【摘 要】要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須切實(shí)做好電力工程的技術(shù)交底工作，只有有效的管理措施，才能真正保障電力工程的施工質(zhì)量。文中闡述了電力工程做好施工技術(shù)交底管理工作的意義，并就如何做好施工技術(shù)交底管理工作展開(kāi)重點(diǎn)分析，結(jié)合筆者以往的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些建議與對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；技術(shù)交底；管理
電力工程施工是電力企業(yè)安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)保障，它有助于推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。而合格的施工技術(shù)交底，是能確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
1.電力工程做好施工技術(shù)交底工作的重要性
關(guān)于我國(guó)施工技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何依靠科學(xué)技術(shù)的力量，不斷提高技術(shù)管理水平，更合理更有效地改進(jìn)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織管理，是適應(yīng)電力工業(yè)基本建設(shè)日益發(fā)展的需要，也關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。
因此，做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對(duì)于施工技術(shù)交底，能確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2.做好電力工程施工技術(shù)交底工作的要點(diǎn)分析
2.1嚴(yán)格落實(shí)好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)
施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時(shí)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：
在施工開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見(jiàn)，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。
2.2建立健全的電力工程施工技術(shù)交底原則并嚴(yán)格落實(shí)
2.2.1內(nèi)容豐富原則
現(xiàn)在的電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化決定了在設(shè)計(jì)圖紙中需要引用大量的標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等。設(shè)計(jì)圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點(diǎn)等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.2.2可操作性原則
電氣工程項(xiàng)目的技術(shù)交底報(bào)告最重要的是要有很強(qiáng)的操作性，要切合實(shí)際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實(shí)情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境等�？紤]到這些細(xì)節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運(yùn)用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.3強(qiáng)化對(duì)施工和管理人員的管理
首先只有健全施工技術(shù)管理制度，才能避免電力工程施工中的相關(guān)人員如一盤散沙般無(wú)法聚齊，預(yù)防施工中所可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。而由于很多項(xiàng)目都是臨時(shí)組建的工作人員，這樣就更需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)人的管理，確保每一個(gè)人都能各司其職，完成分內(nèi)的工作任務(wù)。對(duì)人的管理上還需要根據(jù)每一個(gè)人的工作特點(diǎn)，可以采用業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲制度等方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)人的管理。因此，要做好電力工程的技術(shù)交底工作，重點(diǎn)還需強(qiáng)化對(duì)施工人員及管理人員的管理。
2.4落實(shí)好工程施工安全技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是保證電氣工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。
首先，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，營(yíng)造了良好的安全復(fù)工氛圍。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)等違反安規(guī)要求的行為，落實(shí)好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對(duì)物資的需求要及時(shí)做好溝通，對(duì)遇到的困難要及時(shí)商議解決，保證今年順利安全復(fù)工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國(guó)田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時(shí)間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實(shí)好復(fù)工工作，對(duì)今年的任務(wù)做到認(rèn)真細(xì)致，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計(jì)劃和創(chuàng)一流的工作。
工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，保證安全施工。同時(shí)就項(xiàng)目安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)向技術(shù)人員、施工隊(duì)伍提出了要求：一是要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊(duì)伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，避免違章操作；三是項(xiàng)目部技術(shù)交底要及時(shí)、到位，保證生產(chǎn)。在沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底的情況下堅(jiān)決不準(zhǔn)動(dòng)工。切實(shí)加強(qiáng)安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的安全工作基礎(chǔ)。
2.5做好施工技術(shù)交底管理工作的其他重要事項(xiàng)
技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。
3.結(jié)語(yǔ)
由此可見(jiàn)，在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實(shí)保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來(lái)落實(shí)好技術(shù)交底工作，真正全面推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
[1]徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
[2]張鵬東.簡(jiǎn)析電力工程施工技術(shù)管理[J].北京電力高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010，27（11）：87-88.
[3]蘇進(jìn)勝.對(duì)電力工程施工技術(shù)的管理探討[J].黑龍江科技信息，2010（30）：221-222.
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；技術(shù)交底；管理
電力工程施工是電力企業(yè)安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)保障，它有助于推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。而合格的施工技術(shù)交底，是能確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
1.電力工程做好施工技術(shù)交底工作的重要性
關(guān)于我國(guó)施工技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何依靠科學(xué)技術(shù)的力量，不斷提高技術(shù)管理水平，更合理更有效地改進(jìn)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織管理，是適應(yīng)電力工業(yè)基本建設(shè)日益發(fā)展的需要，也關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。
因此，做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對(duì)于施工技術(shù)交底，能確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2.做好電力工程施工技術(shù)交底工作的要點(diǎn)分析
2.1嚴(yán)格落實(shí)好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)
施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時(shí)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：
在施工開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見(jiàn)，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。
2.2建立健全的電力工程施工技術(shù)交底原則并嚴(yán)格落實(shí)
2.2.1內(nèi)容豐富原則
現(xiàn)在的電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化決定了在設(shè)計(jì)圖紙中需要引用大量的標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等。設(shè)計(jì)圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點(diǎn)等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.2.2可操作性原則
電氣工程項(xiàng)目的技術(shù)交底報(bào)告最重要的是要有很強(qiáng)的操作性，要切合實(shí)際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實(shí)情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境等�？紤]到這些細(xì)節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運(yùn)用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.3強(qiáng)化對(duì)施工和管理人員的管理
首先只有健全施工技術(shù)管理制度，才能避免電力工程施工中的相關(guān)人員如一盤散沙般無(wú)法聚齊，預(yù)防施工中所可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。而由于很多項(xiàng)目都是臨時(shí)組建的工作人員，這樣就更需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)人的管理，確保每一個(gè)人都能各司其職，完成分內(nèi)的工作任務(wù)。對(duì)人的管理上還需要根據(jù)每一個(gè)人的工作特點(diǎn)，可以采用業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲制度等方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)人的管理。因此，要做好電力工程的技術(shù)交底工作，重點(diǎn)還需強(qiáng)化對(duì)施工人員及管理人員的管理。
2.4落實(shí)好工程施工安全技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是保證電氣工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。
首先，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，營(yíng)造了良好的安全復(fù)工氛圍。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)等違反安規(guī)要求的行為，落實(shí)好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對(duì)物資的需求要及時(shí)做好溝通，對(duì)遇到的困難要及時(shí)商議解決，保證今年順利安全復(fù)工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國(guó)田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時(shí)間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實(shí)好復(fù)工工作，對(duì)今年的任務(wù)做到認(rèn)真細(xì)致，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計(jì)劃和創(chuàng)一流的工作。
工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，保證安全施工。同時(shí)就項(xiàng)目安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)向技術(shù)人員、施工隊(duì)伍提出了要求：一是要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊(duì)伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，避免違章操作；三是項(xiàng)目部技術(shù)交底要及時(shí)、到位，保證生產(chǎn)。在沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底的情況下堅(jiān)決不準(zhǔn)動(dòng)工。切實(shí)加強(qiáng)安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的安全工作基礎(chǔ)。
2.5做好施工技術(shù)交底管理工作的其他重要事項(xiàng)
技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。
3.結(jié)語(yǔ)
由此可見(jiàn)，在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實(shí)保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來(lái)落實(shí)好技術(shù)交底工作，真正全面推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
[1]徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
[2]張鵬東.簡(jiǎn)析電力工程施工技術(shù)管理[J].北京電力高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010，27（11）：87-88.
[3]蘇進(jìn)勝.對(duì)電力工程施工技術(shù)的管理探討[J].黑龍江科技信息，2010（30）：221-222.
