摘要：自從進入到21世紀以來，科學技術水平不斷提高，這一發(fā)展形勢下衍生了許多新的技術手段，為工業(yè)發(fā)展注入了巨大動力。大部分生產企業(yè)在發(fā)展過程中均會應用機電工程機械設備，設備應用過程中難免伴隨著各類問題，從而影響了生產效率。因此，必須對機電工程機械設備進行維修與管理，加大管理力度，保證維修效果，體現(xiàn)機電工程機械設備的應用價值，進而為生產企業(yè)帶來更高的經濟效益。而本文則主要針對機電工程機械設備的維修與管理相關問題進行分析，提出了相應的建議。
關鍵詞：機電工程；機械設備；維修；管理
機電設備的應用過程中由于其內部結構極其復雜，同時易受外界環(huán)境因素的影響，極易出現(xiàn)各類的運行故障，故障的產生將會降低生產效率，還將給部分生產企業(yè)造成嚴重的經濟損失。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中應當做好機電設備的故障排查與管理等各項工作，確保機電設備高效運作，進而獲取更高的經濟效益，接下來本來就主要針對基建工程機械設備管理過程中的常見問題進行分析與探討，詳見下述。
1機電工程機械設備管理過程中的常見問題
1.1管理人員的綜合素質不足
工程機械設備的維修與管理工作落實尤為必要，要求管理人員具有較高的綜合素質，不僅要提高自身的專業(yè)能力，同時還要有一定的德育素養(yǎng)，增強自身的職責意識，從而滿足機械設備的運維需求。但是，部分維修管理人員的專業(yè)素質不足，未能結合機械設備的運行情況制定對應的管理計劃，即便實施管理也流于表面，管理及維修過程缺乏嚴謹性，這就為事故的發(fā)生提供了有利條件，最終將給企業(yè)帶來了極大的經濟損失。
1.2缺少健全的管理制度
機電工程機械設備管理過程中部分施工單位未能提高對于設備管理與維修的重視，缺少對應的管理機制，這就導致企業(yè)基建工程機械設備管理與維修水平落后，這樣的發(fā)展形勢對于企業(yè)發(fā)展無疑是不利的。相反而言只有在機電工程機械設備管理過程中制定嚴格的規(guī)章制度方可進一步提高管理過程的嚴謹性與安全性，從而規(guī)避各類事故[1-3]。
1.3機械設備處理不到位
當下部分企業(yè)在生產過程中所應用的機電工程機械設備不夠先進，從而頻頻更換設備，該發(fā)展模式無疑會一定程度的增加企業(yè)的運營成本。除此之外，還有一些企業(yè)仍舊采用落后的機械設備，這部分設備的應用過程中常伴隨著各類的安全隱患，對于企業(yè)自身的發(fā)展極其不利。不僅如此，還有部分企業(yè)為了切實提高自身的競爭力，不惜從國外進口高端機械設備，但是在引入的過程中未能結合自身的發(fā)展情況進行針對性的選擇，盲目的購置使得后期管理與維修難度極大，缺少對應的運維管理方案，從而導致生產過程嚴重滯后，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
2機電工程機械設備維修與管理方案
2.1建立健全的管理機制
不管是團體還是企業(yè)，在發(fā)展過程中都要切實增強自身的競爭力，從而在行業(yè)中長遠發(fā)展。發(fā)展過程中需要對管理模式進行優(yōu)化，大大提高管理效率，在實踐中總結經驗，逐步制定完善的管理制度。機電工程機械設備的運維管理更加如此，要求企業(yè)相關負責人提高對于機電工程機械設備運維管理的重視，制定嚴苛的管理制度，將其落到實處。這一過程中還需結合企業(yè)的發(fā)展情況，對傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化，彌補其中的不足。要求管理人員發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，在工作中總結經驗、提高專業(yè)素質，而后再增強自身的職責意識，保證管理的有效性，避免出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象。最后，則要組織各類的培訓活動，引導管理人員參與其中，提高其職業(yè)素養(yǎng)，強化職責意識，在實踐工作中做到視工作為己任，切實維護企業(yè)效益[4-5]。
2.2提高管理人員的技能水平
機械設備的運維與管理需要有高素質管理人才這一因素的支撐，要求管理人員在管理過程中切實提高自身的職責義務，實踐工作中不斷的增強個人素質，總結管理經驗，切實提高自身的綜合能力。與此同時，要求企業(yè)在選拔人才的過程中對其進行定期培訓，保證管理人員持證上崗，具有豐富的管理經驗，避免管理理念與技術應用的滯后性。還需明確管理人員的個人素質直接影響工程發(fā)展，所以，定要確保管理效率，確保項目工程高效落實，進而維護企業(yè)的經濟效益。
2.3科學配置工程機械設備資源
企業(yè)機械設備資源配置的過程中，需要從多個方面入手，保證資源配置的科學性與合理性。建議從以下幾個方面入手，達到最佳的配置效果。第一，總結企業(yè)現(xiàn)有資源，并結合企業(yè)的發(fā)展狀況，制定對應的購置規(guī)劃方案，將其落到實處，從而對資源全面配置，發(fā)揮資源的應用價值，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第二，企業(yè)的發(fā)展過程中需要實時掌握各類資源的應用狀況，而后再結合具體情況進行針對性的處理，比如，針對設備資源的運行情況，若存在功能缺陷或出現(xiàn)安全事故，那么則要選擇性的置換或維修，置換與維修的過程中應當盡可能保證設備的質量，確保功能的完整性，發(fā)揮其應用價值。在運維管理過程中，技術人員還有結合不同機械設備的運行規(guī)律，選擇最為適宜的配件與維修手段，盡可能減少資金浪費。運維管理人員需要對企業(yè)已有社會資源全面掌握，避免出現(xiàn)無方向購置設備的現(xiàn)象，嚴格落實購置與管理工作，將設備應用過程中所產生的效益放至最大，進而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
2.4樹立安全管理理念
機電工程機械設備的運維與管理直接影響企業(yè)的生產效益，因此，一定要提高機電工程機械設備的管理意識，要求管理人員積極肩負自身職責，在實踐工作中制定針對性的管理方案，其中的重中之重則是要求運維管理人員樹立安全管理理念，以此為基礎，有效利用各類運維措施，保證運維管理效率，確保機電工程機械設備正常應用，大大降低生產過程中事故的發(fā)生幾率。首先企業(yè)負責人需要從自身做起，提高安全意識，而后再彰顯自身的影響力，要求業(yè)務管理人員在機電工程機械設備的運維與管理過程中施工本著安全第一的原則落實工作，不僅要保證機械工程高效運行，同時還要確保過程中的安全性與可靠性。最后，相關負責人則要組織管理類的培訓活動，提高運維管理人員的安全意識，在實踐工作中始終奔著安全第一的原則落實運維管理工作，確保整體工程運行的安全性。要求管理人員在工作中加強設備管理與檢測，及時發(fā)現(xiàn)異常情況以及各類的安全事故，將事故扼殺在襁褓中，減少企業(yè)的經濟損失。
3結語
綜上所述，本文主要針對機電工程機械設備的運維與管理相關問題進行分析，首先總結了管理過程中的常見問題，主要體現(xiàn)在管理人員綜合素質不高、缺乏健全的管理制度以及設備處理不到位幾個方面，而后又提出了機電工程機械設備運維管理方案，建議合理配置工程機械設備資源、建立健全的管理機制、提高管理人員的安全意識、增強其技能水平，保證機電工程機械設備正常運行，進而為企業(yè)的發(fā)展提供動力支持。
參考文獻
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