摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，人民生活水平和質(zhì)量都有明顯改善；建筑業(yè)作為體現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要行業(yè)建設(shè)規(guī)模也急速加大。建筑經(jīng)濟(jì)管理在城市項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著管理投資和妥善分配投資的功能，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理有助于防范和降低安全事故或經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生，減少建設(shè)過(guò)程中造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中極為重要的內(nèi)容，為了確保建筑項(xiàng)目按時(shí)順利且高效完成任務(wù)，本文主要分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為國(guó)家建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)行業(yè)，對(duì)于我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著不可或缺的作用。為了保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)一直以來(lái)不斷汲取其他發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和可靠經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)完善建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。建筑行業(yè)要在當(dāng)前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，著手管理中存在的各類問(wèn)題，做到有效的應(yīng)對(duì)管理不當(dāng)導(dǎo)致建筑過(guò)程出現(xiàn)的缺陷，使建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性
建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理方面極為重要的一部分，經(jīng)濟(jì)管理在項(xiàng)目中的作用是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算和控制技術(shù)管理和項(xiàng)目管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理是連接建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，不僅可以加強(qiáng)聯(lián)系建筑項(xiàng)目各項(xiàng)管理之間的內(nèi)容以確保建筑企業(yè)和諧發(fā)展，而且可以保障建筑過(guò)程中各環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理建筑企業(yè)可以更好地綜合企業(yè)內(nèi)外部因素，更詳細(xì)的了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，從而分析并制定更完善的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于建筑企業(yè)而言，完善的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)更協(xié)調(diào)更科學(xué)地利用和分配建筑資金，使企業(yè)更合理的配置資源從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。綜合建筑行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容多且復(fù)雜的形勢(shì)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種有效管理和監(jiān)督建筑工程的方式，是建筑企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問(wèn)題
2.1缺乏完備的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)
建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)需要完備的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)奠定管理基礎(chǔ)，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)有利于建筑行業(yè)跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的步伐走全面可持續(xù)發(fā)展的道路。由于大多數(shù)的建筑企業(yè)存在著企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)不重視經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及等不良現(xiàn)象，因而在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)施工過(guò)程中資金不足或是資金分配不均等情況發(fā)生。同時(shí)缺乏完備的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)時(shí)建筑企業(yè)制定的管理方案無(wú)法使項(xiàng)目施工順利按時(shí)完成任務(wù)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有所損害。
2.2建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高
建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)不僅要求企業(yè)具備完備的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，也對(duì)管理人員有一定的素質(zhì)要求。建筑經(jīng)濟(jì)管理要求管理人員不僅具備一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要具備專業(yè)的先進(jìn)的建筑技術(shù)知識(shí)，才能滿足建筑行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求。我國(guó)的建筑企業(yè)普遍存在不著重要求管理人員綜合素質(zhì)的問(wèn)題，常出現(xiàn)管理人員不擅長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)法律領(lǐng)域知識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)糾紛的現(xiàn)象；并且管理人員類型分布復(fù)雜，有缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生和具有豐厚經(jīng)驗(yàn)但缺乏專業(yè)知識(shí)的老員工，使得企業(yè)內(nèi)部管理知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法妥善的相互結(jié)合，容易出現(xiàn)管理人員操作失誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理事故的情況，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的高效運(yùn)行。
2.3缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度
隨著建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在社會(huì)建筑行業(yè)中的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)輔助經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)落后和知識(shí)落后等問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理的新興技術(shù)涉及到更多的學(xué)科和管理部門，需要制定更系統(tǒng)的管理制度以解決輔助經(jīng)濟(jì)管理制度混亂的問(wèn)題，解決管理制度不完善帶來(lái)的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)等難題。缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)漏洞和功能不健全，容易限制建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.4建筑資金方面的問(wèn)題
