摘要：如今，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。為了在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，建筑企業(yè)就要有效的增強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理。本文首先闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，其次分析了建筑工程技術(shù)管理的重要性，最后探討了強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；重要性；現(xiàn)狀；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）50-0105-02
作者簡(jiǎn)介：馬軍濤（1978-），男，工程師（經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師），畢業(yè)于許昌學(xué)院，土木工程專(zhuān)業(yè)，從事建筑質(zhì)量管理方面的工作
1建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
如果要確保施工過(guò)程的規(guī)范性，就一定要科學(xué)的實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理，只有切實(shí)提高了施工管理技術(shù)，才可以有效的確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目的資金投入，提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，最終的目的就是使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.1施工技術(shù)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平
施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的重要組成部分。在很大程度上施工技術(shù)管理的進(jìn)行對(duì)施工過(guò)程工藝技術(shù)參數(shù)的控制有一定影響，會(huì)關(guān)系到工程的施工質(zhì)量。進(jìn)行施工技術(shù)管理工作可以?xún)?yōu)化企業(yè)施工管理的流程，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合管理水平。
1.2施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障
進(jìn)行施工技術(shù)管理可以有效的提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)水平，這樣就可以確保能夠規(guī)范的開(kāi)展施工工作，在很大程度上可以避免因?yàn)椴僮髟驅(qū)е碌脑O(shè)備故障和安全事故，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)的處理問(wèn)題，從而確保工程的施工質(zhì)量。
1.3施工技術(shù)管理可以決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展
科學(xué)的施工管理技術(shù)可以有效的促進(jìn)企業(yè)新技術(shù)和新工藝的運(yùn)用，科學(xué)地應(yīng)用新技術(shù)和新工藝可以減少施工資金的投入，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？茖W(xué)的施工管理技術(shù)可以發(fā)掘施工人員、設(shè)備以及材料的無(wú)限潛力，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金的投入，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣企業(yè)才可以不斷的發(fā)展壯大。
1.4施工管理技術(shù)是新材料、新工藝以及新技術(shù)的必然要求
近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)了建筑業(yè)快速發(fā)展，從而出現(xiàn)了非常多的新工藝、新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備，現(xiàn)在的建筑工程結(jié)構(gòu)比以前更加復(fù)雜，并且對(duì)功能和裝修的要求越來(lái)越高。此時(shí)，就需要提高施工技術(shù)水平，使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從而進(jìn)行更加科學(xué)化的施工技術(shù)管理。
1.5施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求
現(xiàn)在的建筑種類(lèi)非常多，規(guī)模的大小也不一致，在施工過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，例如：復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)施工技術(shù)綜合的應(yīng)用以及工序的搭接繁瑣等等，就是因?yàn)檫@些建筑施工的特殊性來(lái)迫使建筑施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，只有通過(guò)這樣才可以確保正常的施工，進(jìn)而滿(mǎn)足施工的質(zhì)量要求。
2建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀
2.1缺乏完善的管理系統(tǒng)
在大多數(shù)情況下，一些規(guī)模不大的施工單位都會(huì)存在管理系統(tǒng)不夠完善的問(wèn)題�，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)中通常實(shí)行的是總分包制，在施工的過(guò)程中，總包方應(yīng)和分包方進(jìn)行充分的溝通和交流，并且分包方在施工的過(guò)程中一定要密切配合總包方，同時(shí)和承包單位也要充分的交流。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)總分包之間信息交流不暢的問(wèn)題，就是因?yàn)樗麄冎g缺少足夠的交流，換言之就是沒(méi)有建立一套完善的管理系統(tǒng)。此時(shí)，在這種情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料的堆放不合理，在材料存儲(chǔ)和入庫(kù)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)不必要的損失，最終就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使工程的施工進(jìn)度落后，影響工程整體的質(zhì)量。
2.2管理制度不健全
通常情況下，建筑工程施工技術(shù)管理制度出現(xiàn)問(wèn)題就是因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中沒(méi)有劃分清楚責(zé)任，這樣就會(huì)導(dǎo)致部分的項(xiàng)目沒(méi)有人參與管理，或者是一些項(xiàng)目由很多人管理，也會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目找不到明確的負(fù)責(zé)人。因此，當(dāng)各項(xiàng)工程施工技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的施工中時(shí)，沒(méi)有對(duì)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，同樣也沒(méi)有落實(shí)工程施工方案中的具體文件要求，最終會(huì)使施工技術(shù)責(zé)任和管理制度難以建立比較完善的管理制度體系。在具體的施工過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題就是在施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題，因?yàn)橹皼](méi)有將責(zé)任劃分清楚，沒(méi)有規(guī)定具體的安全責(zé)任人，這樣就難以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中施工人員的責(zé)任意識(shí)比較薄弱，可能會(huì)出現(xiàn)為了個(gè)人的利益進(jìn)而采取一些違反規(guī)章制度的操作。并且，在施工之前，施工技術(shù)管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，還有就是也沒(méi)有定期的檢查施工過(guò)程中所要用到的一些防護(hù)措施。所以，在施工的過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，并且部分管理人員的管理水平較低，不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，上述的這些問(wèn)題都要由健全的管理制度來(lái)處理。
