摘要：土木工程有十分復雜的結構,其最大的特征就是環(huán)環(huán)相扣,只有做好土木工程施工管理工作,才能綜合提升工程的質(zhì)量。就當下的建筑領域來說,競爭十分激烈,因此建筑領域在這種競爭環(huán)境下有很大的優(yōu)點,需要去完成的任務特別多。如果在土木工程施工中不斷優(yōu)化管理方式,改革施工方的物質(zhì)條件,在保證施工質(zhì)量與效率的情況下,促使我國土木工程施工管理領域健康成長。本文就立足于當下實際情況,對土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題與不足進行剖析,并給出具體的可行性解決措施。
關鍵詞：土木工程,施工管理,問題及措施
1 引言
隨著社會的進步,經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國城市化的進程在不斷加速,居民的生活質(zhì)量也在不斷提高,因此對于土木工程施工管理也越來越重視,與此同時也提出了更加高的要求與標準,以保證土木工程施工管理的質(zhì)量與施工人員的安全。土木工程中的施工管理的效果直接影響著整個土木工程的質(zhì)量。
2 土木工程施工管理過程中存在的不足與問題簡析
2.1 施工管理人員綜合素質(zhì)低下
在土木工程的施工管理中,由于每個管理人員的生活閱歷,興趣愛好等方面的不同,導致他們的性格也會存在很大的差異,加上管理人員的職位比較繁雜[1],沒有明確的職責劃分,崗位職責計劃規(guī)定形同虛設,很少由部門按照設定的人數(shù)進行安排,導致工作效率不高,工作人員對于施工工作興趣不高,工作缺乏主動性。當下,因為施工方自身存在的不足,臨時聘任了很多的管理高層,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快,人們的生活水平也在不斷提升,對土木工程的質(zhì)量越來越關注。因此,在土木工程的施工中,對施工的管理要求也在逐漸提升,有效保證施工質(zhì)量和施工人員的安全。土木工程施工中的施工管理,對提高整個施工工程的質(zhì)量具有重要意義。
2.2 土木工程施工材料管理中的問題
土木工程施工材料的使用恰當與否,直接關系到整個土木工程的質(zhì)量,也是土木工程建筑成功的基礎。假使在土木工程施工中材料管理不當,沒有專門的人員負責施工材料的管理,材料的質(zhì)量也無法保證。就目前的材料管理現(xiàn)狀來說[2],施工材料的負責者存在各種各樣的不足,在材料進行保管的過程中,因為負責人對于施工材料只是起到監(jiān)管作用,沒有深入挖掘材料的本質(zhì)屬性以及用途方式,導致很多施工材料不僅被誤用,而且存在施工材料受污染的現(xiàn)象。所以,在日常的土木工程施工管理過程中,容易出現(xiàn)各種各樣的施工安全事故,只有材料負責人加強自身的安全看管意識,不斷提升自己的工作能力,改革自己的材料保管方式,才能不斷提升土木工程施工管理的整體質(zhì)量。
2.3 土木工程施工安全方面的不足
就當下的土木工程的施工現(xiàn)狀來說,即使機械設備已經(jīng)被廣泛使用在施工過程中,但是在施工中需要注意的是,仍舊不能過度依賴機械設備,要知道沒有人工合理的保障,土木工程的施工安全是無法獲得保障的。只有將機械設備與工作人員結合起來,才能推動土木工程施工管理工作的順利進行。如果單純依靠機械設備,容易出現(xiàn)施工人員管理不善、施工中出現(xiàn)各種各樣的問題,如果施工工作職工的安全意識較為薄弱,沒有樹立正確的工作理念,導致施工管理中出現(xiàn)很多問題。因此,在日常的土木工程施工管理過程中,安全事故的出現(xiàn)屢見不鮮,只有施工管理人員注重對于職工的安全培訓與專業(yè)能力的提升,才能保證土木工程施工的順利開展,不斷提升整個工程的施工質(zhì)量。
2.4 施工管理沒有完善的管理體系
就我國當下的土木工程施工項目的管理現(xiàn)狀來說,很多建筑施工方都沒有確定系統(tǒng)的管理體系,這也就直接影響力施工當負責人導致管理制度沒有科學合理的理論依據(jù)作為支撐,導致整個工程的施工經(jīng)濟效益難以發(fā)揮出來。除此之外,工程施工管理的體系不夠健全,主要原因在于負責施工管理的負責人沒有樹立終身學習的教育理念,沒有結合時代的發(fā)展與時俱進更新施工管理的體系架構,進而影響整個施工過程的開展,工程項目施工完成后也難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,最后導致土木工程項目管理的工作形同虛設,毫無意義,還會給工程項目的施工方造成巨大的損失,產(chǎn)生不可估量的負面影響。
3 土木工程施工管理的問題改革措施
3.1 降低土木工程系施工項目的成本
