假設一座金字塔由九層組成，爲托起最下層的那一塊磚，上面八層根底至多要由284塊磚組成。當一團體感慨本人任務三、五年，可什麼才能還沒有具有時，看看腳下，也許事業(yè)金字塔基座的第九、第八層磚還沒有砌完。
每一項事業(yè)都可以看成是一座金字塔，把造價任務比喻成一座九層的金字塔我以為十分抽象，由于每一層都代表著一段閱歷、一個層次和幾回拼搏。
第一層：看圖算量；這是每一名造價人員必需具有的根本功，不管如今的職稱是師還徒，職務是員還是長，只需在這個崗位上，就時辰要與看圖算量打交道，誰在任務中邁過了此步臺階，他早晚會回到原地重新開端；
第二層：工序掌握；工程修建不管萬丈高樓還是間板房，任務順序都是從下到上，從里到外停止，掌握工序，代表著造價人員對工程施工的初步認知，還是同前所述，誰來搞造價都要遵照這一規(guī)律；
第三層：分解算量；這步臺階雖然屬于初級，這步臺階許多人不屑去完成，這一省略使多少造價巨匠摔的頭破血流在這也沒法逐個舉例，只總結一句話，清單報價假如預先發(fā)現(xiàn)某一分局部項清單項目賠錢，多半緣由是事前沒有做分解算量這項任務；
第四層：定額組價；這里爲什麼不說清單組價，到第七層看答案，中國的定額雖然是方案經(jīng)濟的產(chǎn)物，但定額的實際卻是值得造價人員用一生精神去研討對象，站上這層臺階的造價人員，應該就此立下這一志向，才干樹立起向上攀爬的能量。
未來政府部編制的定額會逐漸加入造價舞臺，隨之將由企業(yè)外部定額報替代，這在2008清單標準條款中曾經(jīng)屢次呈現(xiàn)提示，如：4.3.1 除本標準強迫性規(guī)則外，招標價由招標人自主確定，但不得低于本錢。（這條沒有強調參照政府部位計價規(guī)范）還有：
4.3.3 招標報價應依據(jù)下列根據(jù)編制：
3 企業(yè)定額，國度或省級、行業(yè)建立主管部門頒發(fā)的計價定額；
這一條把企業(yè)定額地位擺在了國度或省級、行業(yè)建立主管部門頒發(fā)的計價定額之前，闡明未來的計價情勢走向。初登這一臺階的造價人員能夠沒有才能去編制企業(yè)定額，但應該有才能去試編某一條定額子目，假如一周編制一條定額子目，一年就能完成一個章節(jié)的定額子目編制，10年就能完成一部專業(yè)定額的編制。
第五層：合同管理；合同管理是造價人員的又一個知識點，前三個臺階觸及到工程施工的知識，這層就觸及到法律知識，對造價人員來說，合同里的名詞了解是一個，清單標準中根本術語解釋從2.0.1至2.0.23共23條，實踐大型工程合同中的術語比這要多得多，操作的順序也十分復雜，如有些工程報量要三套報表，每套報表與其他兩套和合同清單都有嚴密的關聯(lián)關系，比財務報表都要繁煩瑣。還有一些名詞，如甲供材、暫價價資料、暫定金額，這些名詞雖然在每一份合同里都是一個叫法，但在兩份合同里呈現(xiàn)，操作順序的解釋不會完全相反，管理合同就是操作好或是教育其別人操作好合同里的每一條款，發(fā)現(xiàn)合同條款里有利或不利的要素，施行進程中夸*或躲避合同中的某些條款。
第六層：項目管理；這一階段的任務從獲得中標告訴書開端到完工結算單方簽字蓋章爲止，可以說是造價階段最漫長的一個進程，往往也是造價人員最先介入的一個階段，由于這個階段有足夠的工夫，最容易接觸到每一個臺階，如：進場后，造價人員做的第一件事就是核對工程量清單的項和量，這就是后面所說的圖紙算量，爲結算時調整工程量發(fā)明根據(jù)，之后是清單綜合單價的審核，招標工夫緊迫，招標人手忙腳亂的難免哪個節(jié)點沒看細心，組價時定額含量沒有失掉調整，形成分局部項清單項目綜合單價盈余，越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對策，這就要靠分解算量來完成。還有就是下面所說的進度結算（報量）、合同管理、變卦洽商組價等等，這一層臺階考驗的是造價人員綜合處置成績的才能，把算量、組價、合同管理等知識運用到實戰(zhàn)中。
