一、企業(yè)招投標(biāo)管理辦法的內(nèi)容？
1. 目的
為了最大程度地保證建筑企業(yè)公司和投資者利益，通過事先公布采購(gòu)條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將采購(gòu)活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中，來保證工程招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本。
2. 適用范圍
公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過 萬(wàn)元以上的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。
3. 相關(guān)文件
《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》
《材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法》
4. 執(zhí)行原則
4.1凡確定的招標(biāo)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行，真正體現(xiàn)"公開、公平、公正"的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。
4.2公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工均可以在規(guī)定期限內(nèi)推薦投標(biāo)單位，所有被推薦的投標(biāo)單位必須進(jìn)行資格預(yù)審，沒有通過資格預(yù)審的單位不具備投標(biāo)資格。入圍的投標(biāo)單位一經(jīng)確定不得變更。
4.3必須嚴(yán)格遵守保密原則，招標(biāo)的各種相關(guān)信息是公司的機(jī)密必須是最少人知曉，對(duì)知曉的人要加強(qiáng)控制和監(jiān)督。
5. 職責(zé)
5.1計(jì)劃預(yù)算部作為招標(biāo)活動(dòng)的組織者，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)招標(biāo)流程;業(yè)務(wù)部門作為招標(biāo)活動(dòng)的專業(yè)參與者，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出詳細(xì)的需求。招標(biāo)小組作為招標(biāo)活動(dòng)的決策支持機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)程序的執(zhí)行和控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策。評(píng)標(biāo)專家組負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)中標(biāo)單位的選擇提出專業(yè)性的意見。
5.2勘察、設(shè)計(jì)、工程、監(jiān)理單位招標(biāo)的主管業(yè)務(wù)部門是工程管理部;規(guī)劃、物業(yè)單位招標(biāo)的主管業(yè)務(wù)部門是規(guī)劃部;材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)的主管業(yè)務(wù)部門是材料設(shè)備部。
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