剛跨進(jìn)造價(jià)門檻的年輕經(jīng)常抱怨沒有單位要；沒有師傅教；沒有經(jīng)驗(yàn)；沒有學(xué)歷；沒有這，沒有那。干過兩三年的又抱怨會算工程量，不會組價(jià)，不會取費(fèi)，不會結(jié)算，干了四五年的抱怨不會成本分析，不會索賠等等，其實(shí)說白了一句話，就是沒有腦子，不會自我發(fā)展，不會自我提高。
先給剛出道的開開竅，從沒有學(xué)歷說起，預(yù)算人員入職門檻很低，不象財(cái)務(wù)人員，無證屬非法操作，預(yù)算人員無證照樣開張營業(yè)，有小學(xué)文化足夠。因?yàn)轭A(yù)算數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)除加、減、乘、除、乘方、開方外，只需要解決一些比例、含量問題。如
題目一：甲比乙多1/4，乙比甲少多少？
題目二：4個(gè)工人10小時(shí)挖了10km溝渠，問時(shí)間定額、工程量定額各是多少。
題目三：單位換算問題
會做這三道題，預(yù)算的數(shù)學(xué)理論問題基本全部搞定，那些考造價(jià)師的朋友看到這可別后悔，考試的那些理論根本沒有建立在預(yù)算的基礎(chǔ)上，99%的知道脫離造價(jià)，說是造價(jià)執(zhí)業(yè)資格不如說與評估、投資、財(cái)務(wù)專業(yè)離著更近，真干預(yù)算造價(jià)，造價(jià)師跟小學(xué)生是同一起跑線，真正想當(dāng)好的預(yù)算員，學(xué)好小學(xué)奧數(shù)要比考造價(jià)師更有價(jià)值，你們說還有比這個(gè)專業(yè)更容易的職業(yè)嗎？
再說經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常聽到一些提問，**定額以T計(jì)算，現(xiàn)在角鋼是米計(jì)量，怎么對應(yīng)定額？回答這個(gè)問題前先聽一位連幼兒園都沒上過的農(nóng)民兄弟是如何做買賣的：
師傅：角鋼多少錢一噸？ 答：4200
師傅：多少錢一根（6mL50*5）？ 答：95
師傅：多少錢一米？ 答：15.9
大家回去翻翻五金手冊看人家的買賣做的對不對，同樣是角鋼，而且是同一種型號的角鋼，不同的單位對應(yīng)不同的單價(jià)，嚴(yán)絲合縫準(zhǔn)確無誤，咱們預(yù)算員對含量概念不清的應(yīng)該先去賣3個(gè)月鋼材，什么換算問題都解決了。
最后說沒單位要，就算是應(yīng)界畢業(yè)生，去單位應(yīng)聘也不能總把“不知道”當(dāng)成答案來運(yùn)用，一個(gè)人可以沒有經(jīng)驗(yàn)，但不能沒有思想，可以沒有學(xué)歷，但不能沒有天賦，可以缺乏能力，但不能失去自信。關(guān)于天賦，博文里有自測試題做預(yù)算的天賦，檢測后不及格不要泄氣，告訴你們最后的取勝秘籍，那就是在應(yīng)聘前完整的看懂三套以上的不同風(fēng)格的應(yīng)聘專業(yè)的施工圖紙，并算清其工程量，對專業(yè)主管提出的能力題，可以適當(dāng)回答不知道，對于提出的措施題，可以試著回答自己的想法，對提出的能否算量問題，要堅(jiān)定的回答：“沒問題”。不要怕主管扔過套圖紙，因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間算整套圖的量不可能，最多算個(gè)局部，大部分是讓列清單項(xiàng)，如果是土建圖，默寫出課堂里學(xué)的清單項(xiàng)就可以了，土方、鋼筋、砼、埋件等，不看圖都知道的項(xiàng)目；如果是安裝圖，對著材料表就可以列項(xiàng)，更簡單；難點(diǎn)的可能是對闐裝修圖紙列清單，有些主管可能直接讓應(yīng)聘者列出應(yīng)聘空間（如會議室、洽談室）里的裝修清單項(xiàng)目，這時(shí)不要慌，只要從地面看起，象逛商店一樣，看見什么寫什么就行，先大后小，先里后外。有些公司甚至給你一套圖紙，拿回去算量，規(guī)定時(shí)間算出來錄用，算不出來淘汰，如果你有前三套圖紙的準(zhǔn)備，相信第四套圖紙也沒問題。
說了半天應(yīng)該進(jìn)正題了，從事預(yù)算的人員想值多少錢的問題，前面的引子是說應(yīng)該怎么進(jìn)門，后面要說如何發(fā)展了。
