一、轉變工作心態(tài)
要會當領導，團結同事，支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好技術質量工作。
項目總工是項目經(jīng)理部的班子成員，不是一個單純的人員，管理能力尤為重要！所以總工既要打鐵還需自身硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。
二、加強溝通協(xié)調
1、對內項目總工要帶頭堅持原則，為懂業(yè)務、兢業(yè)的質檢、安全等技術人員撐腰，讓現(xiàn)場技術管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標準化打好基礎。
2、對項目經(jīng)理及其他各部門呢的工作配合自不必說，對部門成員明確分工，掌握思想動態(tài)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢：項目總工要加強對技術人員的動態(tài)分工管理，分階段明確每位技術人員的崗位職責。
3、對外（業(yè)主、監(jiān)理、設計、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等）聯(lián)系首先要講誠信，其次要講立場、講原則，為自己樹立形象的同時，也為企業(yè)爭信譽、贏利潤。
三、豐富知識面，培養(yǎng)決策能力
1、具備技術、安全、質量、試驗、資料、測量、造價等方面的知識；
2、善于學習、積累、總結；
3、能夠靜下心，負責、充滿激情地工作；
4、要善于在不斷決策的過程中成長。
四、認真組織編制施工方案，并組織對方案的學習及講解
1、主持編制施組、專項方案、交底、應急預案等，并評審；
2、過程中召集相關人員（技術、安全、操作人員）討論；
3、在編制、討論、講解、實施的過程中總結，提高水平。
五、及時果斷地處理施工中遇到的技術、質量、安全問題
1、敢于負責的原則；
2、堅持標準、規(guī)范的原則；
3、靈活變通的原則；
4、保護企業(yè)利益原則。
總工堅持首個工序或關鍵部位旁站制：首件工序、關鍵部位或工序轉換時易遇到預想不到的困難或問題，總工旁站便于及時提供技術支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好基礎。
六、認真做好培訓工作
1、內部培訓：法律、法規(guī)、規(guī)范、管理制度、圖紙、方案、案例、經(jīng)驗、人生感悟等；
2、外部培訓：參觀交流、資格證培訓。
七、重視計劃工作，維護計劃的嚴肅性
工作無計劃，盲人騎瞎馬。在任何時間、任何事情，必須有時間概念。計劃要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態(tài)性。動態(tài)將實際進度與計劃進度對比，至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過對比，及時對剩余工程計劃及時修正。
各種計劃必須經(jīng)項目總工審定后報出或下達，必要時總工組織主要管理人員討論確定。
八、處理好方案與安全、效益的關系
方案優(yōu)先級：技術方案的可靠性、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術方案的經(jīng)濟性→可追溯性與可接受性→技術先進性與創(chuàng)新性。
方案的統(tǒng)一性：設計方案、施工方案、技術交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一，如果有更優(yōu)的，需要變更后實施。
方案是大安全，工序質量是小安全，但都是要做好的大事情。
