結(jié)構(gòu)成本是整個(gè)設(shè)計(jì)階段成本管理中的重中之重，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)成本往往因?yàn)橐?guī)劃和設(shè)計(jì)管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動(dòng)。下面以萬科成都城花為例簡(jiǎn)單分析在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)行成本控制。針對(duì)萬科成都城花項(xiàng)目二期含鋼量及混凝土含量偏高的情況，萬科在三、四期施工圖設(shè)計(jì)的過程中嘗試了以下9個(gè)措施，最終使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)趨于經(jīng)濟(jì)合理。
一、成立結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)管理小組
為了達(dá)到結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)成本控制的效果，保證結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)過程中的信息暢通，設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部共同成立結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)管理小組，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)管理工作，并明確小組成員的職責(zé)及溝通方式。
二、實(shí)行結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)
選擇結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位，要求參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位針對(duì)公司提供的施工圖設(shè)計(jì)資料分別提出如單位面積鋼筋和混凝土含量等結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承諾。
三、與設(shè)計(jì)單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議
依據(jù)中標(biāo)單位的承諾，與中標(biāo)單位簽定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議，重點(diǎn)明確以下要求：
（1）將《結(jié)構(gòu)專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)表》中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指標(biāo)的承諾作為協(xié)議附件，要求設(shè)計(jì)成果必須滿足承諾；
（2）將結(jié)構(gòu)方案作為重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，梁板柱的布置和尺寸必須經(jīng)萬科認(rèn)可；、（3）對(duì)于復(fù)雜的地質(zhì)情況，必須與萬科共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性研討，并經(jīng)萬科認(rèn)可；（4）萬科對(duì)于設(shè)計(jì)中的階段性成果及計(jì)算依據(jù)有檢查并要求修改的權(quán)利；
（5）如果設(shè)計(jì)院未按協(xié)議約定執(zhí)行時(shí)，萬科有權(quán)采取的具體處罰措施；
（6）如成果高于要求，萬科將給予的具體獎(jiǎng)勵(lì)。
1.組織專門的設(shè)計(jì)工作組
設(shè)計(jì)單位應(yīng)就本項(xiàng)目組織專門的設(shè)計(jì)工作組，指定雙方認(rèn)可的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，并在合同簽訂前提供經(jīng)雙方確認(rèn)的工作組成員名單及聯(lián)系方式清單。未經(jīng)萬科認(rèn)可，設(shè)計(jì)方不得在設(shè)計(jì)過程中任意變更設(shè)總及各專業(yè)負(fù)責(zé)人。如出現(xiàn)某專業(yè)設(shè)計(jì)不符萬科的要求，甲方有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位更換該專業(yè)負(fù)責(zé)人。
2.設(shè)計(jì)技術(shù)配合約定
保證項(xiàng)目建成效果能如實(shí)反映方案構(gòu)思，在萬科提交正式實(shí)施建筑方案圖紙前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提前介入，在萬科提供之較為成型的方案圖基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖前期設(shè)計(jì)，主要工作內(nèi)容為：
（1）在方案圖提供起7日內(nèi)對(duì)其進(jìn)行實(shí)施可行性判斷及相應(yīng)的處理辦法。