這要從答疑解惑里的一個(gè)問題說起：“工程先干外墻干掛還是先干散水”？這個(gè)問題提示的是一個(gè)建筑上最簡單的道理，就是萬丈高樓平地起-------程序。建房蓋樓有客觀的規(guī)律，預(yù)算人員發(fā)展同樣有客觀過程，我把預(yù)算人員分為九個(gè)級別1、熟練算量；2精確分解算量；這前兩步臺階是進(jìn)門的臺階，后面是發(fā)展的臺階，有些人一條腿還在門外，一條腿就想邁到成本分析、結(jié)算臺階上可能有點(diǎn)著急了點(diǎn)。不管天賦多高，進(jìn)門后一年一步臺階是比較客觀的成長步伐，有些人問工作5年后工資收入能不能過萬元，這有兩個(gè)先題條件：1、你前5個(gè)臺階步子邁得得非常堅(jiān)實(shí)；2、用人單位正好需要用你最強(qiáng)項(xiàng)的勞動力，這時(shí)你的勞動力價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化就有可能，工資達(dá)到目標(biāo)也不是夢想。
預(yù)算人員定自己的目標(biāo)容易，確定自己的位置并不容易，有些人問：“審計(jì)都有什么程序？”，打鐵要自身硬，這樣的水平去干審計(jì)不把甲乙方送進(jìn)法院都難。結(jié)算談判已經(jīng)是預(yù)算中的第8級臺階了，沒有10年有經(jīng)驗(yàn)就不要主動擔(dān)此重任了，要不然審出一大堆爭議最后誰都處理不了，等于搬石頭砸自己腳。還有些人問：“自己組完了價(jià)，老板問成本是多少，怎么回答？”，我覺得這問題怎么看都不象在投標(biāo)，更象在賣老板。獨(dú)立組織招投標(biāo)工作是第7級臺階研究的問題，投標(biāo)報(bào)價(jià)不要求100%準(zhǔn)確，但預(yù)算成本與實(shí)際成本偏差率不能超過5%，否則又成了賣老板經(jīng)營活動了。有人問索賠怎么操作，索賠很多不是發(fā)生了再操作，而是沒發(fā)生時(shí)就制造出來的，不是在施工階段制造，而是在投標(biāo)階段已經(jīng)把雷布滿了，到時(shí)想引爆哪顆就引爆哪顆。有些工程，坑沒挖完，洽商、變更已經(jīng)辦了上千萬，打這種仗承包方一定是有備而來的。有些人說公司就我一個(gè)人，自己經(jīng)驗(yàn)也不多，投標(biāo)最終總要有人出報(bào)價(jià)，分部分項(xiàng)清單組價(jià)和熟悉其他圖紙外費(fèi)用組成是預(yù)算的第4、第5級臺階，45%以上的預(yù)算人員能力也就是停留在這個(gè)不上不下的檔次里，在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，要想短時(shí)間投出標(biāo)書，最簡單的方法就是照抄，把公司以前的合同報(bào)價(jià)翻出來，把與投標(biāo)接近的分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目組價(jià)抄過來，把綜合單價(jià)調(diào)整的比以前高點(diǎn)，措施項(xiàng)目也一樣，按造價(jià)比例抄，如果中了標(biāo)再去認(rèn)真研究組價(jià)的奧秘。
說到這有些人又要問了，天下文章一大抄，投標(biāo)報(bào)價(jià)也要抄，人生的事業(yè)不能永遠(yuǎn)靠抄襲完成，再說，抄不上的怎么處理啊，下一個(gè)問題就研究預(yù)算人員如何發(fā)展。
說到發(fā)展不得不提到一個(gè)殘酷的名詞---代價(jià)，預(yù)算人員的發(fā)展道路是用血汗鋪成的，成功的預(yù)算人員誰沒過顏面掃地、被扣減薪金、甚至丟掉飯碗的經(jīng)歷，誰身上沒發(fā)生過丟項(xiàng)少量；計(jì)算錯(cuò)誤的失誤，你選錯(cuò)了職業(yè)，就要有勇氣面對代價(jià)。預(yù)算人員誰都當(dāng)過清單、定額的奴隸，但最終目標(biāo)是要去主宰造價(jià)，讓清單、定額成為我們手中的工具，在問題中總是看到有人問：“這個(gè)圖形怎么定義？那個(gè)標(biāo)識怎么定義？”，但誰想過怎么去定義清單和定額，在這給一個(gè)答案：如果你想把清單和定額定義為刀劍，你就去練就一劍封喉的絕技，你想把清單和定額定義為盾牌，你就去苦練鐵布衫的功力。有人問，有這么玄嗎，告訴你不但有，而且真有，一份行云流水般的報(bào)價(jià)，體現(xiàn)出的是流暢的組價(jià)思想，成熟的組價(jià)經(jīng)驗(yàn)，透徹的分析能力，高超的組價(jià)技巧，每一組數(shù)字展示出的是藝術(shù)，而不是金額；內(nèi)含里隱藏了利潤卻處處都有商機(jī)，分解了風(fēng)險(xiǎn)，但隨時(shí)隨處都能把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)稼給對方。在高明對手的眼中，這種報(bào)價(jià)就是一種不可小視的威懾，不同水平的人對著同一份清單報(bào)價(jià)，即便組的總價(jià)相同，也一眼能看出水平的高下。你們說，花錢、花代價(jià)練就這樣的能力值嗎？
