工程量清單報價是國際上普遍采用的工程招標(biāo)投標(biāo)方式，有著成熟的規(guī)章管理制度。隨著我國加入世界貿(mào)易組織和相關(guān)政策、法規(guī)的陸續(xù)出臺實(shí)施，建設(shè)工程已經(jīng)全面實(shí)行工程量清單報價。實(shí)施工程量清單計價深化工程造價管理改革的一項(xiàng)重大舉措，它規(guī)范了招投標(biāo)行為，實(shí)行公開、公正、防止隨意和暗箱操作。它為投標(biāo)單位提供了一個公平競爭的平臺。
工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單。工程量清單報價是投標(biāo)單位根據(jù)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求及擬定的施工方法，通過單位分析并參照本公司以往的經(jīng)驗(yàn)，對工程進(jìn)行投標(biāo)報價。在工程量清單報價方式下，對已確定的工程量，就意味著中標(biāo)率的主要因素就是報價。那么如何進(jìn)行報價，對提高中標(biāo)率至關(guān)重要。
一、認(rèn)真分析工程量清單，調(diào)整工程量
投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，首先要對招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解，其次要對招標(biāo)文件中所列的工程量清單表進(jìn)行審核，因?yàn)檎袠?biāo)人提供的工程量清單中工程量是凈工程量，不包括任何損耗及施工方案、施工工藝造成的增量。因此工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)人提供用以報價的工程量，也是最終結(jié)算及支付的依據(jù)，我們必須對工程量清單中的工程量在施工過程及最終結(jié)算時是否會變更情況進(jìn)行分析，同時分析工程量清單包括的具體內(nèi)容，把握每一清單項(xiàng)的內(nèi)容范圍，做出正確的報價，不然會造成報價不全而導(dǎo)致失敗。另外我們還要實(shí)地查看現(xiàn)場及答疑——對于招標(biāo)文件不清或者理解有偏差的地方應(yīng)主動去查看，或者向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。例如我們投標(biāo)的一個工程，清單上沒有列出降水費(fèi)用，我們經(jīng)過到現(xiàn)場查看及查閱資料，我方設(shè)計了合理的降水措施，準(zhǔn)確在報出了價格，為最后的中標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
二、詳細(xì)分析確定報價組成，確保精神報價。
工程單位的計價方法分為工料單位法、完全費(fèi)用單價法、綜合單位法。工料單位法又稱直接費(fèi)單價，它僅僅包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。完全費(fèi)用單價法的單價中除了包括直接費(fèi)外、還包括現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部成本。綜合單位法即分部分項(xiàng)工程的完全單價綜合了直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤或者包括稅金以及采用固定價格的工程所測算的全部費(fèi)用。工程量清單計價法主要采用綜合單價法，綜合單價中的單位組成由各個子項(xiàng)組成，而這些子項(xiàng)容易疏漏而造成單價上的較大誤差，由于工程量清單不在調(diào)整價差，所以就要預(yù)算人員做出大量的工作，仔細(xì)核對工程量。在核對工程量的同時，還要了解和收集市場價格，建立自己的材料價格系統(tǒng)，做出詳盡的成本分析，方可確定精確的綜合單價，提高中標(biāo)率。
三、采取恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略，提高中標(biāo)率。
投標(biāo)單位做出預(yù)備投標(biāo)的初步報價后，投標(biāo)單位就要全面分析當(dāng)時所處的內(nèi)部及外部環(huán)境，采取恰當(dāng)?shù)膱髢r策略，如不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件、爭取評標(biāo)獎勵等等。編制最終報價表時，盡可能做到“全面考慮、綜合調(diào)整、合理報價”的原則，分析報價與實(shí)際方式之間的差額，制定下浮系數(shù)，提高中標(biāo)率。工程量清單報價的實(shí)施，對投標(biāo)單位來說，無疑加大了報價的精密程度，這就要求投標(biāo)單位增強(qiáng)報價的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，防止因錯報、漏報或超報降低了中標(biāo)率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
四、編制施工企業(yè)內(nèi)部定額。
清單模式下的招標(biāo)特點(diǎn)，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價中標(biāo)，體現(xiàn)的是個別成本的差異，也是企業(yè)整體競爭實(shí)力的體現(xiàn)，所以從一個施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內(nèi)部定額中，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報價中時做到了心中有數(shù)，使報價不在盲目，避免了一味降低或過高報價所形成的廢標(biāo)，合理的理的確定報價是能否在“招標(biāo)投標(biāo)”競爭中取勝，承攬到建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部定額是合理報價的基礎(chǔ)。編制施工企業(yè)內(nèi)部定額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有充分的認(rèn)識和足夠的重視，可以組織工程造價管理人員對國家統(tǒng)一定額的子目進(jìn)行疏理、研究討論得選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術(shù)水平與管理水平科學(xué)地測算后來確定消耗數(shù)量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢自行制定單價、材料單價、機(jī)械臺班單價的標(biāo)準(zhǔn)，制定參與市場競爭的策略，在此基礎(chǔ)上逐步地健全和完善企業(yè)內(nèi)部定額，為企業(yè)報價奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。所以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額報價可以提高中標(biāo)率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費(fèi)；機(jī)械設(shè)備齊全，可以減少機(jī)械租賃費(fèi)用；對未來價格發(fā)展趨勢的預(yù)測準(zhǔn)確，就可以減少承包風(fēng)險，增加競爭能力，提高中標(biāo)率。
五、工程造價，人才為本。
工程量清單計價需要“多能”的復(fù)合人才，來充實(shí)企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，懂得國際工程造價操作理論，務(wù)實(shí)、技術(shù)綜合能力強(qiáng)，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競爭中立于不敗之地的基本條件。所以對于我們企業(yè)必須要提高工程造價管理人員的計價能力、業(yè)務(wù)水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會，以跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。這也是在采用工程量清單報價的形勢下，如何能更好的報價，使企業(yè)中標(biāo)率提高的一個不可缺的措施。
作為造價管理工作者，為適應(yīng)市場需求，我們必須不斷學(xué)習(xí)新的工程技術(shù)知識，學(xué)習(xí)國外造價管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，理論和實(shí)踐相結(jié)合，把自已鍛煉成適應(yīng)時代需求的造價工作者。所以對于施工單位從事工程造價管理的人員來說，不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高中標(biāo)率為我們的企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來更多的發(fā)展空間是我們追求的目標(biāo)。
