推進“雙標管理”，堅持“一優(yōu)二大三集中”制度“
“標準化”管理的精髓是通過臨建設(shè)施的標準化來推動工程實體施工的規(guī)范化；
“標桿”管理則是通過評比樹立標桿（標兵）來推動各從業(yè)單位“標準化”管理能力和水平的提升。