在土地工程項目的施工管理中,成本是幫助施工方獲取利益最關鍵的要素之一,也是建筑施工方在工程項目實施的過程中最為關注的環(huán)節(jié)。但就當下的傳統(tǒng)土木工程施工項目管理來看,存在許多施工方為自己的個人利益,不顧工程項目的長久發(fā)展,將撥款的土木工程施工項目進行克扣,導致偷工減掉的豆腐渣工程層出不窮。但是從長久的情況來說,只有采用科學合理的方式降低土木工程施工項目的成本輸出,才能保證工程項目施工的順利實施。第一,施工方的相關負責人應該對工程項目進行綜合的考察、全面的分析,設計出具體可行的施工方案,并對成本進行預算與把控,進而為在之后的過程項目實施過程中減少成本提供了依據(jù);第二,施工方需要設立施工成本的管理體系,將施工成本的具體使用和指出做出明確的規(guī)范,規(guī)劃每一個環(huán)節(jié)的具體責任人,保證工程施工的每一個環(huán)節(jié)都與責任人的責任相掛鉤;第三,應該創(chuàng)建一個完善的施工成本的計算體系,將土木工程施工項目的成本預算與具體的施工進行一個合理的權衡,找出實際開銷與成本預算之間差距的原因,以此來找出土木工程施工項目造成成本損耗過多的原因,并采取具體的措施進行解決。
3.2 優(yōu)化土木工程施工項目進度的管理
對土木工程施工項目進行進度的管理,一方面可以幫助工程施工方降低實際的建筑成本,另一方面,合理有效的對工程進度進行把控,可以最大限度的縮短工期,保證客戶早日入住。所以作為施工方負責人,應該對工程施工項目進行嚴格的控制,保證施工過程依據(jù)計劃完成建筑。細化來講,在前期需要建立一個系統(tǒng)的、完善的施工進度計劃表,涵蓋項目具體的施工流程,進而可以為相關負責人合理把握過程進度夯實根基;其次,在過程施工項目的進度過程中,應該對每一個計劃完成的內(nèi)容時間點進行控制,適當督促施工工作人員提升工作效率,加強過程建筑的質(zhì)量,對于延誤工期的行為進行嚴格的懲罰。
3.3 強化施工負責人的綜合能力
因為土木工程施工過程中的應用能力的不同,為了提升整個工程施工技術的把握成效,需要優(yōu)化專業(yè)的施工技術,并應用于整個施工過程。在土木工程的施工管理過程中,只有不斷提升施工負責人的綜合能力,升級相應的管理技術,就工程施工管理過程中出現(xiàn)的不足與問題加以改正,才能保證整個工程的施工質(zhì)量,為強化整個工程施工的順利進行夯實了根基。在土木工程施工技術的管理過程中,需要結合施工工作人員的技術能力以及自身的綜合素質(zhì)進行綜合的分析,并在真正進入施工工作后,定期組織培訓提升下面工作人員的能力與素質(zhì),不斷建立健全土木工程施工管理的相關制度。除此之外,還需要將施工負責人與施工工作者有機聯(lián)系在一起,加強彼此之間的溝通與交流,長此以往,可以提升整個土木工程施工管理的質(zhì)量與下列,保證土木工程施工的順利進行。
3.4 設定科學合理的管理施工材料的方式
施工單位如果想要取得較高的經(jīng)濟回報,合理節(jié)約成本是十分必要可行的一種方式,如何最大限度的節(jié)約與利用施工材料呢?需要施工方對于整個土木工程進行全面的把握,從前期材料的采購環(huán)節(jié),到后期材料的存儲以及應用過程,都需要使用科學合理的管理方式,才能幫助施工方提升工程的質(zhì)量。在進行選擇工程施工材料的過程中,應該意識到保證材料符合標準的意義和重要性,認真分析每一種材料特征與價格的不同,在保證材料質(zhì)量、功能作用的基礎下,選擇最為節(jié)約的施工材料。是進行存儲過程施工材料的保存中,需要對施工材料的使用路徑、使用特性以及材料自身的特性進行適當?shù)臍w納與分析,而且還應該定期要求工作人員注重材料的庫存情況,根據(jù)材料的缺失進行及時的添置,避免斷貨現(xiàn)象情況的發(fā)生。其次,相關的施工負責人需要監(jiān)督工作人員提升自己的工作責任心,減少材料情況的浪費現(xiàn)象,不斷提升整個土木工程施工的經(jīng)濟利益。
3.5 強化施工工作人員的安全理念
在土木工程施工管理的過程中,是否具有較強的安全理念直接關系到整個工程的進展。很多安全事故會在土木工程的施工過程中出現(xiàn),最主要的原因就是工作人員自身缺乏責任心,沒有較強的安全理念,加上施工技術被不科學使用在土木工程的施工管理過程中,導致各種各樣的安全事故出現(xiàn),也會為整個工程方造成不可估量的孫志。因此,只有強化施工工作人員的安全理念,培訓專業(yè)的工作人員,設立相關部門,保證專人有專崗,專人有專職,提升工程施工整體素質(zhì)的提高,可以有效的防止安全事故的發(fā)生。只有從根本上提升工作人員的觀念思想,才能幫助他們轉變傳統(tǒng)的工作理念,強化自己工作的責任意識,從而為土木工程施工建設的開展貢獻自己的力量。
小結
綜上所述,在土木工程施工管理的過程中,不僅需要把控整個工程施工的質(zhì)量,還要注重工作人員綜合素質(zhì)的提升。當然在施工過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,一旦處理不當就可能會影響整個工程施工的開展。因此,作為相關的工程負責人,應該明確自己的責任與義務,不斷強化自己的專業(yè)能力,及時發(fā)現(xiàn)工程施工管理中的不足與問題,結合工程推進情況提出科學有效的措施。只有將工作人員的技術與觀念同步提升,才能順利時代發(fā)展的需求,滿足工程施工的要求,為土木工程施工建設的有序開展奠定了基礎。
參考文獻
[1]李正波.基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材,2017(21):263+266.
[2]林雪杰.土木工程施工管理過程中存在的問題及解決措施[J].城市建設理論研究(電子版),2018(11):181.
