答疑案例：措施定額成品保護材料用量比實際面積少很多？
回答：那沒辦法了，這種費用你只要計取了就包死了。
結果：非常令人不滿。
正確答案：找業(yè)主辦簽證，補充不足部分。
無奈啊，每每遇到措施費問題，人們最想聽到的就是耗子如何給貓上脖子掛鈴鐺的方案，方案最終出了一大堆，可最終由哪只耗子去實現(xiàn)這一方案呢？
成品保護費文件解釋：預算定額基價中已包括了施工過程中的一般成品保護費用。在編制工程量清單時，應列入分部分項工程量清單中；對于竣工驗收前，為已完工程及設備進行保護所采取的措施費用，則應列入措施項目清單中。
回到要說的話題，摘一個真實案例：
近日，省城某小區(qū)業(yè)主楊先生向本報反映說，在“城市人家”裝修房子后發(fā)現(xiàn)費用明細中竟然有“成品保護”一項費用，為此他不能理解——拿到新房鑰匙后，楊先生想找一家信譽好的裝飾公司將新房變成溫馨的家。經過反復比較，他最終選擇了“城市人家”。沒想到，精心選擇后的結果還是“傷心”。
裝修工程完工后，楊先生總覺得收費不對勁兒：公司在收取了高達28.88%管理費的情況下，還收取了他3000多元的“成品保護費”。在他看來，把房屋裝修交給裝飾公司就等于把整個過程都交了，除了看得見的施工項目，那些“看不見”的施工項目應該是施工方要做的事，不能強加到消費者頭上。退一萬步講，就算收取也不應該這么貴啊，才用了10*石膏板保護地板，用了一些塑料布保護門窗，成本最多不超過300元，怎么算也不應該收他幾千元，總感覺裝飾公司是在巧立名目收錢。
可是，“城市人家”的總經理曹文星認為，這只是報價方式的不同而已。家裝過程中的成品保護、工地保潔很重要，這些措施都要投入一定的成本和物力，肯定是要產生成本的。至于有的公司說，沒有收取過程中的費用，可能是把這些費用分攤到其他項目中去了，讓消費者乍一看還蠻實惠，其實要好好看看它的報價，甚至看它的報價全不全。
曹文星總經理進一步解釋說，“成品保護費”是“過程”的一個環(huán)節(jié)，但是它需要裝飾公司的成本付出，不設這一項那成本沒處放。不能把這一項成本分攤到其他的費用支出里面去。裝飾公司的報價全透明，除了所列費用不會再產生其他任何費用，把成品保護等費用單列出來，更體現(xiàn)了裝飾公司的坦誠和誠信度。
對此，筆者采訪了解到，在裝修過程中，一些公司打著明明白白消費的旗號，不斷增設項目，向消費者收取一些諸如“機械磨損費”“現(xiàn)場管理費”“材料上樓費”“成品保護費”等費用。業(yè)內人士認為，由于每家裝飾公司的運作方式不同，巧立的名目也花樣繁多。
在一家監(jiān)理機構，這里的負責人告訴筆者：家裝公司收取“成品保護費”是沒有依據的，是在自創(chuàng)概念多收費。大部分業(yè)主選擇品牌家裝公司，很大程度上是因為他們擁有完善的管理體系，做好成品保護工作正是家裝公司的義務和職責之一。雖然成品保護也需花費少許成本，但家裝公司不能將這部分成本轉移到消費者身上。
在此提醒廣大讀者，眼下收取“成品保護費”的現(xiàn)象有愈演愈烈之勢，消費者要提高警惕，同時呼吁家裝公司合理收。
做為業(yè)內人士，裝修公司坑人、騙財?shù)氖侄伪救吮日l都清楚，但做為這個案例中的成品保護費問題，我堅決支持裝修公司的意見，理由如下：業(yè)主方認為裝修公司花了10*石膏板，幾*塑料布區(qū)區(qū)300元的費用要了3000元成品保護費，那現(xiàn)在有個問題，如果裝修公司因為收了成品保護費而損壞了業(yè)主方的地板、地毯、家具要不要賠償？如果賠償3000元夠不夠？這里業(yè)主方可不可以換種角度，把成品保護費理解成裝修保險費，只不過標的保險方不是保險公司而是裝修公司，一但出現(xiàn)財物損壞，業(yè)主方能得到比保險公司更加快捷的賠償。
普遍業(yè)主不認可成品保護費，總認為裝飾公司是巧立名目大把收錢！認為成品保護是裝飾公司應該盡職盡責的責任，既然是你來搞裝修，你就有義務保護好，單列出來的管理費和成品保護費太高，而且基本都是無形的，看不見摸不著的，實際則是裝飾公司故意整出來的一個項目.
