建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)成本管理直接影響工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，其重要性不言而喻，而面對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定情況，我國(guó)政府對(duì)于維護(hù)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康發(fā)展也提高了重視，相繼出臺(tái)了各項(xiàng)調(diào)控政策，以便減緩激烈市場(chǎng)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整為建筑行業(yè)帶來的壓力。因此，相關(guān)行政管理部門應(yīng)在政策落實(shí)過程中著重展開管控工作，以便引領(lǐng)建筑行業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，從而降低建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)資金的消耗量。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的重點(diǎn)問題
成本管理意識(shí)問題現(xiàn)階段，從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)不足，從而需要相關(guān)行政部門的規(guī)范約束，但是行政管理部門的經(jīng)濟(jì)成本管理是從綜合性角度展開的，其以建筑行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)成本管理為基礎(chǔ)，而如果建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)不足，將在管理基礎(chǔ)建設(shè)上出現(xiàn)嚴(yán)重問題，影響著管理工作的合理性以及管理決策的判斷[1]。具體來講，成本管理意識(shí)上的問題主要體現(xiàn)在以下方面：一是，建筑行業(yè)的成本主要由工程建設(shè)中消耗能源與資源產(chǎn)生，但由于對(duì)于成本消耗并未形成系統(tǒng)的體系，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管控混亂，即使出現(xiàn)成本超支情況也無法及時(shí)展開控制；二是，與經(jīng)濟(jì)成本管理得不到重視、管理意識(shí)不強(qiáng)烈，導(dǎo)致管理制度并不符合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺位，資金浪費(fèi)情況得不到有效的控制；三是，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，并不能跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，展開詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)成本分析、展開有針對(duì)性的管控，從而導(dǎo)致了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的脫節(jié)，嚴(yán)重的影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。人力資源管理問題社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，推動(dòng)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，從而使建筑行業(yè)的人力資源需求不斷增長(zhǎng)，人工成本在資金消耗中的比例也逐步增長(zhǎng)，但是建筑行業(yè)對(duì)于人力資源成本控制并未制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致人力資源成本管理工作始終滯后，無法有效落實(shí)。另一方面，人力資源作為工程建設(shè)以及落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的主要行為主體，其專業(yè)素質(zhì)與能力直接影響著成本管控的效果，而目前，我國(guó)正缺少專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)人才，從而在一定程度上影響著建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的整體效果，導(dǎo)致諸多管控責(zé)任無法落實(shí)，仍然頻繁出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況[3]。此外，人力資源管理問題涉及到管理權(quán)力的劃分，但是由于責(zé)任體系并不明確，管理責(zé)任劃分的科學(xué)性與明確性還有待提升，也在一定程度上影響著成本管控的效果。管理體系建設(shè)問題現(xiàn)階段，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系并不完善，其中還存在諸多內(nèi)容并不符合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，因此，問題也十分突出。具有來講，由于管理體系不健全，導(dǎo)致諸多管理工作無法及時(shí)落實(shí)，很多建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)成本管理工作作為管理部門的一個(gè)分支，并未成立專門的組織機(jī)構(gòu)針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本展開規(guī)范化的管控，從而導(dǎo)致當(dāng)前工作的落實(shí)存在滯后性問題，無法及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題[4]。同時(shí)，當(dāng)前的管理體系缺少活力，并未針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作制定考核體系以及激勵(lì)制度，從而無法調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，也無法對(duì)其是否按照要求履行責(zé)任進(jìn)行評(píng)估，并且導(dǎo)致管理人員落實(shí)工作中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響著經(jīng)濟(jì)成本管理效果。
提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的策略
完善管理體系建設(shè)從現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題可以看出，構(gòu)建完善的管理體系十分迫切，其對(duì)于保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。因此，管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)行制度有客觀的認(rèn)知，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與建筑企業(yè)的發(fā)展需要，及時(shí)補(bǔ)充當(dāng)前管理體系中缺失的內(nèi)容，并剔除落后以及毫無價(jià)值的內(nèi)容，從而保障管理體系的科學(xué)性與完整性，為經(jīng)濟(jì)成本管控工作的落實(shí)能夠提供精細(xì)而科學(xué)的指導(dǎo)[5]。例如，完善內(nèi)部成本核算制度的建設(shè)，成本核算制度是在施工前根據(jù)工程施工內(nèi)容與施工量，對(duì)施工成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，主要用于強(qiáng)化施工人員的成本意識(shí)，在施工過程中自覺的控制資金的支出，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)施工過環(huán)節(jié)的預(yù)算目標(biāo)；同時(shí)，應(yīng)完善責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，根據(jù)施工內(nèi)容分解經(jīng)濟(jì)成本管理負(fù)責(zé)人，并確定每項(xiàng)工作的具體責(zé)任人，在經(jīng)濟(jì)成本管理中如果出現(xiàn)問題，可以根據(jù)責(zé)任制度對(duì)工作人員進(jìn)行問責(zé)；而管理人員以及整個(gè)管理隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)成本管控效果會(huì)作為員工考核的依據(jù)，根據(jù)其效果制定獎(jiǎng)罰方案，使管理人員能夠獲得經(jīng)濟(jì)、晉升機(jī)會(huì)等不同的獎(jiǎng)勵(lì)[6]。此外，應(yīng)完善核算制度建設(shè)，核算制度對(duì)于核算結(jié)果精準(zhǔn)性的控制，能夠客觀的反映出建筑企業(yè)資金使用情況，從而及時(shí)根據(jù)核算結(jié)果的分析制定管控手段，保障經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)效性。