2.3缺乏監(jiān)督管理
在具體的施工過(guò)程中，施工單位通常都只重視施工建設(shè)，而忽視相關(guān)的監(jiān)督管理。在施工過(guò)程中，不管是管理人員還是施工人員，全部都沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工操作規(guī)范進(jìn)行正確施工操作，只是一味的把施工技術(shù)管理當(dāng)作宣傳標(biāo)語(yǔ)。即使進(jìn)行了相關(guān)的監(jiān)督管理工作，也只是形式主義罷了，并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工管理。這樣長(zhǎng)時(shí)間下去，施工人員在其位不謀其職，施工人員沒(méi)有按照具體的施工操作進(jìn)行規(guī)范施工，那么肯定會(huì)導(dǎo)致在施工的過(guò)程中發(fā)生安全事故，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，由于施工人員的文化水平不高，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，管理人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，在最后工程結(jié)束的時(shí)候極有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣的話(huà)就會(huì)增加工程的成本投入。
3提升建筑工程施工技術(shù)的有效措施
3.1提升工作人員的整體素質(zhì)
不管是做什么樣的工作，追其根本，最終還是和工作人員相關(guān)。如果想要提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，那么工作人員就是關(guān)鍵，一定要加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。因此，要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，綜合提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，只有當(dāng)工作人員擁有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平以后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可以確保自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并且可以在實(shí)際的施工中做好施工技術(shù)管理工作。在施工的過(guò)程中，首先承包工程的施工單位一定要接受?chē)?yán)格的技術(shù)資格審查，要明確承包單位可不可以承擔(dān)起完成工程項(xiàng)目的責(zé)任。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也是不斷的向前發(fā)展，建筑市場(chǎng)上新增了很多的施工隊(duì)伍，然而，由于施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平都不一樣，如果是素質(zhì)比較低的施工單位就會(huì)致使在施工的過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)也要確保工程的施工質(zhì)量，建立健全相關(guān)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理機(jī)制，并且明確劃分責(zé)任，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員，確保在以后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠準(zhǔn)確地找到相關(guān)的責(zé)任人，進(jìn)行統(tǒng)一處理，這些都要求工程的技術(shù)管理人員一定要有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3.2加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理
3.2.1完善管理制度
提高施工技術(shù)管理水平的關(guān)鍵就是建立健全完善的管理制度，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中最重要的也是最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要確保施工技術(shù)的管理水平。當(dāng)建立健全施工管理制度以后，劃分明確的責(zé)任，將具體的責(zé)任劃分到個(gè)人。施工企業(yè)也要定期的對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，每個(gè)工作人員都要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行施工。在具體的施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格地監(jiān)督施工的過(guò)程。
3.2.2強(qiáng)化資料管理
在建筑工程施工過(guò)程中，所有資料都是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要依據(jù)。因此，在施工過(guò)程中一定要保管好資料，這樣在很大程度上就可以控制施工，并且認(rèn)真地記錄具體的施工過(guò)程。在施工過(guò)程中所采用的技術(shù)資料都要進(jìn)行管理，然后劃分每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)并且給予指導(dǎo)。如果有一些工程項(xiàng)目的難度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，那么就要在施工前做好技術(shù)交底工作。
3.2.3完成質(zhì)量檢查
當(dāng)施工項(xiàng)目完成以后，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，在審查的過(guò)程中，一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。在驗(yàn)收的時(shí)候，一定要將在施工中所涉及到的數(shù)據(jù)誤差控制在一定的范圍之內(nèi)；并且保證工程的質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，沒(méi)有安全隱患存在。如果在驗(yàn)收的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題，那么就要及時(shí)的提出并且找出相應(yīng)的解決措施，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程施工的時(shí)候，施工單位一定要明白技術(shù)管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量和成本控制是非常重要的，要想做好技術(shù)管理工作就要提高管理和施工人員的綜合素質(zhì)水平，只有這樣才可以有效的提高施工技術(shù)的管理水平，建立一套非常完善的管理制度，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
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