為了增強公司施工技術(shù)管理，提高公司的技術(shù)管理能力，促進公司的技術(shù)進步。提高公司創(chuàng)新能力，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì)，實現(xiàn)工程部的職能，特制定本管理辦法。
本公司技術(shù)管理辦法的內(nèi)容包括:職責、施工組織設(shè)計管理、技術(shù)交底、圖紙自審、會審、測量儀器管理、工程資料管理、冬季施工管理、工程月（旬）報、工程技術(shù)總結(jié)、施工質(zhì)量、工程進度、施工安全。
一、崗位職責
（一）、公司工程部職責
1、公司工程部擔負公司職能部門職責，對公司下屬各項目部施工技術(shù)、安全、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控，并依據(jù)所了解的情況，下發(fā)建議書和整改文件，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、監(jiān)督管理項目部施工技術(shù)管理工作，負責對新開工程的施工組織設(shè)計及重大施工方案的審批，新開工工程只有在工程部審批項目工程施工組織設(shè)計合格后方準充開工。對于超過3000萬元以上工程，由工程部主持、項目部參與完成項目部施工組織設(shè)計編制，3000萬以下工程項目由項目部獨立完成施工組織設(shè)計，并報工程部審批，所有施工組織設(shè)計和重大施工方案，均由公司總工程師主持完成審核審批。
3、負責對公司新開工工程原地面線測量復(fù)核，并審核實際工程量。在工程開工后有重大變更部位，若與第一次測量工程量有出入，項目部應(yīng)及時通知工程部進行復(fù)測，復(fù)測完畢后方能開工，大中型工程由工程部測量組測定施工控制網(wǎng)。工程部負責審核各項目部實際發(fā)生的工程量，并與結(jié)算工程量進行對比。
4、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、進度、竣工資料抵押金制度，抵壓金額按簽定的合同進行抵扣，工程項目按合同要求完工后由工程部簽發(fā)退還文件，主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字，報總經(jīng)理批準后由財務(wù)部辦理手續(xù)。
5、工程部負責公司所有投標文件施工組織設(shè)計的編制，由公司總工程師負責審核。
6、監(jiān)督執(zhí)行公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度管理制度，所有罰款項均不得計入工程成本。