1000元4課時(shí)，不是什么故弄玄虛，而是一種效果，一種升值的效果，下面以鋪地磚為例將1000元學(xué)費(fèi)分解：
每一步：掌握鋪地磚人材機(jī)成本；
效果：獲得一份1500元/月工資的工作；
第二步：學(xué)會不同空間，不同規(guī)格的地磚鋪設(shè)時(shí)的成本增減變化；
效果：轉(zhuǎn)正后工資漲到1700元/月；
第三步：學(xué)會鋪地磚人才機(jī)含量分析；
效果：半年后要求工資漲300元/月；
第四步：學(xué)會分析地磚在斜鋪、點(diǎn)綴、拼花、空間有0.3m2以上獨(dú)立柱情況下的成本變化。
效果：來年工資標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到2500元/月。
知道這些有這么神奇嗎？神奇的讓你想不到，舉例：在6000*6000的空間有1000*1000mm獨(dú)立柱，需要鋪600*600地磚，有與沒有獨(dú)立柱情況下的成本變化，綜合單價(jià)設(shè)為150元/m2，地磚主材100元/m2，人工費(fèi)：35元/m2；水泥砂漿材料6元/m2。
一、沒有獨(dú)立柱時(shí)空間總價(jià)=6*6*150=5400元
二、有獨(dú)立柱空間總價(jià)=（6*6-1*1）*150=5250元
三、造價(jià)差=5400-5250=150元
四、有獨(dú)立柱后增減的成本：
1、 瓷磚切割費(fèi)1*4*3元/m（不管是現(xiàn)場人工切割還是加工廠切割，成本都差不多）=12元
2、用磚量：6*6=36m2（獨(dú)立柱處的磚是被切割掉的，而實(shí)際磚的進(jìn)場數(shù)量還是10*10=100塊，不計(jì)切割安裝時(shí)的損耗）
3、水泥砂漿成本：-1*6=-6元（水泥砂漿材料在獨(dú)立柱地方?jīng)]有發(fā)生）
4、人工費(fèi)：-1*35=-35元
5、實(shí)際成本差額=150-（150+12-6-35）=29元（而不是150元）
6 這一空間的利潤差額2.24%，不算多，你要知道這一清單項(xiàng)目的利潤率才（150-100-35-6）/150=6%，千萬別當(dāng)老板面說差額不算多,如果這根獨(dú)立柱是直徑1000mm的圓柱，基本上這個(gè)項(xiàng)目就掙不到錢了。
沒缺項(xiàng)，沒少量，定額取費(fèi)、人材機(jī)調(diào)整都沒問題，原來投標(biāo)時(shí)算著能掙錢，怎么實(shí)際干完后就賠錢呢？從老板到預(yù)算人員是不是都有過這種疑問。如果你在投標(biāo)或成本分析時(shí)把這串公式展示給老板，要求他漲工資時(shí)，他還會去征求其他人意見，評估你是否值2500元/月嗎？
定額這個(gè)，定額那個(gè)，定額是怎么來的這回大家想明白了吧？就是一群坐在辦公室里的專家想出來的。0.3m2以上的孔洞一拍腦袋就扣掉了，他們這一下拍掉了施工方2%的利潤。
成本分析、成本分析，這回大家知道成本分析的難度了吧，沒有10年的經(jīng)驗(yàn)積淀，成本分析也是空想出來的。
不會這個(gè)，不會那個(gè)，如果你真想會這會那，每次花上1000元解決一個(gè)難題，當(dāng)你交完10萬元學(xué)費(fèi)后，發(fā)現(xiàn)自己也站到造價(jià)頂峰的時(shí)候，一攬眾山小的豪情，足以讓你產(chǎn)生征服世界的信心。
最后出一道9級臺階的問題：工程先干外墻干掛還是先干散水？你做為預(yù)算人員投標(biāo)時(shí)，選取用什么樣的措施方案？如果你是總包方，100%利用了結(jié)構(gòu)綜合腳手架，你有辦法去到審計(jì)那要回外墻裝修腳手架費(fèi)用嗎？如果你是甲指分包方，100%的利用了結(jié)構(gòu)腳手架，審計(jì)扣減你外墻裝修腳手架費(fèi)用時(shí)你怎么處理？
