摘要：電力行業(yè)在我國的經(jīng)濟中占有重要地位，隨著時代的發(fā)展要求在電力合同中導入知識管理，以提高電力工程的效率。本文通過闡述電力企業(yè)知識管理概念、電力工程合同的概念，建構起基于知識管理的電力工程合同管理體系。
關鍵詞：知識管理；電力工程；合同管理
引言
市場經(jīng)濟有其特有特點，在這個大市場中充滿各種契約、合同，有了合同的約束也更好的使契約雙方認真履行自身職責。在電力行業(yè)中，要想使工程盡快、良好的完成，合同管理必須做精，而知識管理在其中的運用，更是企業(yè)增強競爭力的必然選擇。
1知識管理概述
多年來，我國在電力行業(yè)中取得了巨大的發(fā)展，電力企業(yè)也成為我國經(jīng)濟中不可或缺的重要部分，可以稱之為支柱產(chǎn)業(yè)。在電力企業(yè)中實行知識管理，是適應時代發(fā)展的步伐，更是企業(yè)自我創(chuàng)新的起點，知識管理融入電力工程合同管理中能夠使企業(yè)競爭力大大提升。
1.1知識管理定義
知識管理就是將企業(yè)組織中的知識系統(tǒng)，通過不斷的積累，讓組織中的資訊和知識，在透過獲取、創(chuàng)造、共享、整合、記錄、儲存、更新、創(chuàng)新的過程中，能夠形成企業(yè)所需的知識管理資本，提升企業(yè)管理底蘊。
1.2知識管理原則
包括三方面：積累、共享、創(chuàng)新。
2電力工程合同管理作用
每一項工程涉及到的人員、資本都是眾多的，電力工程合同的簽訂，具有約束工程雙方的權利，保證工程雙方按期履行自己的責任、權利和義務。
2.1電力工程項目的關鍵
電力工程合同中包括了工程從承包內容、工期、質量要求、價格以及其他條件，工程內容的實現(xiàn)的首要就是電力工程合同的簽訂，所以說，電力工程合同管理是貫穿在這個工程的始末，是整個電力工程從施工到驗收的核心部分。只有保證電力工程合同的有效性，才能確定簽訂工程雙方的各自職責，才可以讓施工方展開工作。也只有保證簽訂的合同的有效性，才能讓合同的承包方和發(fā)包方共同履行合同上的職責，遵守合同的管理規(guī)定。
2.2電力工程項目的法律保障
有效的電力工程合同是具有法律效力的。里面規(guī)定著合同雙方的權利和義務，要求承包方和發(fā)包方按時履行相關職責，保證工程質量。一款有效的合同管理，對于電力工程來說是重要的法律保障，通常合同中有關于工程的完成日期、完成質量的細致要求，這是發(fā)包方檢驗承包方的依據(jù)。
2.3電力工程中各種糾紛的法律依據(jù)
在電力工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)意料之外的狀況，使得發(fā)包方和承包方之間產(chǎn)生糾紛，這時在工程施工前簽訂的合同便成為雙方進行調節(jié)的法律依據(jù)，所有的爭執(zhí)，只要明確在合同中有寫到，那么就應該按照合同內容進行解決，所以，電力工程合同管理是必不可少的，是工程產(chǎn)生爭執(zhí)時的法律依據(jù)。
3基于知識管理的電力工程合同管理體系構建
電力工程對人民生活來說是不陌生的，我們的生活之中處處依靠他。所以應該不斷進行電力企業(yè)的結構創(chuàng)新，電力工程建設需要合同管理的支持，而合同管理又需要相應的知識管理作為保障，所以基于知識管理的電力工程合同管理體系的構建是不可缺少的。
3.1知識管理在電力工程合同中運用的必要性
在經(jīng)濟社會中，電力工程不難看見，電力工程項目是復雜而龐大的，在進行工程前，需要相關人員進行可行性的分析，確定工程開展還要進行勘察設計，施工后隨時也要進行監(jiān)管，可謂階段復雜，任務重大。既然是大型的工程項目，那么在合同擬定中必然有許多精細的要求，合同內容是怎樣完整擬定的必然是建立在與合同相關的知識內容的累積和共享基礎之上的。合同的簽訂以及在電力工程開展之后，合同的變更管理都需要相關的專業(yè)人員進行跟進管理，而企業(yè)在進行人員選拔時也必然是任用知識掌握能力強，靈活變通的人。以上都說明，知識管理在電力工程合同管理中具有必要性。
3.2知識管理在電力工程合同中運用的可行性
在建立起將知識管理納入到電力工程合同管理的理念后，還要分析知識管理在電力工程合同運用中的可行性，當下，可以從以下幾方面來做分析：3.2.1組織機構、人員的保證前文有提及，在電力工程合同管理過程中離不開人才的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，專門的組織機構和大量的專業(yè)人員將作為實施知識化合同管理的主體，電力工程合同管理進行知識化融入。3.2.2企業(yè)文化的保證電力行業(yè)的發(fā)展有目共睹，當代電力企業(yè)追求企業(yè)文化的弘揚，以企業(yè)文化熏陶職工熱愛工作，熱愛生活，積極完善自身，汲取新時代的只是力量，不落人后。在工程項目中，企業(yè)可以塑造以知識為向導的企業(yè)文化，為廣大職工提供學習機會，促進員工之間交流，鼓勵職工的創(chuàng)新發(fā)展，從而實現(xiàn)職工個人知識與企業(yè)文化相互融合，相互影響，保證電力工程合同管理在知識管理的引導下更好的進行。3.2.3檢查監(jiān)督保證第一，形成對電力工程的定期檢查。跟蹤工程項目的開展過程，針對電力工程出現(xiàn)的問題進行及時的監(jiān)督和檢查，方便發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，可以使損失降低。第二，形成重點匯報制度。電力工程是大型復雜的工程，所以電力企業(yè)要規(guī)定合同的施工負責人定期以報告方式向有關部門匯報合同執(zhí)行的相關情況，這也是監(jiān)督檢查人員的依據(jù)，可以保證工程的順利進展。
4結束語
本文主要研究的是基于知識管理的電力工程合同管理，在文中分別闡述了知識管理與合同管理，并對二者的聯(lián)系進行相關研究。但是當前知識管理在電力合同管理中的應用研究還比較少，本文提出的幾點做法是在理論上構建起來的，所以希望未來能有更多關于知識理論在電力工程合同管理中的研究，促進電力工程合同管理的發(fā)展，豐富電力工程合同管理理論，以便為電力企業(yè)的未來發(fā)展提供更大的發(fā)展平臺。
參考文獻
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