做好基礎(chǔ)管理工作
經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)過程中，核算以及監(jiān)督是兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，核算為經(jīng)濟(jì)成本管控提供依據(jù)，而監(jiān)督是保障經(jīng)濟(jì)成本管控工作規(guī)范、有序落實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)采取科學(xué)的手段，提高成本核算的效率、準(zhǔn)確性，保障監(jiān)督工作的全面性�，F(xiàn)階段，在成本核算過程中可以以信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)等作為輔助工具，我國(guó)針對(duì)建筑工程成本核算已研發(fā)了專門信息化軟件，可以直接輸入核算信息，由軟件進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，這種方式能夠有效提升核算效率，并在保障核算信息輸入無誤的情況下，能夠提升核算的準(zhǔn)確率[7]。而針對(duì)監(jiān)督工作的落實(shí)，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督工作的重視，組織專業(yè)的監(jiān)督隊(duì)伍，由專業(yè)的人員組成監(jiān)督隊(duì)伍，嚴(yán)格監(jiān)督每項(xiàng)成本管理工作的落實(shí)，從基礎(chǔ)工作到管理策略的具體制定，都需要經(jīng)過監(jiān)督隊(duì)伍的分析，從而保障經(jīng)濟(jì)成本管理工作的規(guī)范性。
提升項(xiàng)目前期研究力度
目前，建筑行業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常忽視項(xiàng)目建設(shè)前期工作的研究，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管控工作充滿不確定性，其需要始終根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行管理策略調(diào)整，這就使經(jīng)濟(jì)成本管控工作處于被動(dòng)狀態(tài)。因此，經(jīng)濟(jì)成本管理人員應(yīng)在工程建設(shè)前期做好充分的研究工作，透徹的分析項(xiàng)目建設(shè)資料與建設(shè)要求，根據(jù)其建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)量展開工程建設(shè)全過程的詳細(xì)預(yù)算，并以預(yù)算作為后續(xù)制定成本管理策略的依據(jù)；但是要認(rèn)識(shí)到建筑工程建設(shè)中，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、供求關(guān)系的變化都會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)成本造成影響，經(jīng)濟(jì)成本管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一情況，在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的變化進(jìn)行預(yù)期，并針對(duì)這些情況的變化制定有效的處理方案，避免市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)較大范圍波動(dòng)時(shí)，成本管理嚴(yán)重失控，使建筑企業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失[8]。
強(qiáng)化從業(yè)人員能力與綜合素養(yǎng)
經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效果有著重要的影響，而且從當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀來看，因管理人員素質(zhì)差導(dǎo)致管理效果始終無法提升的問題十分嚴(yán)重。因此，建筑行業(yè)應(yīng)重視專業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培養(yǎng)，可以與各高校聯(lián)合，廣泛吸引人才，以便在展開經(jīng)濟(jì)成本管理工作中能夠從專業(yè)的經(jīng)濟(jì)角度制定管理策略，在保障實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能夠從建筑企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行考慮，從而提升經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)性與科學(xué)性。同時(shí)，對(duì)于當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)人員，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)其專業(yè)性進(jìn)行考核，對(duì)于資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、工作能力不符合要求的經(jīng)濟(jì)成本管理人員應(yīng)及時(shí)做出辭退處理；而對(duì)于符合建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作要求的工作人員，應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障管理人員的工作崗位與其工作能力相符，從而配合績(jī)效考核以及責(zé)任機(jī)制激發(fā)工作人員的潛能，使其在工作崗位上能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化；同時(shí)，應(yīng)定期展開經(jīng)濟(jì)成本管理人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法與理念，以便在工作過程中及時(shí)更新工作方法體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)成本的管控效果與管控質(zhì)量。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作有正確的認(rèn)知，以便其能夠在落實(shí)工作中發(fā)揮各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，從而才能真正實(shí)現(xiàn)成本控制，提高資金利用效率。結(jié)語建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使建筑企業(yè)的壓力越來越大，而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息變化，使其發(fā)展中面對(duì)著更多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，這就需要建筑企業(yè)做好物質(zhì)條件保障工作，因此，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管控十分關(guān)鍵，通過在建筑企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率，保障企業(yè)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)，從而強(qiáng)化內(nèi)部實(shí)力，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，以便實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。