（2）含鋼量要求：設(shè)計(jì)單位需在取得方案修改圖起7日內(nèi)組織所內(nèi)結(jié)構(gòu)方案招標(biāo)，推薦最優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案并完成《結(jié)構(gòu)專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)表》（詳附件）提交萬科。萬科在3日內(nèi)組織雙方的技術(shù)論證會(huì)，論證結(jié)果之紀(jì)要經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后各自備案作為含鋼量的實(shí)施指導(dǎo)依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)單位應(yīng)確保含鋼量達(dá)到雙方確認(rèn)之要求，待實(shí)施后萬科將檢驗(yàn)其含鋼量要求，如其達(dá)到論證結(jié)果要求，萬科將給予設(shè)計(jì)單位現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，否則無獎(jiǎng)勵(lì)，且萬科將按增加的含鋼量之對(duì)應(yīng)成本的10%數(shù)額扣除設(shè)計(jì)費(fèi)。
（3）設(shè)計(jì)單位應(yīng)在結(jié)構(gòu)方案確定后提供梁、墻、柱、板布置簡(jiǎn)圖并取得認(rèn)可；結(jié)構(gòu)施工圖完成后、正式出圖前10日提供所有結(jié)構(gòu)施工圖的白圖一套并提前自審及互審，并在萬科認(rèn)可后出圖。
（4）乙方應(yīng)將所有單體的結(jié)構(gòu)建模、計(jì)算電子文件資料在設(shè)計(jì)過程中同步提供給甲方。提供時(shí)間按乙方事先提供的該階段工作與成果提交計(jì)劃（須經(jīng)雙方簽字認(rèn)可）執(zhí)行。
（5）甲方將于第一輪條件圖提交后2日召開基礎(chǔ)形式專題討論會(huì)，乙方應(yīng)事先提供必要數(shù)據(jù)及比選方案，經(jīng)討論并得到甲方認(rèn)可后方可深入設(shè)計(jì)。因乙方自定方案引起的重新設(shè)計(jì)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。
（6）甲方將于在第二輪條件圖提交后2日召集乙方與前一家方案設(shè)計(jì)院的技術(shù)溝通會(huì)，乙方應(yīng)積極配合，盡量給予方案設(shè)計(jì)技術(shù)上的支持，保證方案構(gòu)思在在技術(shù)上與地方政策上的可實(shí)施性。
（7）施工圖設(shè)計(jì)完成后2日內(nèi)，設(shè)計(jì)單位要提交結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書，其中應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)依據(jù)；結(jié)構(gòu)計(jì)算總信息表；荷載取值；樓地面（含地下室）、屋面荷載計(jì)算資料；地基基礎(chǔ)計(jì)算資料；地下室計(jì)算；每層梁、墻、柱配筋簡(jiǎn)圖；每層板配筋簡(jiǎn)圖；柱底內(nèi)力圖。
（8）所有輔助用設(shè)備房、設(shè)施設(shè)計(jì)均納入本次施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容中，其要求同施工圖設(shè)計(jì)要求。
（9）概算專業(yè)需在提交正式施工圖前20日完成工程概算并提交萬科審核。
（10）電氣設(shè)備由萬科在提交正式實(shí)施建筑方案圖紙時(shí)提供方案或參數(shù)，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)深化設(shè)計(jì)。
（11）弱電專業(yè)（有線電視除外）由甲方指定的設(shè)計(jì)施工安裝單位提供施工圖深度的專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，由萬科審核確認(rèn)后匯總出圖。
（12）總圖施工圖須在整套施工圖提交前30日完成。
3．施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及設(shè)計(jì)變更約定
（1）施工期間雙方應(yīng)保持密切聯(lián)系，萬科應(yīng)積極提供現(xiàn)場(chǎng)施工配合服務(wù)。各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配合要求提出后當(dāng)日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，如本人不能到場(chǎng)須委派相關(guān)專業(yè)人員。
（2）施工配合費(fèi)按月分?jǐn)傊琳麄�(gè)施工配合過程，按月結(jié)算并發(fā)放。結(jié)算辦法為：a.按當(dāng)月提出配合要求次數(shù)分?jǐn)偖?dāng)月每次配合費(fèi)，未及時(shí)提供配合服務(wù)的情況按次扣減；b.當(dāng)月未及時(shí)提供配合服務(wù)的次數(shù)超過當(dāng)月應(yīng)配合總數(shù)的1/3時(shí)，甲方將全部扣除當(dāng)月的施工配合費(fèi)。
（3）施工期間所有設(shè)計(jì)變更單均由萬科發(fā)送。如因設(shè)計(jì)單位單方發(fā)送變更單而造成的后果由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。
