目前造價工作的范圍及外延都得到極大延伸，設計方案、圖紙的造價優(yōu)化可能會成為造價控制的一個新方向，造價人員參與設計優(yōu)化對控制工作造價也具有積極意義。今天我們就此問題邀請行業(yè)內專家進行探討，并總結觀點如下。
觀點一：現(xiàn)實中，設計人員的社會地位比造價人員高，造價人員如需對結構工程師的成果進行優(yōu)化，必須具有相應資格和水平。而且方案優(yōu)化和結構優(yōu)化，涉及到利益、責任和風險的平衡問題。
設計的主動權在設計人員手中，造價人員參與優(yōu)化設計比較難。但如果造價人員與設計人員組織一個團隊共同完成設計優(yōu)化則比較可行，效果也許更好。
觀點二：如果雙方不能組成團隊，至少在工作中應該多溝通。如果造價人員能夠跟蹤設計，利用一些造價指標來評判設計方案，其中的節(jié)約效應非�？捎^。就像同一個風格的建筑，交給不同的設計院來做，其造價會大相徑庭。
比如一般設計院出圖紙，管路都是直線走向，實際的拐彎現(xiàn)象如繞開其他洞或障礙物等并未包含其中，那么公司工程師進行深化時，造價人員也參與其中，根據(jù)施工經(jīng)驗，在圖紙上用彎線走向標出，結算時根據(jù)圖紙計算管道數(shù)量才不會吃虧。
觀點三：安全終身責任負責制導致現(xiàn)在的設計都是保守設計，設計人員自己對自己負責，對造價考慮很少，往往前期出來的東西就定下來了。設計院很少根據(jù)后期規(guī)范測定含鋼量、砼含量等。
操作設計階段的成本優(yōu)化，要求技術人員、設計人員、造價人員緊密配合，這個階段很重要，應提高認識。而設計優(yōu)化容易做起來卻很難，要求造價人員必須具備一定的結構專業(yè)知識，在設計優(yōu)化中才能提出正確的建議與想法，讓設計人員接受。這需要造價人員真正具備結構知識，還要有豐富的造價知識。
設計優(yōu)化需要造價人員自己用心去做，平時多去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。一般設計忽視的問題造價人員完全可以發(fā)現(xiàn)。比如預埋管的布置問題；管道材質問題，用PVC管、PE管或者SC管都應仔細區(qū)別。
橋架(線槽)設計人員在電纜井(或強、弱電井)內都直接使用同一個型號一直到頂，根本不考慮樓層越高電纜越少，實際橋架(線槽)尺寸也可以相應減小的實情。再比如吊頂內的布管布線，如果依據(jù)燈的分布來合理布置，也能夠有不小的節(jié)省空間。
當然，公司的重視和支持也很重要，造價人員的成本控制如果在整個項目乃至公司都受到重視的話，即成本控制以造價部門為中心，造價部門參與全流程成本控制，那么其余部門的工作包括設計都應沿著造價部門的控制思路來進行，這樣才能體現(xiàn)全壽命造價控制對設計的影響。
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