1引言
在貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，針對評價(jià)體系及現(xiàn)場作業(yè)特點(diǎn)，從制度、職責(zé)、現(xiàn)場、文化四個(gè)方面，探索了安全管理模式。建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化不僅關(guān)系到建筑行業(yè)諸多生產(chǎn)人員生命安全，對于提升建筑質(zhì)量，保障建筑的后期使用也有著決定性的影響，對于建筑單位、建筑行業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展都起到了至關(guān)重要的推動作用。
2建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述
建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具有多方面的含義：①體現(xiàn)在施工現(xiàn)場實(shí)物的標(biāo)準(zhǔn)化。比如充分考慮標(biāo)準(zhǔn)化的材料、合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、符合環(huán)保衛(wèi)生要求和人體工程學(xué)要求等諸多因素，設(shè)計(jì)現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)，并采購合格的安全用品和防護(hù)設(shè)施等；②體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)人員行為的標(biāo)準(zhǔn)化。包括管理人員職責(zé)的履行情況，現(xiàn)場人員的從業(yè)資格以及作業(yè)時(shí)的行為是否規(guī)范；③體現(xiàn)在生產(chǎn)作業(yè)中管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化。選擇專業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)和施工人員，運(yùn)用科學(xué)化管理方案來進(jìn)行管理。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際情況和相關(guān)制度要求制定出合理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，避免整體規(guī)劃設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成管理制度形同虛設(shè)。
3建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀
3.1安全生產(chǎn)意識淡薄。①企業(yè)安全生產(chǎn)給經(jīng)濟(jì)效益讓路。許多建筑企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了建設(shè)施工安全的各項(xiàng)規(guī)定及施工方案，施工項(xiàng)目不重視安全技術(shù)，沒有對現(xiàn)場的施工場地進(jìn)行考察，對施工場地的特點(diǎn)及危險(xiǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)的分析，只是表面性的對安全技術(shù)進(jìn)行了交接，導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。②從業(yè)人員安全意識差。建筑施工是高強(qiáng)度的體力勞動，一線作業(yè)人員多是低學(xué)歷、年老的農(nóng)村務(wù)工人員，安全生產(chǎn)防范意識較為淡薄，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能和自我保護(hù)能力，存在冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象。③全社會安全標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄。建設(shè)部于2005年出臺了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》，各地也出臺了相應(yīng)的新舉措和新方法，但在實(shí)際施工過程中，從業(yè)人員普遍認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與目前的安全管理工作雷同，因此不主動去深入了解和嚴(yán)格執(zhí)行。3.2安全教育不到位，重大危險(xiǎn)源防范意識較差。高空墜落、物體打擊及設(shè)備誤傷等是建筑生產(chǎn)過程中較為常見的安全隱患，而這些事故又主要多發(fā)于吊塔安裝、拆除，腳手架搭拆，土建主體等施工作業(yè)中，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年建筑工程安全事故根本原因在于建筑單位安全教育不到位，缺乏對重大危險(xiǎn)源的防范意識。盡管施工現(xiàn)場管理人員會定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，但作業(yè)人員仍未完全按照安全生產(chǎn)要求進(jìn)行施工，因此沒能達(dá)到降低安全事故發(fā)生率的目標(biāo)。3.3管理模式不規(guī)范，從業(yè)人員素質(zhì)不高。建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要建設(shè)主管部門、施工企業(yè)、工程項(xiàng)目部共同進(jìn)行。主管部門監(jiān)督不及時(shí)，施工企業(yè)管理模式不規(guī)范，工程項(xiàng)目部從業(yè)人員素質(zhì)不高均影響建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，個(gè)別施工企業(yè)未建立或未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)安全管理制度和各種安全操作規(guī)程，工程項(xiàng)目部一方面為了節(jié)約生產(chǎn)成本，材料管理人員沒有進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)就走上工作崗位，對相關(guān)材料的性能、規(guī)格不了解，無法對其進(jìn)行科學(xué)的控制，采購的材料以次充好，不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，完全沒有考慮安全問題；另一方面為了加快施工進(jìn)度，不注重對作業(yè)人員的教育，現(xiàn)場安全設(shè)施未設(shè)置到位就冒險(xiǎn)施工，由于工期需要未及時(shí)對建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)工作，或者未正確使用機(jī)械，造成機(jī)械出現(xiàn)非正常損壞，也影響工程建設(shè)的安全。
4落實(shí)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作策略
