［摘要］電力工程技術(shù)在現(xiàn)在這個時代是不可缺少的一項內(nèi)容，它能夠剛好的促進現(xiàn)代社會的發(fā)展，那么為了能夠更好地發(fā)展電力工程技術(shù)，就必須要為電力工程技術(shù)制定一個完善的管理方案，以便電力工程技術(shù)能夠得到一個很好的發(fā)展空間。在發(fā)展電力工程技術(shù)的過程中，一定要管理人員制定出一套完善的、可實行的管理制度進行實施，相應(yīng)的提高電力工程管理的力度，這樣才能夠充分的發(fā)揮出技術(shù)的重要性，才能夠充分的發(fā)揮出電力工程技術(shù)的整體標準。在進行電力工程管理的過程中，一定要以基本的概念理論作為根基，多多的進行試驗，從而了解其中的精華，把電力工程技術(shù)的管理做到最好。本文就電力工程技術(shù)管理的難點分析進行了詳細的論述，并提出了有效的解決措施。
［關(guān)鍵詞］電力工程；技術(shù)管理；問題分析；解決措施
1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容
在進行電力工程技術(shù)管理工作的時候，由于它包括的內(nèi)容比較多，所以在進行管理的時候不僅僅需要編寫管理大綱，還要對電力工程技術(shù)管理的工作進程進行審核，不能因其內(nèi)容豐富就亂了節(jié)奏，要將電力工程技術(shù)管理的各個小內(nèi)容串聯(lián)起來。
1.1編寫工程項目管理大綱
工程項目管理的大綱一般都是在項目正式運行之前編寫的，編寫完的大綱在通過審核之后就要簽訂相應(yīng)的管理合同，然后就要按照合同中和工程項目管理大綱中所寫的條例來進行工程技術(shù)的實施，管理人員不能在未經(jīng)允許的情況下改變大綱中的計劃，要全力的執(zhí)行合同和工程項目管理大綱中的計劃與措施。
1.2施工計劃
在制定合同計劃的時候，一定要遵循國家的相關(guān)法律和項目工程的視情況，要保證所制定出的施工計劃是完全符合需要進行的工程的所有特點。然后了解需要完成這項工作的施工單位所必須要有的條件，從中選擇一個最為適合的。并且要時刻檢查施工時所需要的設(shè)備工具是否完好或者是否先進，如果不是，一定要將設(shè)備換為最先進、最好的，這樣才能夠輔助施工的工作人員盡最大的努力完成這項工作。
1.3涉及的文件必須要有管理人員的簽字批準
再設(shè)計完成一些管理措施之后一定拿到管理人員那里進行檢查，經(jīng)過管理人員的探討預(yù)審查之后，確定這份方案能夠執(zhí)行使用之后才能真正的去使用這個措施。在施工工作進行的過程中發(fā)現(xiàn)措施計劃有誤想要進行變更的時候，一定不能未經(jīng)管理人員批準就擅自更改原計劃，要立即提交變更通知單，在其中標注出變更原計劃的具體原因和變更之后的措施計劃、預(yù)期費用、工程量等。再等到管理部門審核完畢之后正式下達允許實施工作的通知單之后才能夠繼續(xù)進行施工。在完成電力工程技術(shù)施工之后，完成后的工程一定要與設(shè)計的圖紙相同，并且還需要監(jiān)督管理部門進行審查簽字之后才能夠算是正式的通過完成。
2我國電力工程技術(shù)管理存在的難點問題
2.1對工程的管理力度太小
對一項工作管理水平的大小同時也代表了這項工作的未來發(fā)展水平與創(chuàng)新的程度。原來的電力工程主要包括兩個大部分，分別是前期規(guī)劃與施工具體過程。但是近些年電力工程技術(shù)發(fā)展速度較快，已經(jīng)遠遠不止這兩個方面了。但是這時候卻并沒有將電力工程技術(shù)管理制度與時俱進的進行更新，這也就導致現(xiàn)在的管理方案已經(jīng)跟不上技術(shù)的步伐，這樣也就很難做好電力工程的整體施工了。
2.2專業(yè)化的監(jiān)管力度不夠，技術(shù)管理人員的專業(yè)知識不扎實
現(xiàn)在的電力工程涉及的范圍比較大，所以管理人員的工作也是多而雜的狀態(tài)，并且工作所需涉及的專業(yè)知識也是越來越多，所以管理人員要做好對整個電力工程的監(jiān)管工作的難度也是非常大的，所以一定要做好工作人員的專業(yè)知識培訓力度，要讓工作人員的知識也與時俱進。但是照目前國內(nèi)的形勢來看，很少有高水平的電力工程技術(shù)團隊，所以現(xiàn)在急需做的就是提升這一領(lǐng)域的專業(yè)人員的專業(yè)知識的整體水平。
3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施
3.1提升管理人員的管理意識
電力工程的正確管理是對整個工程完成好壞的最大的一個影響，它會通過錯誤的管理方式來影響施工過程中的施工效率，同時還會影響整個工程的經(jīng)濟效益。所以我們?yōu)榱四軌蚋玫谋Ｕ想娏こ痰慕?jīng)濟效益，一定不要將電力工程的技術(shù)管理當做一件小事，要盡最大的可能將電力工程的技術(shù)管理工作做好。要想做好電力工程的技術(shù)管理工作，首先就是要將管理人員的管理意識努力地進行提升，要讓管理人員意識到技術(shù)管理這項工作到底有多么的重要，這樣才能夠提升管理人員的管理力度，在管理人員意識到技術(shù)管理的重要性之后，就會自然而然的完善電力工程技術(shù)的管理制度，對技術(shù)管理的優(yōu)化也有著很大的促進作用。
3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，加強技術(shù)管理制度的制定
在優(yōu)化電力工程技術(shù)管理系統(tǒng)的同時，也要將技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)提升上來，不然只是單單的提升管理水平是無用的，技術(shù)人員專業(yè)知識掌握程度的高低也深深地影響著電力工程施工的進展程度，所以必須奧提升工作人員的專業(yè)水平。如果在工作的過程中，發(fā)現(xiàn)非專業(yè)人員在上崗就業(yè)，要對其立即進行培訓，如果培訓不成功就立即調(diào)離這個崗位。在處理一些較為復(fù)雜的電力工程時，一定要與領(lǐng)導進行全方面的探討，不能夠自己獨斷專行，不然可能會造成嚴重的后果。
4結(jié)束語
電力工程技術(shù)用自己的能力保證了電能持續(xù)的輸出，電能也是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中不可缺少的，所以電力工程中的技術(shù)管理問題也就越發(fā)的重要，所以必須要做好電力工程的技術(shù)管理工作，這樣才能推動社會的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
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