大家在談到建筑工程質(zhì)量管理時就不得不談一談“事前控制、事中控制、事后控制”了，這三個不同階段的管理詮釋著施工管理的好壞，簡單說就 是事前計劃、事中管理、事后處理，事后是無奈 的被動的，就是這種很多的事后或無奈，為事前控制提供了依據(jù)，那就是我們平常講的建筑工程質(zhì)量通病與防治，他告訴我們應(yīng)當采取什么樣的措施去阻止或減少質(zhì)量通報的出現(xiàn)，這就是我今天 要講的幾個分項工程質(zhì)量通病的目的，本次，我和大家一起重溫主體工程中模板工程、鋼筋工程和混凝土工程三個主要分項工程質(zhì)量通病與防治，今后將根據(jù)項目進展情況逐步推進類同培訓(xùn)活動。以下我將結(jié)合各分項工程工藝做法來解析如何阻止或減少工程質(zhì)量通病，希望大家能夠正確理解。