摘要：土木工程有十分復(fù)雜的結(jié)構(gòu),其最大的特征就是環(huán)環(huán)相扣,只有做好土木工程施工管理工作,才能綜合提升工程的質(zhì)量。就當(dāng)下的建筑領(lǐng)域來說,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,因此建筑領(lǐng)域在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有很大的優(yōu)點(diǎn),需要去完成的任務(wù)特別多。如果在土木工程施工中不斷優(yōu)化管理方式,改革施工方的物質(zhì)條件,在保證施工質(zhì)量與效率的情況下,促使我國(guó)土木工程施工管理領(lǐng)域健康成長(zhǎng)。本文就立足于當(dāng)下實(shí)際情況,對(duì)土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行剖析,并給出具體的可行性解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程,施工管理,問題及措施
1 引言
隨著社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)城市化的進(jìn)程在不斷加速,居民的生活質(zhì)量也在不斷提高,因此對(duì)于土木工程施工管理也越來越重視,與此同時(shí)也提出了更加高的要求與標(biāo)準(zhǔn),以保證土木工程施工管理的質(zhì)量與施工人員的安全。土木工程中的施工管理的效果直接影響著整個(gè)土木工程的質(zhì)量。
2 土木工程施工管理過程中存在的不足與問題簡(jiǎn)析
2.1 施工管理人員綜合素質(zhì)低下
在土木工程的施工管理中,由于每個(gè)管理人員的生活閱歷,興趣愛好等方面的不同,導(dǎo)致他們的性格也會(huì)存在很大的差異,加上管理人員的職位比較繁雜[1],沒有明確的職責(zé)劃分,崗位職責(zé)計(jì)劃規(guī)定形同虛設(shè),很少由部門按照設(shè)定的人數(shù)進(jìn)行安排,導(dǎo)致工作效率不高,工作人員對(duì)于施工工作興趣不高,工作缺乏主動(dòng)性。當(dāng)下,因?yàn)槭┕し阶陨泶嬖诘牟蛔?臨時(shí)聘任了很多的管理高層,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,人們的生活水平也在不斷提升,對(duì)土木工程的質(zhì)量越來越關(guān)注。因此,在土木工程的施工中,對(duì)施工的管理要求也在逐漸提升,有效保證施工質(zhì)量和施工人員的安全。土木工程施工中的施工管理,對(duì)提高整個(gè)施工工程的質(zhì)量具有重要意義。
2.2 土木工程施工材料管理中的問題
土木工程施工材料的使用恰當(dāng)與否,直接關(guān)系到整個(gè)土木工程的質(zhì)量,也是土木工程建筑成功的基礎(chǔ)。假使在土木工程施工中材料管理不當(dāng),沒有專門的人員負(fù)責(zé)施工材料的管理,材料的質(zhì)量也無法保證。就目前的材料管理現(xiàn)狀來說[2],施工材料的負(fù)責(zé)者存在各種各樣的不足,在材料進(jìn)行保管的過程中,因?yàn)樨?fù)責(zé)人對(duì)于施工材料只是起到監(jiān)管作用,沒有深入挖掘材料的本質(zhì)屬性以及用途方式,導(dǎo)致很多施工材料不僅被誤用,而且存在施工材料受污染的現(xiàn)象。所以,在日常的土木工程施工管理過程中,容易出現(xiàn)各種各樣的施工安全事故,只有材料負(fù)責(zé)人加強(qiáng)自身的安全看管意識(shí),不斷提升自己的工作能力,改革自己的材料保管方式,才能不斷提升土木工程施工管理的整體質(zhì)量。
2.3 土木工程施工安全方面的不足
就當(dāng)下的土木工程的施工現(xiàn)狀來說,即使機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被廣泛使用在施工過程中,但是在施工中需要注意的是,仍舊不能過度依賴機(jī)械設(shè)備,要知道沒有人工合理的保障,土木工程的施工安全是無法獲得保障的。只有將機(jī)械設(shè)備與工作人員結(jié)合起來,才能推動(dòng)土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行。如果單純依靠機(jī)械設(shè)備,容易出現(xiàn)施工人員管理不善、施工中出現(xiàn)各種各樣的問題,如果施工工作職工的安全意識(shí)較為薄弱,沒有樹立正確的工作理念,導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)很多問題。因此,在日常的土木工程施工管理過程中,安全事故的出現(xiàn)屢見不鮮,只有施工管理人員注重對(duì)于職工的安全培訓(xùn)與專業(yè)能力的提升,才能保證土木工程施工的順利開展,不斷提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
2.4 施工管理沒有完善的管理體系
