【摘要】電力工程對人們的生活和社會發(fā)展起到重要的影響，因此，電力工程在社會各行各業(yè)中的地位越來越突出。面對日益激烈的社會競爭，為了切實推動電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高電力工程的管理水平。在高效合理地管理下，才能實現(xiàn)電力工程良性循環(huán)，推動電力工程的健康發(fā)展。因此，文本深入分析了當下電力工程管理中存在的主要問題，并提出了對電力工程項目管理模式的創(chuàng)新措施。
【關鍵詞】電力工程；項目；管理模式；創(chuàng)新
作者簡介：王瑞良(1966-),男，內蒙古巴彥淖爾盟人，國網(wǎng)內蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司，助理工程師，大專，研究方向：電力工程管理
隨著我國改革開放的不斷深入，電力建設經(jīng)過長期有效的發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國GDP的增長作出了巨大的貢獻。然而，隨著市場競爭日益激烈，對電力工程質量也提出了越來越高的要求。而傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的實際需求，必須根據(jù)當前的形式不斷創(chuàng)新管理模式，以此來適應社會發(fā)展的需要。
1電力工程管理中存在的主要問題
1.1工程管理人員整體素質低下
由于我國電力工程起步較早，現(xiàn)在的管理人員當初都是小學畢業(yè)之后就從事電力工程職業(yè)，經(jīng)過長期的實踐經(jīng)驗的積累才升職成為管理人員。可見，電力工程的管理人員的文化程度普遍較低。即使，后加入的管理人員擁有較高的文化水平，但是其整體文化素質還是提高不上去。在文化素質低下的影響下，導致管理人員缺乏效益意識，不能及時接受新技術和新管理方式。因此，導致工程的進度緩慢，無法在規(guī)定時間內高質量地完成相關工程任務，嚴重影響了電力工程項目的整體效率。
1.2工程施工進展控制力度弱
縱觀電力工程管理的整個流程，在電力工程中供用電技術工程才是至關重要的組成部分。供用電技術工程公司不僅發(fā)揮了龍頭作用，而且又起到了穿針引線的作用，處理好各公司之間的關系，實現(xiàn)各公司之間協(xié)調合作發(fā)展。在項目管理中，涉及到電力工程的部門除了業(yè)務部、工程管理部之外，還包括財務部。財務部發(fā)揮了積極的作用，不僅專門負責收取各種技術咨詢費、工程款，而且能夠及時處理好施工單位和供應商之間的各種款項，保證工程項目井井有條地進行。然而，其他部門在工程進展的過程中擔當著自身的職責，由于缺乏高效的管理，導致各部門之間經(jīng)常出現(xiàn)多次交接的不良現(xiàn)象，嚴重影響了電力工程項目的施工整體進程。
1.3工程實施中仍然存在違規(guī)操作
一個完整的工程實施過程，包括工程結束后一系列的驗收、工程決算、工程審核。同時，還要統(tǒng)一向用戶收取工程余款，向施工單位以及供應商支付各種余款，順利完成該項工程項目。然而，在實際施工管理過程中，管理人員并不一定按照規(guī)定辦事，違規(guī)操作是屢見不鮮的。另外，在實際工作過程中，工程監(jiān)理人員在工作時，經(jīng)常受到管理人員的干擾，不能切實將監(jiān)理工作貫徹到位，導致項目工程中的監(jiān)理工作只是表面文章，根本發(fā)揮不到任何作用，因此，也不能確保工程項目的質量。
2電力工程項目管理模式的創(chuàng)新與應用
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加上長期受市場經(jīng)濟體制的影響，我國社會市場競爭日益激烈。在這種社會大環(huán)境下，我國電力工程項目面臨發(fā)展的機遇的同時也必須承受各種壓力。因此，電力工程項目應該積極面對挑戰(zhàn)，在實踐中不斷總結和探究，勇于突破，不斷創(chuàng)新電力工程管理模式，利用更加科學化先進化的管理模式來推動電力工程的不斷進步與發(fā)展。因此，電力工程現(xiàn)階段的主要任務是結合自身的實際情況，運用合理的管理模式，切實提高電力工程的管理水平，實現(xiàn)我國電力工程更好更快地發(fā)展。
2.1采用滾動開發(fā)模式
滾動開發(fā)模式具有較強的針對性，十分適合運用在流域水電開發(fā)建立方面。因此，電力工程應該積極建立一支專業(yè)化的隊伍，各司其職，有條不紊地堅守在自己的崗位，分工合作完成流域水電開發(fā)管理不同階段的工作。因此，在電力工程的實際工作中，呈現(xiàn)出梯級式管理，大大提高了工作效率，確保了電力工程的進度。同時，利用這種特殊的管理模式，顯著提高了電力工程的管理水平，確保各部門人員按部就班地工作，促使管理分工明確，彰顯了專業(yè)化的電力項目管理工作。
2.2引入PM模式
以往傳統(tǒng)的管理模式存在諸多的弊端，尤其是缺乏對全過程的有效管理。而PM模式恰好彌補了這方面的不足，切實實現(xiàn)對電力工程全過程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益。可見，這種充滿專業(yè)化、科學化的管理模式不僅切實提高而來管理水平，降低了生產(chǎn)成本，而且符合當下電力工程的實際需求。
2.3運用EPC管理模式
從國外引進的EPC管理模式是當下最行之有效的管理模式之一，其不僅顯著提高了電力工程的管理水平，大大提高了建設的效率，為工程創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益，而且提供了人性化的服務，成為大多數(shù)電力工程首選的管理模式。然而，在實際運用過程中，電力工程應該結合自身的實際情況，進行突破創(chuàng)新。建立一支綜合素質優(yōu)秀的團隊，不斷優(yōu)化組織結構。管理人員作為管理環(huán)節(jié)中最主要的推動因素，要想切實提高管理水平，缺少優(yōu)秀的團隊是行不通的。因此，電力工程應該選拔出一些高素質高水準的專業(yè)人才，組成一支優(yōu)秀的團隊，不斷優(yōu)化組織結構，從而對電力工程實施高效率的管理，推動電力工程工作的順利開展。建立電力工程項目的評估、監(jiān)督和考核管理機制。提高對電力工程的管理水準，最重要的是避免盲目投資，加上減少決策失誤，能夠切實提高管理的效率。因此，在電力工程建設之初，進行科學地評估，對工程項目的成本進行合理分析。同時，在電力工程實施的過程中，管理人員應該加強監(jiān)督，建立健全監(jiān)督和考核機制，確保項目高質量的完成。切實提高管理人員的創(chuàng)新理念。在電力工程管理中，結合實際情況，不斷優(yōu)化電力工程管理，在實踐中不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新出先進地管理模式，從而有效推動電力項目管理工作的順利進展。
3結語
綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不符合當下的實際需求。為了立足于復雜多變的社會形勢，電力工程必須積極進行創(chuàng)新，勇于突破，尋找出更加科學化專業(yè)化的管理模式，切實提高管理水平，從而有效推動電力工程項目的順利開展。
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