第七層：獨立組織招招標；這一層任務看似也是算量、組價、合同管理等方面的任務集合，但獨立組織招招標要完成一項最重要的任務就是本錢剖析，沒有本錢剖析的招標就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，本錢哪來的，就是造價人員用10年工夫編制的企業(yè)外部定額，拿組價來說，站在這一臺階上人的關注更多的是清單綜合單價組價，這與第四層臺階上的定額組價有著層次上的差別，定額單價研討的是工序本錢，而清單綜合單價研討的是特定清單項目的雙方造價，這里說的造價而不是本錢，本錢絕對造價而言比擬固定，變化不大，造價里包括著風險、管理費用，F(xiàn)IDIC條款全費用清單綜合單價還包括稅費、措施費用等更多的內(nèi)容，掌控起來更是困難重重，更爲困難的是，爲了加強清單綜合單價招標時的競爭性，還要動用不均衡報價的手腕，不均衡報價解釋清楚能夠要花些篇幅，這里用一個比喻概括，圍棋里有個術語叫棄子，就是可以保持不要的棋子，高手下棋是讓棄子放出最初一份能量，否則就叫被吃。不均衡報價就是把讓利讓到最佳效果，否則讓利讓成了虧本就是招標最大的失敗了。
第八層：措施清單編制；在清單編制進程中，投標方會在分局部項清單編制中呈現(xiàn)許多失誤，而招標方會在措施清單報價中感到順手。緣由就是一點，措施方案中的費用不象圖紙中的實物量那樣，多半是看不見、摸不著，實踐還會發(fā)作的費用，而且隨著新技術、新資料、新工藝的發(fā)生，措施項目也在不時的添加，最復雜的例子，原來修建根底挖土思索個放坡系數(shù)就可以，但如今新修建見縫插針，四周全是林立的高樓，根底每一個邊坡能夠會采取不同的護坡的方式，措施費中會表現(xiàn)幾種護坡費用。
這些措施難度大的措施費用能夠還會惹起招招標方片面注重，一些罕見的措施項目能夠就會被疏忽，如：二次搬運費，普通工程套一個經(jīng)歷系數(shù)，象地鐵這樣的工程，幾百米的長的車站就幾個下料口，資料運到地下后全靠人拉肩扛，推車倒運完成二次倒運任務，發(fā)作的二搬運經(jīng)歷系數(shù)，只要親身閱歷過結算的人才干總結出來。
第九層：方案編制；造價人員的價值市場上用九個字概括：“懂設計、會施工、精預算“。站在第九層臺階上，就要比他人多會兩手。
1、措施方案編制：措施方案編制不是造價人員的本職任務，但卻是造價人員應該參與的決策任務，措施方案關系到平安、質量、工期、本錢等幾要素，在招標報價中，決議經(jīng)濟標生死的普通就是措施費價錢的上下，結算中也常常由于措施費用爭議影響結算進度。措施方案決策在招標環(huán)節(jié)中應該是招標評審任務處理的最關鍵成績。
2、圖紙深化任務：一些投標圖紙，特別是裝修圖紙，說是施工圖，其實承包方拿到圖紙后無法完成施工任務，由于圖紙中許多細部節(jié)點、排版等任務沒有完成細化，施工中，發(fā)包方能夠會提出一些本人的建立性意見，這時考驗的就是招標方在招標進程有沒有預測到發(fā)包方能夠的設計思緒，招標時的本錢留沒留出變化的空間，能否隨著圖紙進一步細化而本錢還堅持在可控范圍內(nèi)是招標方要充沛思索的成績，如：墻地磚排版，圖紙中工程量沒有發(fā)作變化，實踐變化的是磚的規(guī)格和陳列方式，磚的損耗率會發(fā)生什麼樣的變化？加工費又會添加多少？
九層臺階用磚285塊，其中，最上面兩層用磚185塊，也就是說造價人員登兩步臺階的生長歷程，要破費50%的工夫精神，假如按10年方案人惹事業(yè)，前五年也就是踏踏實實地去看懂每一*圖紙，當不經(jīng)過立面索引便能找出立面圖在立體圖中的對應地位，以及看完節(jié)點圖能猜出節(jié)點的部位時，就代表造價事業(yè)登上了初級臺階，什麼時分能經(jīng)過空中拼花鋪裝圖聯(lián)想到設計師的天花節(jié)點圖結構，就是事業(yè)抵達最頂層的標志。
每一層構造堅持本身波動，是對下層構造最無力的支持，造價人員急于求成的登頂方案都是不理想的，造價事業(yè)的九級臺階，不想費力地站上去，就一定會被狠狠的摔上去。
