1價(jià)值工程成本管理的價(jià)值和意義
1.1價(jià)值工程成本管理的價(jià)值
價(jià)值工程的成本管理具有可控制性、系統(tǒng)性和可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，它能巧妙、合理地對(duì)測(cè)繪工作管理成本進(jìn)行控制，是一種知識(shí)技術(shù)含量高且有效的管理方法。
1.2價(jià)值工程成本管理的意義
價(jià)值工程主要是指對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析和評(píng)估，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提高資源的利用率，使其配置合理化，從而減小工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。價(jià)值工程管理模式具有實(shí)用性強(qiáng)、范圍廣和有效性強(qiáng)等特點(diǎn)，具有不可取代的地位。它是一門計(jì)劃性強(qiáng)、技術(shù)含量高的綜合學(xué)科。
2測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的意義和現(xiàn)狀
2.1測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的意義
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理是指通過(guò)對(duì)工程實(shí)施成本預(yù)算，并對(duì)整個(gè)工程耗費(fèi)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合計(jì)，包括圖紙、數(shù)據(jù)等產(chǎn)品，還包括一些技術(shù)、項(xiàng)目咨詢服務(wù)等。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理以保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目、減少能源損耗和降低項(xiàng)目成本為出發(fā)點(diǎn)，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
2.2測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
以往，測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的管理機(jī)制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的宏觀控制下運(yùn)行的。隨著時(shí)代的發(fā)展，測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理越來(lái)越向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，這是保障其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和活力的主要對(duì)策。但在這一過(guò)程中，成本管理也遇到了一些難題。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制缺乏相關(guān)的權(quán)責(zé)制度，權(quán)責(zé)分工不明確，難以保證工程開展前的成本預(yù)算達(dá)標(biāo)，部門與部門之間的職責(zé)也難以明確，容易導(dǎo)致互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于制度的缺失，企業(yè)缺少對(duì)質(zhì)量成本的控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞百出、成本開銷過(guò)大，這勢(shì)必會(huì)為測(cè)繪工作造成麻煩，增添一些不必要的成本付出，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。
3測(cè)繪工程嵌入價(jià)值工程的措施
將價(jià)值工程與測(cè)繪工程融合在一起，對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的漏洞有很大的改善作用。價(jià)值工程融入測(cè)繪工程能對(duì)測(cè)繪中的項(xiàng)目進(jìn)行管理，再順接測(cè)繪前管理，具體到測(cè)繪前、中的成本預(yù)測(cè)和實(shí)施細(xì)節(jié)核算等各個(gè)方面，貫穿測(cè)繪項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)繪中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策，以保證測(cè)繪項(xiàng)目如期完成。針對(duì)我國(guó)測(cè)繪工程權(quán)責(zé)機(jī)制不完善的現(xiàn)狀，價(jià)值工程的各個(gè)運(yùn)作流程能保證權(quán)責(zé)的合理、均衡分配，采用規(guī)范和科學(xué)的方法指導(dǎo)企業(yè)繪測(cè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并落實(shí)到具體的每個(gè)控制點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的最大化。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理從實(shí)際情況出發(fā)，其運(yùn)行方法和原理簡(jiǎn)單易懂，所有工作者都可以投入到這項(xiàng)工作中，并運(yùn)用責(zé)任機(jī)制控制每一個(gè)環(huán)節(jié)和人員，達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。價(jià)值工程提高了測(cè)繪工程的工作效率，注重測(cè)繪過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低了測(cè)繪工程項(xiàng)目的錯(cuò)誤率，大大縮短了測(cè)繪工程項(xiàng)目的資費(fèi)周轉(zhuǎn)和工作周期，增加了測(cè)繪企業(yè)的收入。價(jià)值工程的收益是其投資的2倍。通過(guò)價(jià)值工程參與測(cè)繪工程項(xiàng)目成本發(fā)現(xiàn)，價(jià)值工程能及時(shí)反映測(cè)繪項(xiàng)目成本過(guò)程中存在的問(wèn)題，并找出解決對(duì)策。價(jià)值工程還可以減少測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人監(jiān)管不力的工作作風(fēng)和改善獎(jiǎng)懲不分明的狀況，從而降低工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
4結(jié)束語(yǔ)
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系密切，容易忽視對(duì)質(zhì)量和成本的把控，對(duì)工作周期的成本缺乏管理意識(shí)，容易產(chǎn)生不必要的安全成本，不具備高效的管理機(jī)制，管理起步較晚、方法過(guò)時(shí)。將價(jià)值工程與測(cè)繪工程融合在一起，對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的漏洞有很大的改善作用，從而提高測(cè)繪單位的管理技術(shù)水平，獲取最大的利潤(rùn)。
