常存在的問題
（一）合同的條款不合理
合同在編制時不夠準(zhǔn)確，內(nèi)容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方不能夠準(zhǔn)確得知合同的條款，內(nèi)容上存在許多暫定的條款。有一些企業(yè)在國家規(guī)定的條款外，還會私自添加一些地方條約。
（二）合同與招標(biāo)不統(tǒng)一
輸變電工程在選擇施工團(tuán)隊(duì)時，往往選擇最適合的施工團(tuán)隊(duì)，不但能夠適應(yīng)工程計(jì)劃，還需適應(yīng)市場上的規(guī)則。但是有一些施工團(tuán)隊(duì)并沒有準(zhǔn)確實(shí)施合同上要求的內(nèi)容，也沒有完成當(dāng)時的承諾。在施工開始時，便趁機(jī)重新談價(jià)錢。最后總體結(jié)算時的價(jià)錢比之前合同上的約定價(jià)錢高出很多。因此，許多招標(biāo)最后都流為形式，并沒有實(shí)際的價(jià)值。
（三）施工中材料質(zhì)量差
一些不法施工團(tuán)隊(duì)常常要求臨時變更工程材料，將一些聽起來很新穎，名字較特別的材料更換到原定的材料中。殊不知這是施工方的一種違規(guī)手段，技經(jīng)管理人員有時不能夠分辨出材料質(zhì)量的好壞，或者在當(dāng)?shù)馗举I不到這些材料，施工單位根據(jù)這一弱點(diǎn)，更換質(zhì)量不合格，或者價(jià)錢比合同低廉的材料。
（四）技經(jīng)資料被篡改
施工團(tuán)隊(duì)有時會出現(xiàn)施工數(shù)據(jù)丟失的情況，數(shù)據(jù)能夠反應(yīng)施工進(jìn)程和施工資金，在輸變電工程中是十分重要的。但有時施工團(tuán)隊(duì)會惡意篡改，或者故意丟失。工程完成時間有限，技經(jīng)管理人員便沒有時間對材料進(jìn)行驗(yàn)證，因此不得不聽從施工團(tuán)隊(duì)的隨意報(bào)價(jià)，隨意填寫數(shù)據(jù)。這種行為實(shí)質(zhì)上是舞弊行為，其目的就是為了獲得更大的利益。但是這種行為會對工程中一些要求精準(zhǔn)的操作造成嚴(yán)峻的后果。
（五）竣工結(jié)算方面問題
在施工時，有時需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一些小的改動，因此，工程所需費(fèi)用也會有所改變。有時需要增大工程量，有時需要縮短，在工程量的結(jié)算方面也存在不同的情況。一些工程在實(shí)際操作中并沒有使用特殊的機(jī)器，但是在結(jié)算中卻也要添加進(jìn)去，一些工程時間不緊張，但是施工團(tuán)隊(duì)方面卻要求加上工人加班的費(fèi)用。不同的工程種類也能夠影響工程最后的結(jié)算，企業(yè)的等級對施工中費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)也有不同。輸變電工程有其相對應(yīng)的類別規(guī)定，但是如果事先沒有進(jìn)行協(xié)商確定，在結(jié)算時就會遇到提高類別層次，要求獲得更高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。每種施工材料都有規(guī)定的消耗量，在進(jìn)行進(jìn)購材料時，施工團(tuán)隊(duì)可能在特殊材料的價(jià)格上做文章，夸大特殊材料的價(jià)值，虛報(bào)價(jià)格，在材料購買處開大額發(fā)票，竣工結(jié)算時得到大筆不合理資金。施工團(tuán)使用材料有時也將上好材料與低等材料混雜，使得施工整體并不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
解決措施
（一）使企業(yè)各部門分工合作有序
輸變電工程必須要保證技經(jīng)管理達(dá)到一定的效果。因此要求企業(yè)各部門能夠各司其職，管理好自己相應(yīng)的工作內(nèi)容。制定相應(yīng)的分工制度，并要求各部門嚴(yán)格履行職責(zé)，使工程施工前后的經(jīng)濟(jì)預(yù)算都能在合理的范圍內(nèi)。各個部門還應(yīng)當(dāng)合理合作，多進(jìn)行部門之間的信息交流。進(jìn)行技經(jīng)管理的全面進(jìn)行。
（二）嚴(yán)格監(jiān)管合同內(nèi)容
技經(jīng)管理人員平時要多進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，多提升自己。在選拔技經(jīng)管理人員時，要從職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平入手。在簽署合同時，技經(jīng)管理人員要結(jié)合自己的專業(yè)知識，將招標(biāo)重點(diǎn)內(nèi)容標(biāo)記出來。挨條進(jìn)行對照、篩選。并且將招標(biāo)內(nèi)容與合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，找出不符合現(xiàn)實(shí)的條款，和一些不合理的要求。在施工前，將整個施工過程的預(yù)算對照合同審核，然后再簽訂。最后再檢驗(yàn)施工是否有違法違規(guī)的行為，不能讓施工單位隨意轉(zhuǎn)讓工程，或者終止工程。
