一、準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容
1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：
合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗標(biāo)、指南等；建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募桓鞣N調(diào)查資料，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料；
企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件；
竣工資料管理辦法。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。
3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。
4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進行認(rèn)識、分析、評估。
5、組織技術(shù)人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。
7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴(yán)格執(zhí)行。
8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。
9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設(shè)備配置及進場計劃等）。
10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。
13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)。
14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。
15、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學(xué)習(xí)。
16、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。
17、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。
18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目�？偣な嵌谓�(jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責(zé)人。
19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。
二、實施階段工作內(nèi)容
1、明確并落實各工序施工工藝流程。
2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。
3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。
4、各種施工記錄要：及時、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。
5、分部分項工程階段或期中驗收評定。
6、測量復(fù)核、精度達標(biāo)；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當(dāng)優(yōu)化。
7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。
8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。
9、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。
10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。
11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時、準(zhǔn)確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。
三、收尾階段工作內(nèi)容
1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。
2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。
3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。
4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。
5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報工作。
6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。