就我國(guó)當(dāng)下的土木工程施工項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀來說,很多建筑施工方都沒有確定系統(tǒng)的管理體系,這也就直接影響力施工當(dāng)負(fù)責(zé)人導(dǎo)致管理制度沒有科學(xué)合理的理論依據(jù)作為支撐,導(dǎo)致整個(gè)工程的施工經(jīng)濟(jì)效益難以發(fā)揮出來。除此之外,工程施工管理的體系不夠健全,主要原因在于負(fù)責(zé)施工管理的負(fù)責(zé)人沒有樹立終身學(xué)習(xí)的教育理念,沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)更新施工管理的體系架構(gòu),進(jìn)而影響整個(gè)施工過程的開展,工程項(xiàng)目施工完成后也難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,最后導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目管理的工作形同虛設(shè),毫無意義,還會(huì)給工程項(xiàng)目的施工方造成巨大的損失,產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響。
3 土木工程施工管理的問題改革措施
3.1 降低土木工程系施工項(xiàng)目的成本
在土地工程項(xiàng)目的施工管理中,成本是幫助施工方獲取利益最關(guān)鍵的要素之一,也是建筑施工方在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中最為關(guān)注的環(huán)節(jié)。但就當(dāng)下的傳統(tǒng)土木工程施工項(xiàng)目管理來看,存在許多施工方為自己的個(gè)人利益,不顧工程項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展,將撥款的土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行克扣,導(dǎo)致偷工減掉的豆腐渣工程層出不窮。但是從長(zhǎng)久的情況來說,只有采用科學(xué)合理的方式降低土木工程施工項(xiàng)目的成本輸出,才能保證工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。第一,施工方的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的考察、全面的分析,設(shè)計(jì)出具體可行的施工方案,并對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算與把控,進(jìn)而為在之后的過程項(xiàng)目實(shí)施過程中減少成本提供了依據(jù);第二,施工方需要設(shè)立施工成本的管理體系,將施工成本的具體使用和指出做出明確的規(guī)范,規(guī)劃每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人,保證工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與責(zé)任人的責(zé)任相掛鉤;第三,應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)完善的施工成本的計(jì)算體系,將土木工程施工項(xiàng)目的成本預(yù)算與具體的施工進(jìn)行一個(gè)合理的權(quán)衡,找出實(shí)際開銷與成本預(yù)算之間差距的原因,以此來找出土木工程施工項(xiàng)目造成成本損耗過多的原因,并采取具體的措施進(jìn)行解決。
3.2 優(yōu)化土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理
對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度的管理,一方面可以幫助工程施工方降低實(shí)際的建筑成本,另一方面,合理有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行把控,可以最大限度的縮短工期,保證客戶早日入住。所以作為施工方負(fù)責(zé)人,應(yīng)該對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制,保證施工過程依據(jù)計(jì)劃完成建筑。細(xì)化來講,在前期需要建立一個(gè)系統(tǒng)的、完善的施工進(jìn)度計(jì)劃表,涵蓋項(xiàng)目具體的施工流程,進(jìn)而可以為相關(guān)負(fù)責(zé)人合理把握過程進(jìn)度夯實(shí)根基;其次,在過程施工項(xiàng)目的進(jìn)度過程中,應(yīng)該對(duì)每一個(gè)計(jì)劃完成的內(nèi)容時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行控制,適當(dāng)督促施工工作人員提升工作效率,加強(qiáng)過程建筑的質(zhì)量,對(duì)于延誤工期的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。
3.3 強(qiáng)化施工負(fù)責(zé)人的綜合能力