（三）技經(jīng)管理人員要對材料進(jìn)行嚴(yán)格限制
在施工前，技經(jīng)管理人員需要對合同上的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格考察，將材料的型號，價(jià)錢，規(guī)格等記下。并且與施工團(tuán)隊(duì)協(xié)商好，只能用這些材料，不能更換。如遇到必須更換的情況，需要與技經(jīng)管理人員協(xié)調(diào)，不可私自做主。防止施工方將表面上相似，但是質(zhì)量卻低等的材料運(yùn)用到輸變電工程中去。
（四）對故意篡改數(shù)據(jù)者進(jìn)行處罰
技經(jīng)管理人員在檢查數(shù)據(jù)記錄時要擦亮雙眼，仔細(xì)觀察筆跡是否有不同，是否存在將復(fù)印件惡意拼接的痕跡。從數(shù)據(jù)中的互相關(guān)聯(lián)的地方找出矛盾。復(fù)印件在字體上要有嚴(yán)格的限制，如首字縮進(jìn)、字體大小、行間距等。如果有惡意篡改會被立即發(fā)現(xiàn)。尤其在結(jié)算一欄中，施工團(tuán)隊(duì)在財(cái)政預(yù)算里會有明顯的不良動機(jī)。應(yīng)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對，找出線索，對惡意篡改者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行警告。
（五）結(jié)算上的措施
對施工方所開的發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格限制，限制其購買材料的地點(diǎn)，并且在結(jié)算時需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行蓋章。結(jié)算資料必須完整，沒有破損和模棱兩可的數(shù)據(jù)。技經(jīng)管理人員要進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，運(yùn)用基本的審查知識，對資料的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行考察。技經(jīng)管理人員不能只在理論上進(jìn)行監(jiān)管，還要多到施工現(xiàn)場上，對施工設(shè)備的使用情況、材料的購買情況進(jìn)行親身測量。與施工方的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，如果偏差太大，則能及時發(fā)現(xiàn)問題。不能進(jìn)入現(xiàn)場的情況下，技經(jīng)管理人員要要求施工方通過拍照、錄像等方式對現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)時報(bào)導(dǎo)。對結(jié)算的工具、文件要做到統(tǒng)一，才能提高結(jié)算的準(zhǔn)確性。技經(jīng)管理人員要對合同上的財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)熟記于心，對合同上一些特殊要求，優(yōu)惠政策等都要了解。在材料的使用上，要與合同上相符合，管理人員要對材料的市場價(jià)格做到心里有數(shù)，不能被施工團(tuán)隊(duì)蒙蔽。施工中要嚴(yán)格遵循圖紙，需要改動也要提前和技經(jīng)管理人員說明。
結(jié)束語
輸變電工程中，技經(jīng)管理處于十分重要的地位，良好的技經(jīng)管理與高素質(zhì)的管理人才都能夠讓企業(yè)少走彎路，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場的大環(huán)境下有自己的立足之地。在管理上，要勤走動，不能只在紙面上，還要落實(shí)到施工現(xiàn)場。進(jìn)行合理創(chuàng)新，結(jié)合其他種類的管理工作，汲取優(yōu)點(diǎn)，著力提高管理水平。輸變電方面的技經(jīng)管理，從小范圍上看能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高整體水平。從大的方面看，是能夠?qū)ξ覈碾娏κ聵I(yè)做出貢獻(xiàn)。我國對電力工程處于不斷改革中，加強(qiáng)技經(jīng)管理，是推動改革的一大動力。技經(jīng)管理措施得當(dāng)，能夠降低成本，降低資源的浪費(fèi)，也是對環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展號召的響應(yīng)。大力提高技經(jīng)管理，是每個管理者的責(zé)任，是企業(yè)和國家的內(nèi)在需求。我們還要將輸變電技經(jīng)管理與科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，進(jìn)行科技創(chuàng)新管理，高效的利用資源和材料，使得整個社會都能通過電力的發(fā)展得到良好的效益。
