摘要:電力和我們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)，也在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著巨大的作用，那么如何對電力實(shí)施科學(xué)化的管理，使電力資源得到最佳效率的使用，這涉及到管理科學(xué)。毫無疑問電力在施工的過程中具有著以下幾個明顯的特征，比如，施工工期長，管理的程序復(fù)雜以及信息化管理水平較高等，因此在電力工程管理這一塊兒就慢慢的成為了電力行業(yè)所關(guān)注的一個重點(diǎn)問題，就目前來看電力管理普遍存在以下幾個問題，一是技術(shù)不完善，二是管理流程不規(guī)范，三是缺乏科學(xué)的管理辦法，試試管理人員，安全意識淡薄等等，那么要解決這些問題，我們就要從電力企業(yè)工作的實(shí)際出發(fā)，對其中的問題進(jìn)行詳細(xì)的剖析，進(jìn)行相應(yīng)的解決對策的探討，從而在理論上提升電力管理的重視。

關(guān)鍵詞:電力管理;問題;策略

從以往的電力管理，經(jīng)驗(yàn)中來看。很多電力管理企業(yè)，首先存在著管理不規(guī)范的問題，以及管理無章程，無制度。另外一方面，就是管理人員忽視了，對人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致了管理效率比較低，從而從一定的層面上，影響了電力施工的效率，增加了很多的安全隱患，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前的狀況下，電力企業(yè)管理人員，除了在電力施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，保障電力安全，同時還要想盡各種辦法來提升電力企業(yè)員工的安全責(zé)任意識，使人人參與電力管理，從而發(fā)揮出最大的管理效率。

1電力工程管理中所存在的問題探討

1．1電力工程管理技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性

管理技術(shù)是決定電力工程管理效率高低的關(guān)鍵要素，這種技術(shù)同時也是電力施工的過程中和電力管理的實(shí)施中的核心要素，一方面我們可以看到，國家各個和電力相關(guān)系的部門在職責(zé)劃分尚不夠明確，從而導(dǎo)致電力相關(guān)的工作人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不夠明確，所以，就算是具備電力工程管理的人員，仍然不能在電力工程管理的實(shí)際中發(fā)揮作用，電本身是一個看不著，摸不著，聞不著的東西，在工程施工的過程中往往存在著一定的安全隱患，因此，對電防患于未然，是必然的。然而，就目前的電力管理水平而言，其針對的主要是對安全事故的處理方面。人們總是在不斷的強(qiáng)調(diào)防患于未然，但是仍然每年都會發(fā)生電力事故，由于對電力的疏忽，在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些不規(guī)范的問題等，導(dǎo)致這些問題的產(chǎn)生，而這從某種角度來是由于管理技術(shù)所控制的，由于技術(shù)的缺失，從而導(dǎo)致電力工程的管理上不科學(xué)，管理效率不高，尤其是在電力工程項目的實(shí)施過程中管理的不科學(xué)，直接導(dǎo)致了施工的不科學(xué)，增加了施工的成本，從長遠(yuǎn)來看，這大大了影響了電力部門的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1．2電力管理人員，安全意識淡薄

在電力管理企業(yè)，也存在著這樣的一個問題，就是，不僅僅電力管理人員，安全意識淡薄就連施工操作的人員，也存在著這樣的一個問題［1］。雖然從表面上來看，電力管理人員，還是比較重視施工安全，但是，很多管理人員，也只是把安全管理放在嘴上，并沒有整體的統(tǒng)籌安全理念并沒有在實(shí)際的電力生產(chǎn)施工過程中，其實(shí)施良好的監(jiān)督與檢查。從而導(dǎo)致電力管理企業(yè)從上至下，電力施工上存在著安全意識，從而使得電力事故，也時而發(fā)生。

1．3電力工程管理流程不規(guī)范

電力管理本身就是一個比較復(fù)雜的過程，雖然電力的管理章程是采用統(tǒng)一的規(guī)定，但是在具體實(shí)施過程中仍然存在著一些問題，一方面，表現(xiàn)在電力的規(guī)范管理在缺失，第二方面，電力的管理存在一定的針對性，電力的管理并沒有與各個部門自身的需求相匹配，從而導(dǎo)致在具體的實(shí)施管理過程中，管理流程混亂，管理人員的自身職能得不到發(fā)揮。其中最具突出的就是管理職責(zé)不容易區(qū)分開來。技術(shù)和管理部門之間的任務(wù)不容易區(qū)分開來。一旦出現(xiàn)了問題，都無法問責(zé)到具體哪個部門，哪個人最終導(dǎo)致的，那個人需要承擔(dān)后果。再比如，由于管理混亂，導(dǎo)致在處理相關(guān)問題的時候，管理流程多處理效率很低，從而對電力施工造成了一定的損失。

2電力工程管理的對策研究

2．1改善電力管理技術(shù)

針對當(dāng)前電力管理企業(yè)中所存在的問題，一方面，我們可以通過一定的技術(shù)培訓(xùn)，來強(qiáng)化電力企業(yè)的員工以及管理層對管理實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這種培訓(xùn)不僅僅是理論化的學(xué)習(xí)，而且要通過企業(yè)實(shí)踐的鍛煉，從而切實(shí)的解決當(dāng)前形勢下技術(shù)不科學(xué)的問題，通過培訓(xùn)，可以擴(kuò)大電力企業(yè)員工對當(dāng)前電力管理新技術(shù)的認(rèn)識，促進(jìn)他們自發(fā)的學(xué)習(xí)，新的管理技能。包括電力生產(chǎn)施工過程中所存在的一些安全問題的解決辦法的培訓(xùn)。從而切實(shí)提高電力的管理效率，強(qiáng)化電力管理的基本理論和實(shí)踐操作技能，保證管理人員，管理素質(zhì)的提升，甚至可以將電力企業(yè)的管理效率與員工的工資待遇結(jié)合，從而提高電力企業(yè)管理人員對管理的重視。

2．2加強(qiáng)規(guī)范化的電力工程管理

規(guī)范化其實(shí)是科學(xué)化，這個在電力工程管理中是極其重要的規(guī)范化，有利于提高管理效率，規(guī)范化可以明確電力管理企業(yè)中技術(shù)部門和管理部門的工作職責(zé)，同時，規(guī)范化也可以最大程度的保證電力施工過程中的安全。因此，首先，要對電力企業(yè)中的各個部門進(jìn)行規(guī)范化的整合和明確各個部門之間的責(zé)任清單，并且使得每一個部門的每一個職工，對自己的職責(zé)明確化。使得他們在具體的電力管理以及施工過程中出現(xiàn)任何問題都能在第一時間找到解決問題的辦法，明確責(zé)任，使得各個部門之間，形成一個有機(jī)統(tǒng)一的整體。

3結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷的提升，各種工業(yè)化，信息化的加速發(fā)展。國家用電的依賴也越來越高，對電力的需求，也在不斷的增長。因此，在電力管理這塊就會衍生出一些新的問題，比如，電力施工企業(yè)，在發(fā)展過程中，所存在的一些施工規(guī)范性的問題，施工安全性的問題等等，而電力的企業(yè)，相對其他的企業(yè)而言，又是具有一定的特殊性，我們應(yīng)該從重視電力管理人才的培養(yǎng)，以及制定相關(guān)制度的角度出發(fā)，努力的把電力的發(fā)展所存在的安全隱患，降到一個最低值。

參考文獻(xiàn):

［1］黃水明．電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施［J］．企業(yè)改革與管理，2017(06):22．