4．協(xié)議附件
協(xié)議包含三個(gè)附件，分別為成果及圖紙深度要求、施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、工作進(jìn)度要求。
5．工作建議與約定
與設(shè)計(jì)單位明確工作建議與約定，比如：
（1）每次階段性成果要以有比例圖紙，郵件或傳真形式同時(shí)發(fā)送萬科。如遇合同中未涉及之干擾本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及早知會(huì)萬科，對(duì)未及時(shí)知會(huì)而造成延誤工期的后果，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)；因萬科原因延誤，則工作進(jìn)度順延。
（2）成果制作約定：為保證圖紙成果的規(guī)范性、并能達(dá)到當(dāng)?shù)卣畧?bào)建要求、及萬科對(duì)圖紙的理解與后期圖紙管理，約定如下事宜： a.CAD文件一律用AUTOCAD R14軟件繪制，圖形名稱及層名應(yīng)用中文分類設(shè)定； b.總圖繪制須在萬科提供的電子版“紅線母圖”上進(jìn)行，不得移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、涂改母圖的座標(biāo)及母圖其它有利建筑、道路定位的基礎(chǔ)內(nèi)容，總圖繪圖比例為“1個(gè)繪圖單位＝1米”； c.建議使用“外部引用XREF”命令，便于多人繪圖及后期合成管理； d.對(duì)不按此約定而造成的成果表達(dá)不清、不準(zhǔn)確，萬科有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位返工。
6．設(shè)計(jì)成果返工
設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果有不滿足要求的情況時(shí)，該成果性質(zhì)為“不滿足甲方要求”，萬科有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位返工，由此引起的設(shè)計(jì)工期責(zé)任由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)；如不滿足附件要求的設(shè)計(jì)在審圖過程中未被發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致施工返工時(shí)，按“設(shè)計(jì)失誤”處理。
7．保密約定 萬科提供的與本項(xiàng)目有關(guān)的所有技術(shù)資料，設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員應(yīng)無條件確保其資料不外泄，否則萬科將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
8．賠償約定 萬科將“成都萬科城市花園三期花園洋房項(xiàng)目”納入與保險(xiǎn)公司簽定的“建設(shè)工程設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)”的投保范圍，并確保一切手續(xù)符合賠償要求的相關(guān)規(guī)定。由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)失誤造成的工程損失，應(yīng)依照該保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定向保險(xiǎn)公司索賠，并將賠償金全額提交萬科處理。
四、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款
在設(shè)計(jì)合同執(zhí)行過程中，公司必須嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，做到獎(jiǎng)懲分明，以提高設(shè)計(jì)單位在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)成本的重視。
五、確保建筑方案符合規(guī)范及設(shè)計(jì)院特長(zhǎng)
由于建筑形式、結(jié)構(gòu)體系對(duì)于最終的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有著根本的影響，因此施工圖設(shè)計(jì)管理小組應(yīng)在初步實(shí)施方案提出后，對(duì)建筑方案進(jìn)行討論，在保證設(shè)計(jì)大效果的前提上考慮當(dāng)?shù)氐囊?guī)范、設(shè)計(jì)院的特長(zhǎng)而確定。重點(diǎn)如下： 結(jié)構(gòu)體系的選擇，可根據(jù)建筑特點(diǎn)，確定磚混、框架、框剪、純剪力墻或筒體的基本形式，其次在戶內(nèi)效果容許的情況下，選擇異型柱或矩形柱。 屋面形式主要根據(jù)建筑外形要求確定，但如果容許，平屋頂比坡屋頂經(jīng)濟(jì)。 在規(guī)劃中盡量減少地下室面積，且在規(guī)劃需可的前提下，盡量采用半地下的形式，減少擋土墻的面積及底板頂板的厚度和含鋼量。
六、對(duì)實(shí)施方案中的戶型平面進(jìn)行詳細(xì)論證