這種思維是中國人的普遍思維，既只要看不見摸不著的一定是不值錢的，從知識產權到工程上的措施費意識，無處不體現(xiàn)這一思想。
今后精裝修工程，成品保護費會越來越高，因為人工、材料單價越來越高，直接成本會相應增加，第二驗收的標準越來越苛刻，一處劃痕、一個小缺陷可能導致驗不了房，交不了工，裝修公司的質量風險越來越大，成品保護的范圍也會越來越大，原來保護可能只是地面，現(xiàn)在家具搬進來，立面的保護費用相應產生。裝修公司拿這些費用做為打折的手段，最終會導致惡性的循環(huán)，受損失的終是甲乙雙方。
成品保護費應該怎么�。繎撊《嗌�？
首先明確成品保護費不應該以系數(shù)計取，不管此系數(shù)出自什么部門，在現(xiàn)在的市場均不適用，成品保護費應該按實際施工組織措施的安排計取。有特殊情況可能會讓整個工序環(huán)節(jié)顛倒，如木工先做，瓦工后做，這時的成品保護費會成倍增加；還有公寓、別墅裝修與辦公室、學校裝修的成品保護費屆是相差數(shù)倍，這些要因環(huán)境而考慮，本來成品保護費就是可競爭措施項目，預算人員應該本著實事求是的態(tài)度和精神去理解和計取成品保護費，而不要聽到什么投標時成品保護費面積小于實際面積之類的疑問。前面說了，國人對看不見摸不著的事物一概不予認可，就是業(yè)主方同意追加，審計方也會將此扣除。別說此類費用追加困難，就是投標時已經計取的組織措施費，審計時都要想方設法的扣減，對這類費用，施工方預算人員一定要堅持原則，該計取的，一分不能少取，不中標也不能拿這些費用讓利，因為你讓不起，這些看不見的費用會在將來形成成本，發(fā)生了支出老板第一個反映就是要找回與之對應的收入，而這部分收入比水中月還要難取，那時的預算人員面臨的處境一定會比坐針氈都難受。
總結：要取的項目費用一定不能丟項
第二應該取多少要根據驗收的標準、材料的使用、裝修的檔次來考慮，也許投標時一時算不清楚，但可以按簡單的公式來計算，如地面面積*N元，墻面面積*M元，門數(shù)量*Q元等，其實預算里越復雜的問題處理起來越簡單，有些人就會傻傻問：“你這公式有什么依據？”在這告訴你一個秘密，投標時只要不是強制性的不可競爭費用，你所報的一切數(shù)據就是將來結算時最有力的依據，這里沒有錯誤和正確之分，只有合理和不合理的兩種解釋，你為了將來不丟飯碗，所要做的就是最大可能的去追求合理。
總結：成品保護費取多少，沒有文件可以束縛投標方，只有預算人員愚蠢的思維會自我煩惱
總之成品保護費實際就是成品保險費，施工方在承擔責任的同時獲取收入是理所應當?shù)男袨椋还芷渌苏J為成品保護費是：利潤？管理費？還是措施費等
