施工項目管理組織作為組織機構，它是根據(jù)項目管理目標通過科學設計而建立的組織實體。該機構是由有一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構成的有機整體。一個以合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施施工項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證。作為組織工作，它則是通過該機構所賦予的權力，所具有的組織力、影響力，在施工項目管理中，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，確保信息暢通，推進施工項目自標的優(yōu)化實現(xiàn)等全部管理活動。施工項目管理組織機構及其所進行的管理活動的有機結合才能充分發(fā)揮施工項目管理的職能。