摘要：首先從開展橋梁工程項目成本管理的目的和意義展開探討，介紹了開展橋梁工程項目成本管理的要求和原則，重點對橋梁工程項目成本管理的具體策略進(jìn)行分析，以促進(jìn)我國橋梁工程項目成本管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：橋梁工程項目；成本管理；策略
中圖分類號：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
引言
如今，人們已經(jīng)認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。橋梁工程項目成本管理的理念必須要融入到工程的全部過程中才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的成本管理，從施工前機(jī)械設(shè)備和材料的選購，到施工設(shè)計方案的敲定，從施工人員的上崗，到施工技術(shù)的運用等等，無一不和成本管理密不可分。故而做好橋梁工程的成本管理非常關(guān)鍵，不但可以節(jié)省資源成本，實現(xiàn)資源的合理利用，而且還可以助力企業(yè)樹立更加優(yōu)良的企業(yè)形象，從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益。
1開展橋梁工程項目成本管理的目的和意義
開展橋梁工程成本管理的根本目的是為了通過多種途徑來降低成本，在保障工程質(zhì)量的條件下以盡可能少的投入獲取盡可能大的收益。成本管理不但有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)有效的成本控制，而且還能夠以此為依據(jù)來對員工進(jìn)行工作上的考核。橋梁工程往往工程繁復(fù)，耗資巨大，為了確保實現(xiàn)預(yù)期的工程質(zhì)量，施工企業(yè)必須要合理安排，科學(xué)配置資源，盡可能做到人盡其才、物盡其用。橋梁工程項目的成本管理目標(biāo)突出，需要貫穿于整個工程的始終，同時該工程的成本管理經(jīng)驗和教訓(xùn)也能夠為下一次的工程提供參考。橋梁工程的成本管理事關(guān)重大，與企業(yè)能否完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會效益息息相關(guān)，所以必須引起足夠的重視，加強(qiáng)管理水平的提高。
2開展橋梁工程項目成本管理的要求和原則
在橋梁工程的整個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本管理是工程管理中的關(guān)鍵工作之一。實施成本管理必須按照全面和動態(tài)的要求和原則來進(jìn)行工作的開展，也就是說要將成本管理的理念融入到整個施工全過程中去，要發(fā)動全體成員參與到成本管理中來，要在每一個環(huán)節(jié)和步驟中加強(qiáng)成本的管理，并隨著工程的變化而有所變化，要始終保持高效的狀態(tài)進(jìn)行成本管理，使其全面化和動態(tài)化。橋梁工程做好成本管理必須圍繞一個總的目標(biāo)體系來進(jìn)行，并將目標(biāo)細(xì)分至每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，切實做好成本管理這項工作。
3橋梁工程項目成本管理的具體策略分析
3.1施工材料方面的成本管理策略分析
橋梁工程的所有成本項目中，施工材料所占據(jù)的比重?zé)o疑是較大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至關(guān)重要，將有助于整個項目成本管理水平的體現(xiàn)。作為施工方，要注重對施工材料的選擇、購買、運輸、檢核、保存、分發(fā)等等各個環(huán)節(jié)中的成本管控，做到每一個環(huán)節(jié)都避免出現(xiàn)浪費。具體的策略如下。3.1.1選購時要精挑細(xì)選，性價比優(yōu)先負(fù)責(zé)施工材料采辦的人員必須做好充分的市場分析，能夠?qū)κ┕げ牧鲜袌鲇谐渥懔私�，能夠做到精挑�?xì)選，選擇出最具性價比的材料，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時價錢不可過高，但也不可一味為節(jié)約成本而選擇粗制濫造的材料。3.1.2就近選擇以減少運費在選擇施工材料時還需注意運輸費用這一項，所以在質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價錢不相上下的時候要就近選擇商家或廠家，這樣就可以減少運輸上面的費用支出，而且便于調(diào)換和售后服務(wù)，能夠有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和領(lǐng)取都要有所依據(jù)施工材料入場后要有專人進(jìn)行保管，并做好入庫登記和發(fā)放登記制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行材料的出庫領(lǐng)取，杜絕多領(lǐng)現(xiàn)象，如果使用完有所剩余也必須交還至庫中，以便于日后再次利用。