(yīng)該立即組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)工程量清單進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯(cuò)、漏算等清況，應(yīng)立即在工程量清單核對(duì)的有效期內(nèi)提出，從而避免因工程量清單的錯(cuò)誤而造成收入費(fèi)用的損失，嚴(yán)重影響施工成本，給工程項(xiàng)目的盈利帶來(lái)?yè)p失。
02綜合單價(jià)施工成本控制
1）人工費(fèi)
人工費(fèi)主要包括施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務(wù)費(fèi)用及外包的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)費(fèi)用。
a、施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務(wù)費(fèi)用控制
合理編制施工方案和施工工藝，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)；根據(jù)各地區(qū)的定額計(jì)算出定額用工量，合理安排勞務(wù)用工數(shù)量，保證各項(xiàng)工序流水作業(yè)的順利搭接。
b、外包的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)費(fèi)用控制
根據(jù)以往工程實(shí)際情況，對(duì)長(zhǎng)期合作的在勞務(wù)實(shí)力、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司優(yōu)先建立施工企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)施工隊(duì)伍庫(kù)，通過(guò)招標(biāo)從中選擇專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司承攬勞務(wù)作業(yè)任務(wù)；加強(qiáng)管理人員的勞務(wù)合同交底與學(xué)習(xí)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照合同條款對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在安全、質(zhì)量、結(jié)算等方面進(jìn)行管理；根據(jù)工程的具體特點(diǎn)合理編制作業(yè)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。
c、及時(shí)收集、掌握市場(chǎng)及政策變化的人工單價(jià)相關(guān)資料
建設(shè)工程施工周期一般較長(zhǎng)，在施工期間人工單價(jià)受市場(chǎng)變化及相關(guān)政策調(diào)整的影響較大，施工企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注國(guó)家及工程所在地政府機(jī)構(gòu)頒布的有關(guān)人工費(fèi)調(diào)整文件，及時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)調(diào)整增加人工費(fèi)。
2）材料費(fèi)
材料費(fèi)一般占施工收入費(fèi)用約60%左右，材料費(fèi)有任何變動(dòng)都直接對(duì)施工支出成本造成影響，主要體現(xiàn)在材料消耗量、材料單價(jià)、材料租賃數(shù)量及租賃單價(jià)等方面的控制。
a、材料消耗量及材料租賃數(shù)量施工成本控制
根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)及各地區(qū)的工程消耗最定額，編制科學(xué)合理的材料采購(gòu)用量計(jì)劃；在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照既定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行把關(guān)；加強(qiáng)材料物資的保管，降低材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工人的領(lǐng)用及使用材料管理，保證做到“工完料凈”。
制定合理科學(xué)的施工工藝，降低因施工工藝不合理而造成的材料浪費(fèi) (特別是鋼筋下料的工藝應(yīng)充分考慮鋼筋原材料的長(zhǎng)度與設(shè)計(jì)圖紙的鋼筋接頭及鋼筋長(zhǎng)度相結(jié)合，不僅會(huì)節(jié)約鋼筋數(shù)量的材料費(fèi)，而且會(huì)減少鋼筋制作安裝的人工費(fèi)）；制定合理的施工計(jì)劃，避免租賃材料因施工計(jì)劃編制不合理而造成的租賃費(fèi)增加。
b、材料單價(jià)及材料租賃單價(jià)施工成本控制
實(shí)時(shí)更新施工企業(yè)內(nèi)部材料價(jià)格信息庫(kù)，掌握材料市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)規(guī)律，利用材料價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)規(guī)律合理安排采購(gòu)計(jì)劃，以便更好地與供應(yīng)商或者租賃商進(jìn)行價(jià)格談判，盡可能確保采購(gòu)的價(jià)格或者租賃的價(jià)格不超出當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的平均水平。
c、材料費(fèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用施工成本控制
適時(shí)統(tǒng)計(jì)工地材料庫(kù)存數(shù)量情況，及時(shí)制定及調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，最大可能減少材料庫(kù)存數(shù)量，以達(dá)到減少材料的資金占用量，從而降低材料庫(kù)存資金成本的目的。
3）施工機(jī)械使用費(fèi)
施工企業(yè)的施工機(jī)械一般由自有機(jī)械和租賃機(jī)械構(gòu)成，因此，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的具體特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工機(jī)械使用方案和使用計(jì)劃，合理調(diào)配施工機(jī)械，在充分利用自有機(jī)械的前提下合理安排租賃機(jī)械。
4）企業(yè)管理費(fèi)
制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目部成員的構(gòu)成，力圖做到“精兵簡(jiǎn)政”；材料采購(gòu)盡量在工程所在地采購(gòu)，可以減少材料設(shè)備采購(gòu)及保管費(fèi)；材料采購(gòu)數(shù)量應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要與材料檢驗(yàn)批數(shù)量，在符合材料檢驗(yàn)規(guī)范的前提下，盡可能減少材料檢驗(yàn)批的次數(shù)；加大技術(shù)科研開(kāi)發(fā)力量，積極推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料；施工工期與企業(yè)管理費(fèi)息息相關(guān)，合理制定科學(xué)的施工工期，盡量縮短施工工期，或者根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，合理減少管理人員及作業(yè)工人。