建筑企業(yè)在資金方面往往會(huì)出現(xiàn)盲目投資以及融資不順利等問(wèn)題。建筑項(xiàng)目建設(shè)前期沒(méi)有進(jìn)行全面的分析因而對(duì)項(xiàng)目的不熟悉導(dǎo)致投入的資金出發(fā)匹配項(xiàng)目實(shí)際效益。有的企業(yè)由于實(shí)力不足常出現(xiàn)融資困難的情況，隨著建筑規(guī)模的逐漸增大會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，并且建筑項(xiàng)目工程缺乏充足的資金也容易導(dǎo)致建筑企業(yè)的后續(xù)正常運(yùn)營(yíng)和建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟(jì)管理各類問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策
3.1企業(yè)加強(qiáng)宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理理念
針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的上層領(lǐng)導(dǎo)不重視經(jīng)濟(jì)管理理念的問(wèn)題，要加強(qiáng)宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，填補(bǔ)建筑行業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的缺陷避免由于經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的不足阻礙建筑行業(yè)的高效發(fā)展。加大經(jīng)濟(jì)管理方面的宣傳力度不僅可以從內(nèi)部強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念，而且也是一種促使整個(gè)建筑行業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的好方法，為建筑行業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定知識(shí)基礎(chǔ)。
3.2強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理人員的綜合素質(zhì)
由于各建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員比如來(lái)自技術(shù)單位或?qū)W院但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員以及缺乏技術(shù)知識(shí)的管理老員工的綜合素質(zhì)建設(shè)，有利于建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)各管理人員可以在遵守法律知識(shí)的基礎(chǔ)上獨(dú)立的分析和處理建筑工程項(xiàng)目中各項(xiàng)管理工作。強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)有利于建筑企業(yè)培養(yǎng)全面人才，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工程中去；建筑企業(yè)在人員招聘時(shí)期適當(dāng)提高招聘門檻，還可以采取新老員工內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式相互普及管理知識(shí)，提升管理人員各方面的技能。除此之外定期進(jìn)行培訓(xùn)也有助于加強(qiáng)管理人員的溝通，在提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
3.3完善建筑經(jīng)濟(jì)管理制度
為了完善建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，達(dá)到更好的對(duì)工程成本進(jìn)行管理的目的，建筑企業(yè)要從各個(gè)環(huán)節(jié)做起。施工前期加強(qiáng)對(duì)建筑場(chǎng)地的調(diào)研并根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)分析和制定施工方案，然后再結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)制定比較合理的經(jīng)濟(jì)管理方法。同時(shí)建筑企業(yè)也要更加詳細(xì)地分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，落實(shí)責(zé)任制度和考核制度，將經(jīng)濟(jì)管理工作明確分配到具體的人員，制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度使得管理人員在制度的制約下能夠相互監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)管理人員能夠高效準(zhǔn)確的完成任務(wù)，以保證項(xiàng)目工程中經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。
3.4做好項(xiàng)目成本評(píng)估和融資工作
建筑企業(yè)要做好項(xiàng)目整體成本評(píng)估工作才能發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的作用，對(duì)整體建筑工程全面了解和進(jìn)行全面分析有助于掌控建筑項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)情況，正確判斷項(xiàng)目是否投資和如何分配資金。不僅能夠排除建筑經(jīng)濟(jì)管理中盲目投資的現(xiàn)象，而且保障經(jīng)濟(jì)管理的工作效益。針對(duì)某些建筑企業(yè)存在的融資困難的問(wèn)題，建筑企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)展融資通道的方式增加項(xiàng)目獲取資金的來(lái)源來(lái)解決資金不足的問(wèn)題，當(dāng)前建筑企業(yè)不僅可以以向銀行貸款的方式還可以利用社會(huì)資源融資，融資通道的多樣化是企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)管理中的資金障礙的重要舉措，不僅可以為建筑工程提供資金保障，也是促進(jìn)建筑企業(yè)的高效運(yùn)行的一種方法。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑行業(yè)在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是與時(shí)俱進(jìn)的方式，也間接體現(xiàn)了建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，建筑經(jīng)濟(jì)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到了不可忽視的作用。本文針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題比如缺乏完備的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度和資金問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出要普及經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員綜合素質(zhì)，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度等應(yīng)對(duì)措施。因此，建筑企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，不僅有利于建筑企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高妥善應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題，而且有助于建筑行業(yè)往可持續(xù)方向發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
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