3.1.4以技術(shù)創(chuàng)新來減少材料的消耗隨著社會和科技的不斷日新月異，施工單位也需與時俱進(jìn)并將技術(shù)不斷創(chuàng)新，通過新興的技藝來減少材料的消耗。施工方可仔細(xì)對材料的各種性能進(jìn)行對比和剖析，在滿足施工的前提下選擇低價環(huán)保的材料。例如選擇高性能混凝土來取代原有的混凝土材料，可使橋梁施工更加具有高施工性、穩(wěn)定性、耐久性，并且能夠增強(qiáng)力學(xué)強(qiáng)度，在經(jīng)濟(jì)上反而更加節(jié)約，值得推廣。3.1.5具體情況具體分析橋梁工程的施工單位在選購施工材料時，要根據(jù)具體的資金情況和工地的實際情況來具體分析，如果無法一次性購買齊全所有的材料，可以分次進(jìn)行采購；如果施工現(xiàn)場的倉庫無法存放太多的施工材料，也必須分次購買，節(jié)約存儲空間。施工單位要根據(jù)具體的情況來綜合進(jìn)行材料方面的成本管理。
3.2施工機(jī)械設(shè)備方面的成本管理策略
橋梁工程往往規(guī)模宏大，施工繁瑣，在施工期間需要一些大型的機(jī)械設(shè)備來幫助施工，故而這方面產(chǎn)生的成本亦是一個大項，也需要加強(qiáng)。對于機(jī)械設(shè)備方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用機(jī)械設(shè)備施工單位的機(jī)械設(shè)備往往數(shù)目有限，必須做好合理的分配和使用，既不能無限制使用也不能荒廢不用，平時要注意對機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)，確保隨時可以派上用場。施工單位要做好機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)登記，根據(jù)其不同的性能和特點來進(jìn)行安排使用，確保物盡其用，減少資源浪費，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.2.2確保規(guī)范性操作施工人員操作機(jī)械設(shè)備時必須確保其規(guī)范性的操作，以減少因失誤或不專業(yè)造成的設(shè)備損耗或故障，保障機(jī)械設(shè)備方面的成本支出不超額。施工人員還可在不干擾整體工程的前提下適當(dāng)調(diào)試設(shè)備，使設(shè)備隨時發(fā)揮其最大的效用。3.2.3可買可租，視情況而定由于大型機(jī)械設(shè)備往往造價高昂，所以是買是租要視情況而定，有的機(jī)械設(shè)備需多次反復(fù)使用，則購買比較劃算，有的機(jī)械設(shè)備僅僅需要一兩次那么就可以選擇租賃，這樣可以大大節(jié)約成本。施工單位在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的租賃時要簽好合同，使用過程中更需注意保護(hù)，使用完畢及早歸還，一切以工程項目的成本管理為出發(fā)點。
3.3人工方面的成本管理策略分析
橋梁工程項目中人是主體，故而人工產(chǎn)生的成本也是一大重頭戲。施工企業(yè)要把人員的施工費用納入整個成本計劃之中，在整個工程的施工過程中進(jìn)行合理控制，對人工費不斷進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理的行為就是人工費的成本管理。對人工方面的成本管理通常按照事前、事中和事后三個階段的控制來進(jìn)行。3.3.1事前控制在橋梁工程開始施工前，施工方需對整個工程的規(guī)模、進(jìn)度進(jìn)行把握，然后根據(jù)這些對所有參與施工的人員進(jìn)行考量和分析，定出合理的人數(shù)和人工費用，并且以此作為根據(jù)來進(jìn)行人員的調(diào)配工作。3.3.2事中控制事中控制是在橋梁工程正式施工階段中，施工方隨時進(jìn)行的人工費用的審核和管理。在此過程中，要留意因工期變化、工程變更等突然因素產(chǎn)生的人工費用的變化，對于需要增加的人工費用要做好跟蹤，合理做好管控，防止超額現(xiàn)象發(fā)生。3.3.3事后控制事后控制是在橋梁工程最后的人工費結(jié)算時進(jìn)行的，主要工作是核實人工費用的具體支出與之前計劃費用之間的出入，并對這個差額進(jìn)行分析，對整個人工費用的管控進(jìn)行總結(jié)。在此環(huán)節(jié)，施工單位可適當(dāng)進(jìn)行獎懲來激勵或懲處員工，以促進(jìn)全體員工對成本控制的重視程度。
4結(jié)語
當(dāng)前，我國在橋梁工程項目成本管理方面仍然有所不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提升，施工單位要明確樹立全方位和動態(tài)化的成本管理思想觀念，通過對成本管理方面策略的不斷探索和研究去尋找到一些切實有效的解決辦法，從而實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，促進(jìn)我國橋梁工程項目成本管理水平的提升。
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