因?yàn)橥聊竟こ淌┕み^程中的應(yīng)用能力的不同,為了提升整個(gè)工程施工技術(shù)的把握成效,需要優(yōu)化專業(yè)的施工技術(shù),并應(yīng)用于整個(gè)施工過程。在土木工程的施工管理過程中,只有不斷提升施工負(fù)責(zé)人的綜合能力,升級(jí)相應(yīng)的管理技術(shù),就工程施工管理過程中出現(xiàn)的不足與問題加以改正,才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量,為強(qiáng)化整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)了根基。在土木工程施工技術(shù)的管理過程中,需要結(jié)合施工工作人員的技術(shù)能力以及自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合的分析,并在真正進(jìn)入施工工作后,定期組織培訓(xùn)提升下面工作人員的能力與素質(zhì),不斷建立健全土木工程施工管理的相關(guān)制度。除此之外,還需要將施工負(fù)責(zé)人與施工工作者有機(jī)聯(lián)系在一起,加強(qiáng)彼此之間的溝通與交流,長(zhǎng)此以往,可以提升整個(gè)土木工程施工管理的質(zhì)量與下列,保證土木工程施工的順利進(jìn)行。
3.4 設(shè)定科學(xué)合理的管理施工材料的方式
施工單位如果想要取得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),合理節(jié)約成本是十分必要可行的一種方式,如何最大限度的節(jié)約與利用施工材料呢?需要施工方對(duì)于整個(gè)土木工程進(jìn)行全面的把握,從前期材料的采購(gòu)環(huán)節(jié),到后期材料的存儲(chǔ)以及應(yīng)用過程,都需要使用科學(xué)合理的管理方式,才能幫助施工方提升工程的質(zhì)量。在進(jìn)行選擇工程施工材料的過程中,應(yīng)該意識(shí)到保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)的意義和重要性,認(rèn)真分析每一種材料特征與價(jià)格的不同,在保證材料質(zhì)量、功能作用的基礎(chǔ)下,選擇最為節(jié)約的施工材料。是進(jìn)行存儲(chǔ)過程施工材料的保存中,需要對(duì)施工材料的使用路徑、使用特性以及材料自身的特性進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w納與分析,而且還應(yīng)該定期要求工作人員注重材料的庫(kù)存情況,根據(jù)材料的缺失進(jìn)行及時(shí)的添置,避免斷貨現(xiàn)象情況的發(fā)生。其次,相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人需要監(jiān)督工作人員提升自己的工作責(zé)任心,減少材料情況的浪費(fèi)現(xiàn)象,不斷提升整個(gè)土木工程施工的經(jīng)濟(jì)利益。
3.5 強(qiáng)化施工工作人員的安全理念
在土木工程施工管理的過程中,是否具有較強(qiáng)的安全理念直接關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)展。很多安全事故會(huì)在土木工程的施工過程中出現(xiàn),最主要的原因就是工作人員自身缺乏責(zé)任心,沒有較強(qiáng)的安全理念,加上施工技術(shù)被不科學(xué)使用在土木工程的施工管理過程中,導(dǎo)致各種各樣的安全事故出現(xiàn),也會(huì)為整個(gè)工程方造成不可估量的孫志。因此,只有強(qiáng)化施工工作人員的安全理念,培訓(xùn)專業(yè)的工作人員,設(shè)立相關(guān)部門,保證專人有專崗,專人有專職,提升工程施工整體素質(zhì)的提高,可以有效的防止安全事故的發(fā)生。只有從根本上提升工作人員的觀念思想,才能幫助他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念,強(qiáng)化自己工作的責(zé)任意識(shí),從而為土木工程施工建設(shè)的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
小結(jié)
綜上所述,在土木工程施工管理的過程中,不僅需要把控整個(gè)工程施工的質(zhì)量,還要注重工作人員綜合素質(zhì)的提升。當(dāng)然在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,一旦處理不當(dāng)就可能會(huì)影響整個(gè)工程施工的開展。因此,作為相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人,應(yīng)該明確自己的責(zé)任與義務(wù),不斷強(qiáng)化自己的專業(yè)能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工管理中的不足與問題,結(jié)合工程推進(jìn)情況提出科學(xué)有效的措施。只有將工作人員的技術(shù)與觀念同步提升,才能順利時(shí)代發(fā)展的需求,滿足工程施工的要求,為土木工程施工建設(shè)的有序開展奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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