4.1建立崗位制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在通過對實(shí)踐過程深入分析發(fā)現(xiàn)，需構(gòu)建安全系統(tǒng)崗位責(zé)任制度。崗位制度應(yīng)該系統(tǒng)考慮整個(gè)作業(yè)周期，涉及到各個(gè)細(xì)節(jié)，并采用“PDCA”模式，不斷優(yōu)化完善：①應(yīng)建立“實(shí)用”的制度，崗位制度通常涉及崗位作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，制度必須可行，且應(yīng)具有可操作性，避免“說一套做一套”，制度必須要明確，沒有歧義，是唯一的執(zhí)行準(zhǔn)則，故需要崗位員工參與制定，通過崗位的危險(xiǎn)源辨識，風(fēng)險(xiǎn)分析后，明確出安全控制點(diǎn)；②建立“簡約”的制度，繁瑣的制度不但增加現(xiàn)場作業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，減損制度的權(quán)威性和有效性，重點(diǎn)不突出，全而不精，針對性不強(qiáng)，效率低下，久而久之，制度將形同虛設(shè)，失去安全控制的作用；最后，建立“權(quán)威”的制度，當(dāng)各種制度以《安全制度手冊》、《崗位安全檢查表》、《安全管理臺賬》等形式固定下來后，必須組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓所有員工對制度有敬畏之心并能夠清楚執(zhí)行。同時(shí)，明確各崗位安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)分解，各個(gè)崗位的人員相互配合，才能將安全管理落到實(shí)處。4.2加強(qiáng)現(xiàn)場“6S”管理�，F(xiàn)場“6S”是建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，需要從實(shí)際工作細(xì)節(jié)入手，明確現(xiàn)場工作準(zhǔn)則，進(jìn)而完善生產(chǎn)工作安全監(jiān)督和管理工作內(nèi)容。整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)和安全就是“6S”的整體內(nèi)容。通過整理方式可以將生產(chǎn)環(huán)境中的物資進(jìn)行分類，并排除不必要物資，進(jìn)而為生產(chǎn)環(huán)境提供更多空間，防止生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)場地不足等問題。通過整頓方式將保留下的物資進(jìn)行合理定點(diǎn)安排，進(jìn)而提升物資使用效率，讓工作場地保持整齊、完備。通過清掃方式為生產(chǎn)場地進(jìn)行垃圾清掃，保證生產(chǎn)場地清潔，進(jìn)而穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)操作過程中造成傷害問題。通過提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)工人積極工作意識，可以養(yǎng)成員工良好習(xí)慣，建立科學(xué)團(tuán)隊(duì)模式。4.3提高安全意識宣傳教育。加強(qiáng)安全意識宣傳和更新教育理念，讓員工具備防患于未然的意識，是建立安全生產(chǎn)環(huán)境的基礎(chǔ)，積極的宣傳和倡導(dǎo)安全文化內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)生產(chǎn)效率和安全的目標(biāo)，能夠保證工作人員工作和生活質(zhì)量的健康。施工單位職工更加關(guān)注自身的健康和安全，施工流程也更加符合安全和健康的行為規(guī)范，通過不斷提升自身修養(yǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)，減少不安全的行為，避免事故發(fā)生。此外倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，可提升企業(yè)的人文宣傳價(jià)值，端正生產(chǎn)員工道德觀念，通過引導(dǎo)和教育方式提升安全管理文化素質(zhì)，使企業(yè)安全生產(chǎn)行為具有規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全文化宣傳對于企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有導(dǎo)向性，能夠激勵員工安全生產(chǎn)并提升生產(chǎn)效率，在約束員工生產(chǎn)規(guī)范的基礎(chǔ)上更新員工生產(chǎn)理念，提升企業(yè)凝聚力，為未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)。4.4健全相應(yīng)的檢查考評機(jī)制。健全相關(guān)的檢查考評制度是我國建筑工程施工的相關(guān)企業(yè)及部門最需要重視的任務(wù)，這一任務(wù)對提高建筑工程安全有著非常重大的意義。其主要內(nèi)容是要求相關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門深入到基層，對每一個(gè)建筑單位進(jìn)行實(shí)地的考查，在對建筑工程單位進(jìn)行考查的同時(shí)對操作人員進(jìn)行深層次的指導(dǎo)，將最新的技術(shù)方法傳授給相關(guān)人員，盡最大的能力提高建筑工程的安全。這一任務(wù)的實(shí)施最主要的目的是將建筑工程安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理者以及每一個(gè)操作人員身上。通過監(jiān)管部門對施工情況進(jìn)行實(shí)際檢查，可以掌握到詳細(xì)、實(shí)際的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行完善和檢查，再對數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和篩選，最終整理出一套完善規(guī)范的企業(yè)管理獎勵與懲罰制度以及安全考核標(biāo)準(zhǔn)。健全相應(yīng)的考評體系可以有效增強(qiáng)企業(yè)分層管理機(jī)制，同時(shí)有利于進(jìn)一步開展建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化。
5結(jié)束語
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論來進(jìn)行制定的，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程思考和實(shí)施，建立完善崗位制度，細(xì)致劃分安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理職責(zé)建立安全生產(chǎn)文化和氛圍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全管理制度以及操作規(guī)程。與此同時(shí)，排除監(jiān)控中存在各大危險(xiǎn)源和安全隱患，組建預(yù)防機(jī)制并嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)行為，從而實(shí)現(xiàn)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能達(dá)到相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能處于良好狀態(tài)，并且不斷的進(jìn)行創(chuàng)新整改以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)。貫徹落實(shí)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證生產(chǎn)工作安全性，提升員工安全生產(chǎn)意識。