對(duì)實(shí)施方案中的戶型平面進(jìn)行詳細(xì)論證。在保證戶型內(nèi)各功能及空間效果的前提下，對(duì)柱網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整，使之經(jīng)濟(jì)合理。這一工作需要成本、設(shè)計(jì)反復(fù)討論，才能取得好的效果。這一工作將直接影響到結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性，是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行這項(xiàng)工作可遵循以下原則：
（1）不能強(qiáng)求設(shè)計(jì)做出很大犧牲來遷就成本，而應(yīng)該從那些不大影響設(shè)計(jì)效果，能顯著節(jié)省成本的方面或本來設(shè)計(jì)效果就會(huì)有問題、同時(shí)成本很不合理的部分來入手。
（2）主梁的經(jīng)濟(jì)高度為跨度的1/10-1/12左右，次梁在1/12-1/15左右，梁的經(jīng)濟(jì)跨度在6-7米左右。
（3）單向板的經(jīng)濟(jì)跨度在4-5米，板厚為板跨的1/35-1/40，且在此跨度下，板內(nèi)鋼筋一般D8就夠了；而跨度再增加，則厚度要增加，鋼筋也提高到D10-12，含量顯著增加，甚至翻倍。另外板的形狀對(duì)板的設(shè)計(jì)影響也非常大，多邊形板結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯高于方板。
（4）由于柱的軸壓比的限制，柱的數(shù)量與每根柱截面積及混凝土等級(jí)有反比的關(guān)系；柱的鋼筋一般為構(gòu)造配筋，是按照柱面積來計(jì)算最小配筋率的；而且柱的數(shù)量影響到基礎(chǔ)混凝土量和樁基的經(jīng)濟(jì)性。
（5）由以上基本原則，影響結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性的最主要原因是柱網(wǎng)的布置。柱的數(shù)量應(yīng)該適宜，柱網(wǎng)的布置應(yīng)盡量方正、柱網(wǎng)格的短邊盡量靠近5-6米，盡量避免出現(xiàn)多邊形板。 例如，同一洋房戶型HB在成都城花三期與二期中的柱網(wǎng)布置比較，柱的數(shù)量減少了8根/戶，而且柱網(wǎng)更加方正，柱距更為合理，基本未降低使用效果，局部甚至有所提高。含鋼量由75KG/M2降到了50KG/M2,混凝土含量由0.49M3/M2降到了0.38M3/M2。
七、基礎(chǔ)論證要綜合考慮總費(fèi)用
針對(duì)較復(fù)雜的地形，可在詳勘及上部荷載計(jì)算出來后進(jìn)行基礎(chǔ)形式論證�；A(chǔ)論證要綜合考慮地基處理及基礎(chǔ)承臺(tái)的總費(fèi)用。如：一般來說，強(qiáng)夯地基較便宜，但由于承載力低，基礎(chǔ)體積較大；預(yù)制樁稍貴，承載力稍高，基礎(chǔ)承臺(tái)體積減少；挖孔樁最貴，承載力卻數(shù)倍于預(yù)制樁，基礎(chǔ)承臺(tái)體積有時(shí)能顯著小于前兩者。因此，需要根據(jù)地基承載力及上部荷載情況進(jìn)行具體計(jì)算，才能得出最優(yōu)化的方案。
八、設(shè)計(jì)過程及時(shí)檢查及協(xié)調(diào)
在施工圖設(shè)計(jì)過程中，施工圖設(shè)計(jì)管理小組應(yīng)及時(shí)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行檢查及協(xié)調(diào)，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員以壓力及激勵(lì)。并了解其在設(shè)計(jì)中遇到的具體問題，幫助解決，建立良好的溝通氣氛。 柱網(wǎng)確定后，對(duì)于柱的設(shè)計(jì)，特別是底層柱，混凝土等級(jí)和體積是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。如果使用商品混凝土，相鄰等級(jí)的每立方單價(jià)僅相差10元左右，不到5%；而強(qiáng)度差別往往在10%-20%，因此如柱混凝土截面積過大，則可用高等級(jí)的混凝土來替代，也可節(jié)約成本。 新III級(jí)鋼及冷軋帶肋鋼筋比普通圓鋼及螺紋鋼價(jià)格高200-400元，僅提高15%左右，而強(qiáng)度超出，因此某些荷載較大的梁的設(shè)計(jì)可使用新III級(jí)鋼，而跨度或荷載較大的板的設(shè)計(jì)可使用冷軋帶肋鋼筋。但應(yīng)注意，由于梁板均有最小配筋率和構(gòu)造配筋的要求，因此并不是所有的梁板都需要使用這兩種鋼筋，可在設(shè)計(jì)中具體計(jì)算后得到最佳方案。
九、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 為了順利開展結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制，土建成本人員要注重各專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。不僅要有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本常識(shí)，還應(yīng)提高建筑方面的鑒賞力，要能夠與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)院建筑師溝通。在溝通中注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，共同改進(jìn)設(shè)計(jì)。切不可在建筑效果、結(jié)構(gòu)安全、成本之間有所偏廢，才能保證綜合效益的提升。
